《正大是否正在變小-正大集團(tuán)十大管理硬傷解析》

桐城派

1、正大的核心價值觀是否已經(jīng)悄然褪色或者已經(jīng)蒼白無力？
2、缺乏共同理念支持的團(tuán)隊是否成為派系之爭？
3、不同崗位的“盡忠職守”是否超越了“全員營銷”的協(xié)調(diào)義務(wù)？
4、為求自保的責(zé)任丟失是否拋棄了“客戶至上”法則？
5、以服從個人而非企業(yè)核心理念的盲從意識是否扼殺了創(chuàng)新意識和行為？
6、市場傲慢意識形態(tài)下的市場偏離，是否還在演繹一場場雜亂無章的市場游戲？
7、品牌老化，品管和財務(wù)貌似強大的僵化體制如何擺脫企業(yè)生命周期中的官僚化階段？
8、“一朝君子一朝臣”引致人人自危以短期利益之上的人力資源管理體系，造成優(yōu)秀人才遠(yuǎn)離正大的傷害該如何彌合？
9、缺乏市場化營銷模式下的指標(biāo)考核導(dǎo)致的短期行為，缺失市場延續(xù)性的市場傷害是否正愈演愈烈？
10、企業(yè)核心競爭力：技術(shù)力、文化力、組織力、情感力，正大目前無法技術(shù)領(lǐng)先、企業(yè)文化趨弱、缺乏模式領(lǐng)先與成本領(lǐng)先，更缺少健康的溝通渠道，這樣的品牌還能支撐多久？

本人自1988年即受益于正大，對正大的發(fā)展一直關(guān)注，也一直憂心如焚，諍言意在驚醒夢中人。

huijinsoft

不錯不錯，值得學(xué)習(xí)啊!











匯錦國際酒店管理系統(tǒng),huijinsoft.com
酒店管理系統(tǒng),酒店管理軟件,客房管理系統(tǒng),賓館管理系統(tǒng)

韋文志

非常遺憾??！一個80-90歲的老人現(xiàn)在還領(lǐng)導(dǎo)一個國際公司，體制僵化，鄙視本地人，同工不同酬，員工無安全感，是走下坡路的主要原因。

虞海

正大人正在努力,今年狀況好與往年,希望正大人改變觀念,總結(jié)過去,向前看

zxg2007

胡文輝 發(fā)表于 2011-5-24 21:59
正大當(dāng)初之所以能大，是因為引領(lǐng)了國內(nèi)飼料畜牧業(yè)的發(fā)展趨勢。
其今天，之所以有變“小”之隱憂或困擾，是 ...

胡編解釋的清楚。

何玉強

正大情結(jié)！

hzkbest

正大已經(jīng)轉(zhuǎn)型，不再只是飼料，打造全產(chǎn)業(yè)鏈，至少是小龍。對統(tǒng)馭全面的這樣的人才已經(jīng)不那么需要，只是需要很普通的能做好本職崗位的基本工作就行。模式改變了，對人的層次需要也就變了。簡單說，他不需要過去那么精明、那么能干的員工了。

zh87405117

對正大的某些領(lǐng)導(dǎo)作為笑而不語- -

djwang8448

有點意思了

fjg

一個企業(yè)的得到高速發(fā)展，而且員工的認(rèn)同感極高，員工的流失率也非常低，個人認(rèn)為這樣的企業(yè)文化才是名副其實的，含義不是主要的，關(guān)鍵還是上下認(rèn)同， 借助于文化可以保持企業(yè)穩(wěn)定和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。