張利庠----《精準(zhǔn)管理和價值創(chuàng)造》

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　　精準(zhǔn)管理和價值創(chuàng)造

　　中國人民大學(xué)深圳研究院常務(wù)副院長 張利庠

　　要點整理

　　一、特朗普與蘇志剛的故事啟發(fā)：

　　要真，要干；

　　逆襲的啟發(fā)：

　　1、有人品才有人脈，好人好團隊；

　　2、回歸產(chǎn)品與價值，產(chǎn)品創(chuàng)新與客戶價值重構(gòu)；

　　喬布斯：我的激情就是創(chuàng)造好的的產(chǎn)品，其他一切都是第二位的；

　　好產(chǎn)品才有好市場。

　　3、內(nèi)部管理：組織、流程、機制。

　　4、引領(lǐng)趨勢：溫水煮青蛙，習(xí)慣；折騰，不斷創(chuàng)新。

　　5、真、干。

　　二、企業(yè)發(fā)展三大趨勢：

　　1、社會資本：上市；

　　2、科技突破：領(lǐng)先；

　　3、資源升值：要素。

　　三、下面這兩張PPT請您閱覽：

　　資源升值的具體案例：

　　1、溫氏：協(xié)整前半段供應(yīng)鏈升值；

　　2、新希望：全產(chǎn)業(yè)鏈升值陷阱；

　　3、河南牧原：協(xié)整后半段升值；

　　4、安佑：專業(yè)化升值；

　　5、絕味周黑鴨：食品端升值。

　　張教授的幾句庠話，與您分享：

　　1、凡是產(chǎn)業(yè)集中度低，一定是混亂的；

　　2、凡是一管就死一放就亂，一定是不規(guī)范的；

　　3、凡是價格大起大落，一定是分散的；

　　4、凡是行業(yè)最好的企業(yè)也虧損，拐點一定開始；

　　5、凡是大多數(shù)人都開始干的產(chǎn)業(yè)一定遭遇陷阱。

　　四個變了，四個適應(yīng)：

　　1、發(fā)展階段變了，現(xiàn)在我們就進入到中等收入階段，告別野蠻增長，適應(yīng)慢生活；

　　2、市場變了，中國由短缺現(xiàn)在變成了一個過剩市場，適應(yīng)營銷無效；

　　3、外部環(huán)境變了：適應(yīng)對手水平更高；

　　4、游戲規(guī)則變了：適應(yīng)大環(huán)境。

　　三園建設(shè)：畜牧特色小鎮(zhèn)（比如云棲小鎮(zhèn)）

　　1、畜牧產(chǎn)業(yè)園、科技園、創(chuàng)業(yè)園；

　　2、建設(shè)“生態(tài)生產(chǎn)+精深加工+高科技研推+人才高地+金融高地+企業(yè)聚集”的現(xiàn)代畜牧產(chǎn)業(yè)園；

　　3、養(yǎng)殖、有機農(nóng)產(chǎn)品、觀光旅游。

　　精準(zhǔn)營銷

　　精準(zhǔn)營銷的內(nèi)容：

　　精準(zhǔn)定位（家庭農(nóng)場—群體性；中型農(nóng)場—個性化）、精準(zhǔn)營養(yǎng)、精準(zhǔn)服務(wù)。

　　中國食品安全問題（下圖說明）：

　　一個中心和三大板塊：

　　一個追溯云端數(shù)據(jù)中心，和生產(chǎn)者、監(jiān)管部門和消費者三大板塊。

　　加快發(fā)展現(xiàn)代食品產(chǎn)業(yè)（藥食同源食品開發(fā)）富硒產(chǎn)品；營養(yǎng)師行業(yè)；

　　三生有幸：農(nóng)村的生態(tài)、生產(chǎn)、生活本身就是資源；休閑農(nóng)莊；

　　六變：田園變公園，農(nóng)區(qū)變景區(qū)，勞動變運動、青山變金山、農(nóng)房變客房、農(nóng)產(chǎn)品變禮品；

　　從資源經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、品牌經(jīng)濟

　　三元種植結(jié)構(gòu)（糧食作物+經(jīng)濟作物+飼料作物）；

　　三大結(jié)構(gòu)調(diào)整（產(chǎn)品機構(gòu)--優(yōu)；生產(chǎn)方式—綠）；

　　三大元素激活（激活市場、激活要素、激活主體）；

　　三跨趨勢（跨國、跨界、跨所有制）。