客戶就是老油條人算不如天算

yutaosl

　　客戶是老油條，人算不如天算
　　最近接了一個1000個的酒架訂單，還有3成的尾款都沒收到。
　　這種拖欠貨款，然后盡找產(chǎn)品題目的事情，在我們這里是很常見的?？腿说倪@么拖延下，基本上趕不上客人的交期了。
　　試想一下，假如是長期不亂的客人，她肯定會對她的供給商做一個具體的考察，而她從始至終都沒有考察我們工廠，以時間比較緊為推脫。想和大家具體聊聊中間的過程，但愿引起大家警覺。。
　　客人馬上下單，付定金，這個都沒有題目，也許他的確是很著急。。
　　大家合作沒有合同在手嗎？當時的付款方式是怎么簽訂的呢？？我們做服裝出產(chǎn)訂單，都是收取定金，驗貨后收齊余款后才能出廠的。說我們做的酒架鐵線鈕的麻花錢不行，分歧錯誤稱，又說螺絲不符合要求，然后又說鉆孔不行，品質(zhì)要求越來越高。下套這個題目我們無從認證，事情發(fā)展到這步，我覺得需要的是總結(jié)題目發(fā)生的所在，避免下次的題目，假如你一直覺得是客人下套，或許以后你還會重蹈覆轍。
　　所以對于工廠來講，找到客人不一定是好事，由于有的時候客人會把你拖死，玩死。業(yè)務(wù)找到門當戶對的，優(yōu)質(zhì)的客人才是王道。
　　這個客人對她的客人也是一錘子買賣，沒有長久合作生意的概念。
　　出產(chǎn)過程中客戶不斷的找麻煩的時候，我們要留意不斷的提醒客戶，你一再的更改貨期我們根據(jù)確定樣板日期延后。所以像這樣的客戶都會捉住業(yè)務(wù)員急于接單的心理，慢慢的給你下套。
　　客人當時很爽快，打樣確認好，雙方價錢談好以后，馬上就付定金了。
　　在做的工程中不斷進步產(chǎn)品的尺度，延緩你的出產(chǎn)進度。本著為客人服務(wù)的原則，單純的我允許了。
　　網(wǎng)友：
　　這是良多業(yè)務(wù)員都會犯的錯誤，在面臨單子的時候，很少有人能夠沉穩(wěn)應(yīng)對，特別是客戶說的急單，會忽略了良多細節(jié)題目。特別是面臨第一次合作的客戶。但是我們作為廠家，供給商，我們條件是要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，像這種訂做的產(chǎn)品貨期一定要定在確定樣品后的出產(chǎn)時間。結(jié)果一送過去收了部門錢，說我產(chǎn)品這里不行，哪里不行，交期不行，客人驗貨通過不了，后來談崩了，余下的3成款項沒收到。
　　網(wǎng)友：
　　小步啊，像這樣的例子，
　　假如當時有合同簽訂的話，就不會這樣了的啊1!
　　當時我們做建材的時候，什么酒店工程，樓盤工程等等，都必需先簽訂合同，訂貨之前的訂金，交貨時一般70%的貨款，然后剩下的30%尾款在半個月或一個月左右的時間，在這期間檢修質(zhì)量合分歧格，假如有哪些分歧格，在這期間會完善，完善完之后必需交齊貨款，這些都得在合同上注明的，這樣會省了之后的一些麻煩！
　　網(wǎng)友：
　　我覺得這件事情彼此都存在著題目！從你的帖子上你帶出了你的情緒，所以結(jié)論是客人一開始就給你們下套。這個是很重要的一點，也是保證自己的利益的原則題目。
　　在出產(chǎn)的過程中，客人的麻煩題目就慢慢出來了。然后又說由于時間很緊張，不外來驗貨，讓我送貨去工廠。趕不上時間交貨。
　　客人以采購訂單非常緊急為理由，馬上下定金。當時客人連樣板都沒確認好。當時我也是著急那單沒有仔細想那么多，就鋪排出產(chǎn)打樣了?？腿霜氁坏囊箝L短常趕交期，交期趕不上是要扣款。由于你沒有去分析這個題目的原因所在：
　　客人下單很著急，這個我覺得不是最主要的理由，無論客人多著急，我們做事仍是按程序來。
　　后來仔細想想了中間的環(huán)節(jié)，才發(fā)現(xiàn)客人從一開始就下了套，讓我往里面鉆。