CPICP最低完全成本標桿豬企順鑫種豬和正能農(nóng)牧交流活動漢中站圓滿落幕

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CPICP最低完全成本標桿豬企順鑫種豬和正能農(nóng)牧交流活動漢中站圓滿落幕

2024年7月13-15日，由中國豬產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈平臺（CPICP）主辦，北斗農(nóng)科融媒體協(xié)辦，兆豐華集團獨家冠名的“CPICP最低完全成本標桿豬企交流活動（漢中站）”在陜西城固酒業(yè)大酒店成功舉辦。此外，由低成本養(yǎng)豬標桿企業(yè)——陜西順鑫種豬選育有限公司(以下簡稱：順鑫種豬公司)和陜西正能農(nóng)牧科技有限責任公司(以下簡稱：正能農(nóng)牧公司)積極參與并分享了他們的寶貴經(jīng)驗。

順鑫種豬公司2023年完全成本6.4元以下，高產(chǎn)母豬和藍耳抗原抗體雙陰種豬，國家級藍耳非免疫凈化場！正能農(nóng)牧公司1、可借鑒的機制：分段核算、自我進化、對標找差、持續(xù)改進；2、獲得的效率：母豬端PSY30，育肥料肉比2.39:1；3、階段性成果：從養(yǎng)豬能力評價，正能農(nóng)牧公司標桿場最新豬苗完全成本305元/頭，肥豬完全成本6.84元/斤；順鑫種豬公司和正能農(nóng)牧公司值得我們行業(yè)學習和交流。而本次“CPICP最低完全成本標桿豬企（漢中站）、就是來向順鑫種豬公司和正能農(nóng)牧公司取經(jīng)的！生豬產(chǎn)業(yè)企業(yè)高管等行業(yè)意見領(lǐng)袖代表齊聚一堂，共同探討生豬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之道。

7月13日下午，由中國豬產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈平臺（CPICP）會長姜樹林博士帶領(lǐng)參會代表團，對順鑫種豬公司進行了參觀考察。公司史俊鵬總經(jīng)理為參觀代表們介紹了其豬場在選址、區(qū)域規(guī)劃、防控措施、創(chuàng)新應(yīng)用、細節(jié)把控等各方面的實操經(jīng)驗，展示了公司完善的管理制度和超強的執(zhí)行力，養(yǎng)豬成本最重要的影響因素是健康，而豬場健康需要精細化管理。

順鑫種豬公司參觀

7月14日活動正式拉開序幕，活動由兆豐華集團支必寧產(chǎn)品總監(jiān)何東旭和西北農(nóng)林科技大學兼陜西省生豬產(chǎn)業(yè)首席專家孫世鐸(duo)教授主持，兆豐華集團總裁范偉、順鑫種豬公司總經(jīng)理兼陜西畜牧協(xié)會養(yǎng)豬分會會長史俊鵬、正能農(nóng)牧科技公司董事長王義輝、CPICP會長/博士姜樹林依次致辭。

兆豐華集團支必寧產(chǎn)品總監(jiān)何東旭主持

西北農(nóng)林科技大學兼陜西省生豬產(chǎn)業(yè)首席專家孫世鐸(duo)教授主持

姜樹林會長頒發(fā)給順鑫種豬公司和正能農(nóng)牧公司2023年豬企最低完全成本標桿豬企榮譽證書。

CPICP會長姜樹林與順鑫種豬公司總經(jīng)理兼陜西畜牧協(xié)會養(yǎng)豬分會會長史俊鵬合影

CPICP會長姜樹林與正能農(nóng)牧公司董事長王義輝合影

近日，大北農(nóng)集團在養(yǎng)豬健康管理方面取得顯著成果，以低成本、高健康度為目標，為養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)注入新活力。漢中活動中兆豐華集團總裁范偉分享了《養(yǎng)豬新質(zhì)生產(chǎn)力之健康管理》，新質(zhì)生產(chǎn)力的提升已成為行業(yè)關(guān)注的焦點。范偉總裁詳細闡述了養(yǎng)豬新質(zhì)生產(chǎn)力的健康管理戰(zhàn)略。他指出，當前養(yǎng)豬業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、飼料和動保產(chǎn)品供過于求的挑戰(zhàn)，而兆豐華集團正通過創(chuàng)新模式和發(fā)展新業(yè)態(tài)，引領(lǐng)行業(yè)走向低成本、高健康度的可持續(xù)發(fā)展之路。

范總裁強調(diào)，養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、飼料和動保產(chǎn)品淘汰率高等問題。在此背景下，大北農(nóng)集團著力發(fā)展涉農(nóng)新業(yè)態(tài)，以種養(yǎng)結(jié)合、低成本、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、生態(tài)聯(lián)合、數(shù)字智能為核心，推動養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在當前市場環(huán)境下，養(yǎng)豬業(yè)需關(guān)注以下核心點：

成本領(lǐng)先：通過優(yōu)化模式與資源，降低生產(chǎn)成本。

現(xiàn)金為王：保持良好的現(xiàn)金流，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。

分工分段：細化養(yǎng)殖過程，提高效率。

生態(tài)聯(lián)合：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)資源共享和共生共榮。

兆豐華集團倡導(dǎo)的最佳養(yǎng)豬模式是創(chuàng)建區(qū)域養(yǎng)豬生態(tài)圈，該模式包括：

母肥分離：便于疾病防控，提高管理效率。

適度規(guī)模：根據(jù)家庭農(nóng)場實際情況，確定適宜的養(yǎng)殖規(guī)模。

防疫和環(huán)保：實施空欄防疫，推廣種養(yǎng)循環(huán)，綠色發(fā)展。

兆豐華集團通過數(shù)字管理、技術(shù)支持、聯(lián)合采購、聯(lián)合育種、資金融資等體系支撐，以及欄舍設(shè)備升級，為養(yǎng)豬業(yè)提供全面解決方案。公司致力于打造全球健康管理第一品牌，推出四大爆品和十大精品，其中包括金衛(wèi)康、支必寧等全球領(lǐng)先的產(chǎn)品。

范總裁還分享了大佑吉集團（東北平臺）和正能平臺作為典型代表，通過使用兆豐華藥苗，實現(xiàn)成本低于7元/斤，全國成本領(lǐng)先。

兆豐華集團的科研成果得到了國內(nèi)外的高度認可，其豬支原體肺炎克隆弱毒活疫苗支必寧的臨床應(yīng)用已超過兩億頭份，為全球首個此類疫苗。

總之，大北農(nóng)集團在養(yǎng)豬健康管理方面的創(chuàng)新實踐，為我國養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展思路。未來，高健康度、低成本的養(yǎng)豬模式將成為行業(yè)主流，助力我國養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)邁向更高水平。

兆豐華集團總裁范偉

隨后順鑫種豬公司總經(jīng)理史俊鵬在其報告中深入探討了養(yǎng)豬企業(yè)在激烈市場競爭中如何破局。他強調(diào)，經(jīng)營與管理是企業(yè)成功的兩大支柱：經(jīng)營關(guān)乎戰(zhàn)略認知和思想，而管理則側(cè)重于執(zhí)行和效率提升。在全球化背景下，養(yǎng)豬企業(yè)必須洞察行業(yè)趨勢，以成本和安全為核心競爭力。

史總提出，企業(yè)經(jīng)營思想應(yīng)關(guān)注方向、資源整合和競爭力構(gòu)建。在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，應(yīng)有明確的控股方以避免決策僵局。面對全球化競爭，企業(yè)需在成本控制、種豬性能、養(yǎng)殖工藝等方面進行深入布局。

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建自身的核心競爭力，如國內(nèi)領(lǐng)先的經(jīng)營模式、疫病凈化水平、質(zhì)量和成本控制，以及糞污資源化利用等。員工與企業(yè)間應(yīng)形成利益共同體，通過分層激勵策略，確保團隊的向心力和執(zhí)行力。

在激勵制度上，史總認為應(yīng)建立正相關(guān)、清晰、快速的激勵機制，區(qū)分獎勵與激勵的差異，并確保激勵的及時性和準確性。資金儲備是企業(yè)自救的關(guān)鍵，要應(yīng)對政策、行業(yè)周期等風險，通過現(xiàn)金儲備、資產(chǎn)抵押、信用儲備等手段，保持流動性和償債能力。

最后，史總提倡養(yǎng)豬企業(yè)運用金融工具如生豬期貨和保險來降低風險，同時培養(yǎng)危機、成本、經(jīng)營和安全意識，以確保企業(yè)的長遠發(fā)展和市場競爭力。

通過這些策略，養(yǎng)豬企業(yè)可以在復(fù)雜多變的市場中找到破局之道，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

順鑫種豬公司總經(jīng)理史俊鵬

順鑫種豬公司劉義興副總經(jīng)理從專業(yè)角度深入剖析了養(yǎng)豬業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，并提出了一系列降本增效的策略。旨在為養(yǎng)豬業(yè)者提供成本控制與效益提升的參考：

劉總指出，養(yǎng)豬成本控制需從多個維度進行分析。首先，通過仔豬斷奶成本的詳細分解，展示了母豬年費用與斷奶仔豬成本的關(guān)系。他強調(diào)，提高PSY（Piglets per Sow per Year）是降低成本的有效途徑。例如，PSY從25提高到35，6公斤斷奶仔豬成本從329元降至247元。

在育肥階段，劉總通過對出欄體重、飼料、獸藥等成本因素的分析，揭示了每公斤豬肉的成本構(gòu)成。他提出，通過優(yōu)化飼料轉(zhuǎn)化率和減少獸藥使用，可以有效降低育肥成本。

劉總特別強調(diào)了疫病凈化的重要性，通過有效的生物安全措施和監(jiān)測，維持了豬群的健康狀態(tài)。他分享了疫病防控的經(jīng)驗，包括注重選址、防控理念、措施的實用性和人性化，以及以獎代罰的激勵機制。

在成本控制方面，劉總提出了多個可挖掘的潛力點，如提升PSY和料肉比、選擇高性價比疫苗、控制非瘟檢測和消毒費用、優(yōu)化生物安全措施等。

劉總認為，豬場生產(chǎn)管理應(yīng)綜合考慮基因、健康、營養(yǎng)、環(huán)境和管理四大要素，關(guān)注短板，合理分配資源。在考核中，應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向，找到成本與效益的平衡點。

養(yǎng)豬業(yè)的成本控制與效益提升是一個系統(tǒng)工程，需要從基因選擇、健康管理、營養(yǎng)供給、環(huán)境優(yōu)化到精細管理等多個方面綜合施策。劉義興的分析和建議為養(yǎng)豬業(yè)者提供了寶貴的參考，有助于行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

順鑫種豬公司劉義興副總經(jīng)理

順鑫種豬公司張偉波副總經(jīng)理深入探討了生物安全體系在養(yǎng)豬業(yè)中的重要性，并分享了陜西順鑫在疫病凈化和生物安全管理方面的豐富經(jīng)驗。

生物安全是養(yǎng)豬業(yè)的基石，直接關(guān)系到豬場的生死存亡。健康管理和生物安全措施是確保豬群健康和降低成本的關(guān)鍵。陜西順鑫通過系統(tǒng)防控和全員參與，實現(xiàn)了疫病的有效凈化。

選址與種源：豬場選址需符合國家級疫病凈化和育種要求，種源選擇需來自國際一流的SPF核心育種場。

福利養(yǎng)豬：為豬只創(chuàng)造適宜的生長環(huán)境和均衡營養(yǎng)，關(guān)注豬只的福利。

防控理念：強調(diào)意識防控的重要性，通過三區(qū)劃分和四大屏障構(gòu)建防疫體系。

流程優(yōu)化：注重實效，不斷優(yōu)化洗消流程和五流管控（人員、車輛、物品、水料、生物媒介）。

定期采血檢測和疫病風險評估對于優(yōu)化防疫流程至關(guān)重要。陜西順鑫通過智能化管理系統(tǒng)，為數(shù)據(jù)收集、育種依據(jù)、管理便利和豬群福利提供了支持。

張總強調(diào)，生物安全體系的建設(shè)需注重選址、種源選擇、防控理念、流程科學化和人性化。通過以獎代罰的方式，激勵員工的主動性和積極性。同時，檢測與消毒工作需權(quán)衡，確保防疫措施的可持續(xù)執(zhí)行。

順鑫種豬公司張偉波副總經(jīng)理

第一場交流由福建新正陽飼料科技有限公司林登峰董事長主持，順鑫種豬公司總經(jīng)理史俊鵬、正能農(nóng)牧公司王義輝董事長、順鑫種豬公司副總經(jīng)理劉義興和副總經(jīng)理張偉波、榆林天鵬畜禽有限公司董事長田飛雁、臨汾中慧華博農(nóng)牧科技有限公司董事長王振武、北京順鑫小店種豬公司副總經(jīng)理張茂、陜西大北農(nóng)農(nóng)牧科技有限公司技術(shù)總監(jiān)王玉作為特邀嘉賓出席。論壇就生豬完全成本的構(gòu)成及最低完全成本的控制、飼料質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施、公司+農(nóng)戶的管理模式討論及討論等話題進行了深入的探討與交流。

第二場交流由云南綠寶香精香料股份有限公司喬偉博士，總經(jīng)理主持。論壇就豬場健康度的管理之關(guān)鍵措施；環(huán)保、設(shè)備、動保、智能化等企業(yè)應(yīng)如何創(chuàng)新為豬場服務(wù)；種豬育種的趨勢和關(guān)鍵措施等展開探討與交流。

正能農(nóng)牧公司王義輝董事長回顧了公司11年的發(fā)展歷程，從一個小團隊成長為農(nóng)牧科技領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)。正能農(nóng)牧公司以"強農(nóng)報國 富國興牧"為使命，致力于創(chuàng)建中國一流的農(nóng)牧科技企業(yè)，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展，取得了令人矚目的成就。

正能農(nóng)牧公司自2013年獲得邵博士5000萬風險投資基金后，開始了快速的發(fā)展。公司專注于豬飼料生產(chǎn)和養(yǎng)豬業(yè)務(wù)，年產(chǎn)能達到45萬噸，年銷量30萬噸，市場占有率在陜西地區(qū)達到13%，已成為西北乃至北方地區(qū)生豬養(yǎng)殖戶的首選飼料品牌。

王董事長分析了中國養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的重大變化，包括養(yǎng)豬結(jié)構(gòu)、豬周期規(guī)律、生物安全和疾病風險以及產(chǎn)業(yè)組織模式的變化。他指出，去產(chǎn)能和增效降本的難度加大，疫情的不確定性增加，超大集團面臨發(fā)展困境。在這樣的背景下，誰擁有優(yōu)秀產(chǎn)能，誰的成本越低，誰就能成為未來的產(chǎn)業(yè)主流。

正能農(nóng)牧公司基于2萬頭母豬、50萬頭育肥出欄數(shù)據(jù)的分析，為合作伙伴提供了成本控制對標標準"32/65"模式。65標準指125公斤體重出欄時的總成本為1626元，每斤全成本6.5元；32標準指24天斷奶，合格仔豬成本320元/頭。達成這些標準的關(guān)鍵點包括健康保障、營養(yǎng)標準供應(yīng)、優(yōu)秀基因賦能、精細化管理和全員效率提升。

正能農(nóng)牧公司在品種選擇、精液、生物安全體系、精準飼喂、新技術(shù)評價與推廣、疾病防控預(yù)案、生產(chǎn)預(yù)核算體系和成本對標體系建立等方面取得了優(yōu)秀成績。這些成績的取得，得益于公司對技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)管理分析、標準化流程化建設(shè)的重視，以及員工的勤奮、責任心和合作精神。

王董事長對中國養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的未來充滿信心。他認為，只要不斷加強技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)管理分析和標準化流程化建設(shè)，提高合作精神，中國的養(yǎng)豬水平一定能趕上并超越歐美國家。華為、比亞迪等企業(yè)的成功，已經(jīng)為中國養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)提供了可借鑒的經(jīng)驗。

正能農(nóng)牧公司王義輝董事長

正能農(nóng)牧公司李高峰總裁分享了正能農(nóng)牧公司在全成本控制方面的努力方案，涉及目標設(shè)定、當前成果和未來措施，并圍繞四個核心點：標準、種豬、健康和機制進行了詳細闡述。

正能農(nóng)牧公司設(shè)定了明確的成本控制目標，包括母豬和育肥豬的成本分別定為350元和6.5元/斤，并將死亡率控制在5%以內(nèi)。公司依據(jù)內(nèi)部數(shù)據(jù)和行業(yè)標準，制定了詳細的成本結(jié)構(gòu)表，并通過持續(xù)的數(shù)據(jù)分析和管理，實現(xiàn)了成本的逐步降低。

通過實施嚴格的成本控制措施，正能公司在2023年實現(xiàn)了全成本7.50元/斤，斷奶成本350元/頭，PSY達到28。預(yù)計到2024年，全成本將降至6.70元/斤，斷奶成本降至330元/頭，PSY提高至30。

李總裁提出了未來成本控制的幾個關(guān)鍵措施：

藍耳病的持續(xù)轉(zhuǎn)陰：通過健康管理，提高豬群的整體健康水平，減少疾病對成本的影響。

優(yōu)秀終端父本的持續(xù)優(yōu)化：通過選擇優(yōu)質(zhì)的種豬，提高生產(chǎn)效率，降低成本。

數(shù)字化賦能：利用數(shù)字化工具，提高管理效率，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控和及時干預(yù)。

員工培訓(xùn)與幸福指數(shù)提升：通過提高員工的技能和工作滿意度，增強團隊的執(zhí)行力和企業(yè)的整體競爭力。

正能農(nóng)牧公司的成本控制方案強調(diào)了統(tǒng)一評估標準的重要性，通過數(shù)字化管理報表來識別成本節(jié)約點和效率提升空間。公司采用關(guān)鍵人員合伙制，讓員工成為企業(yè)的股東，實現(xiàn)利益共享，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

李總裁對正能農(nóng)牧公司在養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展前景持樂觀態(tài)度，認為通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)管理和標準化建設(shè)，結(jié)合有效的激勵機制，正能農(nóng)牧公司將能夠在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，并最終實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。

正能農(nóng)牧公司李高峰總裁

最后正能農(nóng)牧公司楊碧泉總經(jīng)理詳細介紹了正能農(nóng)牧公司的養(yǎng)豬模式和評價機制，從傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)豬到現(xiàn)代集約化、集團化養(yǎng)豬，正能農(nóng)牧公司不斷探索和優(yōu)化其養(yǎng)豬模式。

放眼當前我國的一體化、公司加農(nóng)戶，三段式及兩段式養(yǎng)豬模式，正能農(nóng)牧公司依照自身的實際條件，選擇了公司+代養(yǎng)戶的兩段式養(yǎng)殖模式，公司負責生產(chǎn)豬苗，保育育肥一體化交由合作伙伴（代養(yǎng)農(nóng)場主、代養(yǎng)合伙人）完成。豬苗端選擇了大批次（36天批）生產(chǎn)工藝。

正能農(nóng)牧公司的評價機制以目標為導(dǎo)向，注重結(jié)果，鼓勵自驅(qū)成長和對標改進。評價體系主要包括以下幾個方面：

目標明確：設(shè)定清晰的生產(chǎn)目標，如PSY（每頭母豬年產(chǎn)斷奶仔豬數(shù)）等關(guān)鍵指標。

對標排名：通過排名激發(fā)員工和團隊的競爭意識，促進自我提升。

成本和量的綜合考量：將成本控制和生產(chǎn)量作為評價的重要內(nèi)容，確保公司整體效益。

崗位責任掛鉤：根據(jù)不同崗位的責任和影響，將評價指標與員工績效掛鉤。

正能農(nóng)牧公司在養(yǎng)豬業(yè)務(wù)中采取了多種合作模式，包括合資、指標托管和成本托管等，以適應(yīng)不同合作伙伴的需求和市場變化。

正能農(nóng)牧公司重視數(shù)字化管理在養(yǎng)豬業(yè)的應(yīng)用，通過實時數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析，提高管理效率和決策的準確性。

楊總強調(diào)，正能農(nóng)牧公司將繼續(xù)堅持以結(jié)果為導(dǎo)向的評價機制，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和管理模式優(yōu)化，提升養(yǎng)豬效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

正能農(nóng)牧公司楊碧泉總經(jīng)理

7月14日上午會議由兆豐華集團支必寧產(chǎn)品總監(jiān)何東旭主持，福建新正陽飼料科技有限公司林登峰董事長以陰陽五行的傳統(tǒng)哲學觀點，為豬企與飼企的發(fā)展問題提供了一種全新的思考方式。在輕松愉快的“樂聊”氛圍中，林董事長帶領(lǐng)大家探討了五行相生相克的原理，并將其應(yīng)用于畜牧業(yè)的發(fā)展分析。

林董事長指出，畜牧業(yè)五行屬土，而2024至2043年為離火運，火生土，預(yù)示著畜牧業(yè)將迎來二十年的黃金發(fā)展期。這一理論為畜牧業(yè)的長期規(guī)劃提供了宏觀指導(dǎo)。

通過五行視角，林董事長分析了藍耳病和非洲豬瘟的流行特點，提出根據(jù)五行原理進行疾病防控和產(chǎn)品研發(fā)。例如，藍耳病屬火，火克金，因此影響呼吸系統(tǒng)；非洲豬瘟屬木，木克土，影響消化系統(tǒng)。

林董事長提出，企業(yè)應(yīng)與社會各要素建立和諧關(guān)系，利用五常與五行的對應(yīng)關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，促進企業(yè)與社會、行政部門、科研機構(gòu)及供應(yīng)商的良性互動。

競爭優(yōu)勢可以來源于資本、營銷或產(chǎn)品領(lǐng)先。林董事長強調(diào)，擁有一項優(yōu)勢可以讓企業(yè)在行業(yè)中立足十年，而兼具二至三項優(yōu)勢則可成就優(yōu)秀乃至一流企業(yè)。

林董事長認為，產(chǎn)品領(lǐng)先需要研發(fā)能為客戶創(chuàng)造更多價值的價值型產(chǎn)品。這些產(chǎn)品應(yīng)超越同行，滿足客戶的顯性和隱性需求，并能引領(lǐng)行業(yè)變革。

企業(yè)文化的構(gòu)建對企業(yè)競爭力至關(guān)重要。林董事長提出，企業(yè)文化應(yīng)從使命、身份定位到價值觀、能力、執(zhí)行力，直至競爭環(huán)境，形成完整的金字塔結(jié)構(gòu)。

林董事長總結(jié)，通過陰陽五行的視角，企業(yè)可以更好地理解行業(yè)發(fā)展趨勢，防控豬病，處理企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，研發(fā)價值型產(chǎn)品，并打造企業(yè)文化與競爭力。他預(yù)測，在接下來的二十年里，畜牧業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇。

最后林董事長介紹了正陽飼料科技有限公司的核心技術(shù)產(chǎn)品，包括腸道健康無抗調(diào)控集成技術(shù)和動物多采食調(diào)控集成技術(shù)等，這些技術(shù)旨在解決臨床問題，提高生產(chǎn)性能，為合作伙伴創(chuàng)造更多價值。

福建新正陽飼料科技有限公司林登峰董事長

隨后第三場交流由福建新正陽飼料科技有限公司林登峰董事長主持，論壇就生豬完全成本的構(gòu)成及最低完全成本的控制、飼料質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施、公司+農(nóng)戶的管理模式討論及討論等話題進行了深入的探討與交流。

第四場交流由云南綠寶香精香料股份有限公司喬偉博士，總經(jīng)理主持。論壇就豬場健康度的管理之關(guān)鍵措施；環(huán)保、設(shè)備、動保、智能化等企業(yè)應(yīng)如何創(chuàng)新為豬場服務(wù)；能公司如何提高管理效益？從（人、豬、物）效優(yōu)化等展開探討與交流。

本次交流活動最后，CPICP會長姜樹林博士對交流活動進行了總結(jié)。此次“CPICP最低完全成本標桿豬企交流活動（漢中站）”的成功舉辦，對于促進打造最低完全成本為目標和養(yǎng)豬行業(yè)的持續(xù)發(fā)展、提升競爭力具有重要意義。

CPICP會長姜樹林博士

來自江西、山東、江蘇、湖南、浙江、陜西、山西、北京、云南、福建、上海、廣東、四川、河南、甘肅15省和直轄市73名代表從百忙中擠時間來參加這次交流活動。

感謝大家對CPICP的支持！感謝媒體朋友對本次交流活動積極的推廣和支持！感謝CPICP公眾號、北斗農(nóng)科融媒體、豬好多網(wǎng)、新牧網(wǎng)、改變飼界、豬易網(wǎng)、牧科傳媒、畜牧人網(wǎng)站、中國養(yǎng)豬網(wǎng)、豬場動力網(wǎng)、大畜牧、農(nóng)兜、中國飼料行業(yè)信息網(wǎng)、智農(nóng)通、《國外畜牧學-豬與禽》等十幾家媒體的大力宣傳與推廣。

最后，姜會長宣布8月27日-8月28日第六站成都站CPICP最低完全成本標桿豬企巨星農(nóng)牧交流活動！巨星農(nóng)牧2023年12月能繁母豬11萬頭！2023年出欄生豬267萬頭！2024年5月養(yǎng)殖成本降至6.35元/斤！巨星農(nóng)牧優(yōu)秀廠區(qū)PSY突破30！巨星農(nóng)牧值得我們行業(yè)學習和交流！歡迎朋友們踴躍參加！趕快報名參加第六站成都站CPICP最低完全成本標桿豬企巨星農(nóng)牧的交流活動！

文稿編輯：何閃(北斗農(nóng)科融媒體)