一點(diǎn)"識(shí)人"感悟

太陽黑子 · 發(fā)表于 2007-11-19 15:11:37

近來有企業(yè)在用人中“設(shè)局”的，常被作為一種經(jīng)驗(yàn)談。例如招聘時(shí)，考官在桌前的地上丟一張紙片，應(yīng)聘者如能揀起來就被認(rèn)為合格，否則就無情淘汰。

個(gè)人認(rèn)為,這種“設(shè)局”顯然帶有一定的隨機(jī)性，如果說就單項(xiàng)考核有其一定的合理性，那么用以考核一個(gè)人的大節(jié)則是本末倒置的，在實(shí)踐中難免失之偏頗。

以“設(shè)局”的方式考察人，就事論事，當(dāng)然也可以起到一定的教育作用。但是在風(fēng)云多變的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以一時(shí)一地的得失論英雄是萬萬不行的。這是因?yàn)槿说某砷L(zhǎng)過程與管理氛圍的變化密切相關(guān)，管理者的榜樣作用影響更大.

當(dāng)然，如果讓員工獨(dú)當(dāng)一面，管理者的榜樣影響力就會(huì)相對(duì)減弱，在作出決定前應(yīng)該慎重對(duì)待，需要進(jìn)行必要的考察。但是實(shí)踐對(duì)獨(dú)當(dāng)一面人才所需素質(zhì)的要求是多方面的，用“設(shè)局”的方式代替實(shí)踐磨練，容易以偏概全；在對(duì)人的考察中希圖走捷徑，也是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。隨著社會(huì)生活節(jié)奏的加快，也許企業(yè)用人不必在“十年樹木百年樹人”的過程中按步就班的進(jìn)行，但是經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐檢驗(yàn)還是必不可少的。

在對(duì)員工進(jìn)行考察也不能完全屏除人為的因素，包括人為地彌補(bǔ)、強(qiáng)化某種環(huán)境要素，以便更有效、更直接地達(dá)到考察的目的。但是這應(yīng)當(dāng)順勢(shì)而為，因勢(shì)利導(dǎo)。它與刻意“設(shè)局”的區(qū)別正如李世民所說的那樣，是“以至誠(chéng)治天下”還是玩弄“權(quán)譎小數(shù)”。兩者的效果不同，對(duì)于順勢(shì)而為、因勢(shì)利導(dǎo)的考察，員工除了能感悟到管理者的“至誠(chéng)”，還能體會(huì)到管理者對(duì)自己著意培養(yǎng)的良苦用心，從而受到激勵(lì)；而對(duì)于“設(shè)局”，過關(guān)者心存僥幸，沒有過關(guān)的員工難免會(huì)產(chǎn)生被戲弄的感覺，大家從此都會(huì)保持戒心，于是乎難免在工作中分心，從而使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生離心力。

試玉應(yīng)燒三月滿，辨才需待七年期.又還有多少人能夠做到呢??