個人見解：
一個好的生產(chǎn)經(jīng)理，必須要了解原料特性，成品特性，爛熟于胸的生產(chǎn)特性，最終才能把握住產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，配方做好了，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定是第一位的。
生產(chǎn)經(jīng)理了解了這些后，才能真正成為一個優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理。
同樣與生產(chǎn)相關(guān)連的品管經(jīng)理，也需要了解這些
否則，只能是一個管理者，不是生產(chǎn)經(jīng)理
我認為的生產(chǎn)經(jīng)理，是生產(chǎn)上遇到問題或困難，車間一般人都解決不了，生產(chǎn)經(jīng)理能夠解決，這才算是合格的生產(chǎn)經(jīng)理。

我做過生產(chǎn)經(jīng)理，堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的觀念，所以整個生產(chǎn)過程的控制是我管理的重點。
我也做過品管經(jīng)理，堅信好的原材料才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的觀念，所以原料品質(zhì)的把握是重點。
不同位置角度不同，側(cè)重點也不同。但兩者都需要知識和技能的延伸才能將本崗位的工作做得更好。
品質(zhì)管理的工作其實是融入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)的，所以兩者是緊密相關(guān)而不可分割的。
以前經(jīng)常聽到生產(chǎn)部和品管部是水火不容，但我認為這兩個部門是兄弟，是手足，關(guān)系密切才對。

當(dāng)然，生產(chǎn)經(jīng)理不是萬能的，但生產(chǎn)經(jīng)理掌握的資源很多，可以讓生產(chǎn)的問題得到最快的解決

個人見解：
一個好的生產(chǎn)經(jīng)理，必須要了解原料特性，成品特性，爛熟于胸的生產(chǎn)特性，最終才能把握住產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，配方做好了，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定是第一位的。
生產(chǎn)經(jīng)理了解了這些后，才能真正成為一個優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理。
同樣與生產(chǎn)相關(guān)連的品管經(jīng)理，也需要了解這些
否則，只能是一個管理者，不是生產(chǎn)經(jīng)理
我認為的生產(chǎn)經(jīng)理，是生產(chǎn)上遇到問題或困難，車間一般人都解決不了，生產(chǎn)經(jīng)理能夠解決，這才算是合格的生產(chǎn)經(jīng)理。

生產(chǎn)管理做好，對企業(yè)的貢獻同樣很大。包括控制成本。

生產(chǎn)管理就是要抓住重點。