河南鄧州涌現(xiàn)百多家股份畜牧聯(lián)合體

胡文輝

習中洋 來源：農(nóng)民日報
         
　　今年以來，河南省鄧州市把股份制引入畜牧業(yè)生產(chǎn)，通過創(chuàng)辦股份畜牧聯(lián)合體，把個體飼養(yǎng)戶聯(lián)合起來，引導他們以資金、勞力等入股，組成四個類型的股份制聯(lián)合體，增強了抗御市場風險的能力。至目前，全市已發(fā)展股份畜牧聯(lián)合體128個，股金1500萬元。

　　資金投入型。以資金入股的形式共同創(chuàng)辦聯(lián)合體，利益均沾，風險共擔；以地代資型。一方出資金、出設備，另一方出場地，以地入股，共同經(jīng)營、盈利分紅；技術參股型。由科技人員全面負責技術管理，以技術參股，共同經(jīng)營；龍頭帶動型。以集資入股的形式建成“龍頭”飼養(yǎng)企業(yè)，然后以“龍頭”為核心，輻射帶動周圍飼養(yǎng)戶，實現(xiàn)規(guī)模養(yǎng)殖，滾動發(fā)展。

賀州八步獸醫(yī)

覺得那是可以嘗試的，目前該向這個方向啦。

山中的漫游者

競爭社會，講的就是實力！實力不夠，任何時候都不要做夢。:liuhan:

藍色太陽

上面的似乎發(fā)重了，哪位達人幫忙給刪一下。謝了，免得占空間。

藍色太陽

當然，我并不是懷疑這模式的出現(xiàn)，相反，任何一種新的探索與嘗試，對行業(yè)來說都是有益的。甚至會給行業(yè)帶來翻天覆地的變化。關鍵是，給自己一個正確的定位，不要讓沖動來左右自己的大腦。記得胡編有一篇“創(chuàng)新不重要”的文章，里面的觀點我深深的同意。

藍色太陽

“天下先”只所以難為，不僅僅因為事情難做，還有周圍大環(huán)境、時機是否成熟的問題。實力深厚的可以登高一呼，實力弱的還是小心為妙。有些時候，人做事情失敗，不是因為做得事情不對，而是選擇的時機不對頭。1948年國內(nèi)戰(zhàn)爭這盤棋已慚慚清晰，毛的軍隊從農(nóng)村用幾乎和德國人一樣的效率拿下國內(nèi)各大中城市，如果李立三和奧托.布勞恩沒有與毛作對的話，他們看到這種場面時，一定會欣喜若狂?？上У氖?，他們在錯誤的時間里想做正確的事情。也因為這種決定，他們已早早離開了決斗場。

藍色太陽

我不曉得王博如何想的,但我的想法是,看你有沒有這個實力去做"天下先",家底厚實的,做了也就做了,即使不成,最多也不過傷筋動骨,不會被連根拔起.而身板弱的,貿(mào)然行事,很可能便會自墜地獄,從此不復.何苦呢?對于小企業(yè)來說,不為這個天下先,也不是就沒有發(fā)展空間,集中有限的財力與精力好好做些基礎工作,不是更好嗎?更何況,在別人為天下先的過程中,你還可能及時借鑒到可用的經(jīng)驗,為自己以后的發(fā)展做好積累....盡管可能會錯過些機會,但機會不會只有這一個,面對誘惑與風險并存時,我感覺,最好是慎重點.人可能憑借一次冒險成功,但不會總這么好運....

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原帖由 山中的漫游者 于 2008-8-16 10:43 發(fā)表 老子說：“我有三寶：一曰勤，二曰儉，三曰不為天下先！”，樓上的深有領悟?。?sazi:

為什么不敢天下先？博士？

山中的漫游者

老子說：“我有三寶：一曰勤，二曰儉，三曰不為天下先！”，樓上的深有領悟??！:sazi:

藍色太陽

一個很值得去深入思考的問題,,,

不過,感覺身板弱的最好先別出這妖蛾子，按照傳統(tǒng)思維，遵循經(jīng)驗與慣例，做好自己眼前的事情，未必就不是發(fā)展．．．第一個吃蟹的人，不一定能吃到最大最好的．．．