做好日常管理，年產(chǎn)32頭斷奶仔豬不是夢(mèng)

lzm_001 · 發(fā)表于 2012-7-18 15:24:28

                                 做好日常管理，年產(chǎn)32頭斷奶仔豬不是夢(mèng)

                                                   文/Asger Kjaer Nielsen（PigProgress.net）
                                                翻譯/承宇飛

   丹麥人卡瑞納·米克爾森（Karina Mikkelsen）極度穩(wěn)定的產(chǎn)房日常管理給她帶來(lái)了非常優(yōu)異的繁殖成績(jī)。她在2011年10月于丹麥海寧舉辦的最近一次豬生產(chǎn)者代表大會(huì)上（Svinekongres）表示：如果飼養(yǎng)員照看好了母豬，那么母豬也會(huì)照看好它們的小豬。

   卡瑞納·米克爾森負(fù)責(zé)管理Odense附近Thaysen Ԑ Lyck豬場(chǎng)的產(chǎn)房，她的表現(xiàn)非常出色。

   在Svinekongres上她演講的主題是“我如何讓每頭母豬提供超過(guò)30頭斷奶仔豬”。其實(shí)這個(gè)主題應(yīng)該是“我如何讓每頭母豬每年提供32頭斷奶仔豬”。因?yàn)榈侥壳盀橹顾恢北３诌@這個(gè)生產(chǎn)成績(jī)。在她負(fù)責(zé)管理的產(chǎn)房，窩產(chǎn)活仔數(shù)為15.6頭，斷奶仔豬數(shù)為14.1頭。她是如何做到這一點(diǎn)的？答案就是從出生到7日齡的日常管理。

   起來(lái)喝水！
   米克爾森早上做的第一件事就是將新生仔豬關(guān)在保溫箱里。然后將缺水的母豬趕起來(lái)喝水?！澳肛i在產(chǎn)后能夠站起來(lái)很重要，這樣你就可以給它們量體溫，并檢查它們的精神和身體狀況是否良好。飼養(yǎng)員應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)一個(gè)快速溫度計(jì)，以便在數(shù)秒之內(nèi)測(cè)出準(zhǔn)確體溫。即便是最好的豬場(chǎng)管理者也不總能正確判斷母豬是否正常，”米克爾森這樣告訴與會(huì)的觀眾。

   通常到早上8點(diǎn)米克爾森就已經(jīng)測(cè)量好所有母豬的提問(wèn)并及時(shí)處理好了提問(wèn)超過(guò)39.9℃的母豬。打掃產(chǎn)床是她要做的下一件事。“產(chǎn)床必須要干凈到你想躺在上面的程度。我們用鋸末和一種名為Staldren的保健粉末混合來(lái)清洗產(chǎn)床。我們從仔豬出生到15日齡一直這樣做，這是我們控制仔豬腹瀉的唯一途徑，”米克爾森如是說(shuō)。在她看來(lái)，一個(gè)干凈、干燥的產(chǎn)床可以抑制傳染性疾病的傳播。

     在背部做標(biāo)記

   丹麥豬研究中心的獸醫(yī)弗萊明·索爾普（Flemming Thorup）在他的演講中提到，飼養(yǎng)員必須要在每個(gè)豬欄中“一個(gè)一個(gè)的”找到個(gè)體最小、反應(yīng)最慢的豬。他說(shuō)“仔豬的突然死亡是有原因的。調(diào)查顯示會(huì)突然死亡的不是比別的豬大20%的仔豬，也不是比別的豬活躍20%的豬。這些豬都可以喝到最多的母乳。所以你要照料的就是那些個(gè)體最小、反應(yīng)最慢的仔豬?！?br />
   而米克爾森正是這樣做的，在小豬出生后的前五天內(nèi)她會(huì)抓起每一只小豬，找出其中最弱小的仔豬，并在它們的背上涂上一個(gè)藍(lán)點(diǎn)作為標(biāo)記，再把綠色的釘子釘在豬欄上面。這樣仔豬和豬欄就都非常引人注目。米克爾森說(shuō)將弱仔轉(zhuǎn)到別的豬欄并非總是最佳選擇。因?yàn)橥ǔ＿@些弱仔都會(huì)恢復(fù)健康。

   仔豬分配
   米克爾森不喜歡將仔豬調(diào)到別的豬欄里。然而對(duì)于窩中仔豬過(guò)多的情況她也會(huì)做出調(diào)整?！拔矣媒?jīng)產(chǎn)2~4胎的母豬作為哺乳母豬，并且根據(jù)它們?nèi)轭^的大小，讓它們帶15~19只仔豬?！彼^續(xù)解釋到，“我會(huì)把18~19只較小的仔豬給乳頭較小的母豬帶，把15~16只較大的仔豬給乳頭較大的母豬帶?！?br />
   索爾普補(bǔ)充道，每頭母豬至少應(yīng)該帶14頭仔豬；否則飼養(yǎng)員需要為哺乳更多的產(chǎn)床。在分配仔豬之后米克爾森會(huì)給產(chǎn)床增加許多墊子，并至少把保溫?zé)糸_(kāi)4天。

   全心投入

   豬場(chǎng)主要數(shù)據(jù)：
Thaysen Lyck共有母豬1300頭。產(chǎn)房建于2006年，分三區(qū)，每區(qū)有104個(gè)產(chǎn)床。所有母豬每日均濕喂一次。產(chǎn)后母豬一日飼喂兩次。產(chǎn)房溫度約為21.5℃。在斷奶后仔豬將被出售。除場(chǎng)主外，整個(gè)豬場(chǎng)共有五名員工。

   飼養(yǎng)員應(yīng)記錄產(chǎn)房中發(fā)生的一切，如果他們想要避免犯第二次錯(cuò)——或者想避免繼續(xù)使用一頭有問(wèn)題的母豬的話。米克爾森說(shuō)，“每個(gè)豬欄上都掛著一張記錄表，我們都會(huì)記錄下產(chǎn)房中母豬的一切異常，不管這些異常是正面的還是負(fù)面的?！碑?dāng)母豬離開(kāi)產(chǎn)房之后，米克爾森會(huì)花一些時(shí)間將記錄輸入到電腦中，這樣數(shù)據(jù)表中的信息就是最新的了。

米克爾森表示，對(duì)她來(lái)說(shuō)母豬是產(chǎn)房中最重要的?！拔业穆氊?zé)是照料好這些母豬并確保將最好的母豬留在豬群中。如果母豬的身體健康、體況良好，當(dāng)它生產(chǎn)后它就會(huì)自動(dòng)照看好它的小豬?！必i場(chǎng)要是想達(dá)到米克爾森這樣好的成績(jī)就需要工作努力熟練的員工。在Thaysen Ԑ Lyck豬場(chǎng)只有最優(yōu)秀的員工才有資格在產(chǎn)房工作。所以當(dāng)米克爾森用一個(gè)反問(wèn)結(jié)束她的演講時(shí)我們不該覺(jué)得奇怪。

“我全身心的投入到了這份工作中——你們呢？”

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車(chē)家朋 · 發(fā)表于 2013-6-1 21:10:34

養(yǎng)殖業(yè)是專(zhuān)業(yè)性和責(zé)任性非常強(qiáng)的行業(yè),國(guó)內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖最大的矛盾就是從業(yè)人員的責(zé)任心問(wèn)提.技術(shù)和硬件可以提高改進(jìn).但讓員工愛(ài)自己的工作很難

寧?kù)o隨緣 · 發(fā)表于 2013-5-30 11:38:42

只有熱愛(ài)養(yǎng)豬，才能夠養(yǎng)好豬

中易豬場(chǎng)獸醫(yī) · 發(fā)表于 2013-4-25 13:50:29

只有最優(yōu)秀的員工才有資格在產(chǎn)房工作

xuehongkuan · 發(fā)表于 2013-4-24 00:13:48

意淫國(guó)外的水平，跟成天意淫別人的老婆沒(méi)什么兩樣。最重要的是自己能做到什么水平，賣(mài)藥賣(mài)飼料的業(yè)務(wù)員全把本事練到嘴上了，你要他做實(shí)際的就熊包了。

xiaofeng850819 · 發(fā)表于 2013-4-23 17:05:16

技術(shù)/理論大家都知道，但是

csj13655552478 · 發(fā)表于 2013-4-4 22:15:58

學(xué)習(xí)了。社會(huì)太浮躁，心思沒(méi)用上。

張曉明1985 · 發(fā)表于 2013-4-4 18:48:30

張曉明1985 發(fā)表于 2013-4-1 12:02
初看標(biāo)題，我還以為是哪個(gè)廠商做廣告的，看了內(nèi)容，感觸很多，很多方面的不同導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)與國(guó)際的生產(chǎn)力差異 ...

“我全身心的投入到了這份工作中——你們呢？”
這句話問(wèn)得好，用心到這個(gè)份上，成績(jī)能不好嗎

蒙古詩(shī)人 · 發(fā)表于 2013-4-3 00:01:08

母豬高產(chǎn)取決于很多方面，品種、雜交組合、日糧營(yíng)養(yǎng)、體膘控制、日常管理、疫病防治等等，并不是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)幾個(gè)單項(xiàng)技術(shù)，就能把別人的生產(chǎn)成績(jī)復(fù)制出來(lái)的！
但這篇文章還是給了我們很多啟示：1、注意母豬產(chǎn)后的飲水，因?yàn)楫a(chǎn)乳需要大量的水；2、關(guān)注，母豬的體溫，母豬健康仔豬自然健康；3、注意保溫和保持產(chǎn)床清潔，減少仔豬感染幾率；4、愛(ài)崗敬業(yè)，但這對(duì)普通員工來(lái)講，不僅僅取決于對(duì)養(yǎng)豬工作的熱愛(ài)，還取決于建立合理的考核和激勵(lì)制度。

張曉明1985 · 發(fā)表于 2013-4-1 12:02:01

初看標(biāo)題，我還以為是哪個(gè)廠商做廣告的，看了內(nèi)容，感觸很多，很多方面的不同導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)與國(guó)際的生產(chǎn)力差異，第一個(gè)是大伙說(shuō)的淘汰率問(wèn)題，人外國(guó)的母豬都是只留精兵強(qiáng)將，國(guó)內(nèi)的則是老弱病殘，最后病的弱的拖死拖垮好的強(qiáng)的；還有一個(gè)是品種問(wèn)題，國(guó)內(nèi)品種差，淘汰率高了估計(jì)生產(chǎn)力也提不起來(lái)；還有國(guó)情差距，國(guó)外的重大疫病凈化較好，母豬隱性帶毒少，而在中國(guó)，就算你一個(gè)場(chǎng)子凈化再好，外界環(huán)境不行，如何能做到出淤泥而不染？還有飼料差距，人員素質(zhì)差距等等，這些都不是一年兩年就能解決的...