不合格原料怎么辦？

xuyurong_0918

很想按照原輔料采購標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原料的質(zhì)產(chǎn)量進(jìn)行把關(guān)，可是相關(guān)的事情太多了，前面各位說的都很不錯(cuò)，各有各的想法！品管相對(duì)來說不是個(gè)好差，如果老板把一切關(guān)于質(zhì)量的權(quán)力都放給你的話那自然沒話說．可是有時(shí)候從經(jīng)濟(jì)效益上來說，老板又會(huì)適當(dāng)?shù)年P(guān)心一些某些指標(biāo)不合格的原料！質(zhì)控部還不至于做到與老板對(duì)著干的地步！讓步接收了，生產(chǎn)部的人又不樂意了，比如有的原料結(jié)塊了，需要過篩，憑什么你品管部收下來這樣的東西讓生產(chǎn)跟著受罪??！你能怎么解釋啊？最好的還是采購部，這些好像都與他們沒有關(guān)系了！只要到廠了，收下了，別的事情與他何干??！真是讓人羨慕！不知道采購該如何去考核這些供應(yīng)商。沒有絕對(duì)的權(quán)力，就不會(huì)有絕對(duì)的執(zhí)行力！??！

yooboo

原帖由 胡文輝 于 2007-1-23 18:13 發(fā)表
品管部只管判定是否合格，誰讓用讓誰簽字。:lol

呵呵   厲害啊 ？
您是領(lǐng)導(dǎo)吧？
有想法 ？
支持～～
生產(chǎn)著急用的時(shí)候庫里還沒有  真是難為品管啊
指標(biāo)要是低什么的  可以考慮改配方  我認(rèn)為  呵呵

趙曉慶

不能用的東西不用這是原則，搞品管就是當(dāng)篩子，當(dāng)好這個(gè)篩子可不是件容易的事。
品管就是要保證進(jìn)來的是合格的貨，出去的也是合格的貨，這是職責(zé)，沒有余地。
考慮的太多，責(zé)任心會(huì)打折扣的。

caohaihua

堅(jiān)持質(zhì)量原則，不合格的堅(jiān)決不能用

littlepigwsw

每家的情況不同,所謂國(guó)情不同,政策也不會(huì)相同.只能自己找適合自己的解決辦法了.

喜洋洋

頂，上面說的太對(duì)了。
很多原料成本的增加總覺得和品控把握的這個(gè)尺度也是有點(diǎn)關(guān)系的。
我們要衡量成品需要的質(zhì)量和購買的質(zhì)量的適宜度。
標(biāo)準(zhǔn)不是用來硬套上去的。

天地泉

[quote]原帖由 胡文輝 于 2007-1-23 18:13 發(fā)表
品管部只管判定是否合格，誰讓用讓誰簽字。:lol [/quote
同意！考慮更多就要失職！會(huì)更影響銷售。因?yàn)槿绷线€好點(diǎn)，客戶跑了還能回來，如果因?yàn)橘|(zhì)量導(dǎo)致客戶跑了，回來的可能性極??！

liushayeath

對(duì)于不合格的原料，一刀切，一棒子打死是不合適的，飼料原料中大宗原料多為農(nóng)副產(chǎn)品，不是純粹的化學(xué)工藝品，很難保證完全一致。原料不合格，要分情況。如果只是其含量少一點(diǎn)點(diǎn)，或者水分超一點(diǎn)點(diǎn)，還不至于要退貨，這個(gè)不會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。但是如果是摻假使雜或者其成分與企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)相差太多，那就不一樣了，摻假使雜那是道德問題，堅(jiān)決要退，成分相差太多，會(huì)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，也要退，但如果公司有彌補(bǔ)方案，而生產(chǎn)急需又短期無法買到別的合格的原料時(shí)，應(yīng)將情況及時(shí)匯報(bào)給公司的主管領(lǐng)導(dǎo)，由他們來決定如何處理。

myhome

用，必須要用！我們還沒多到富可流油的程度。但怎么用不是一拍腦袋的事，需要品管、配方師、采購等部門共同研究、補(bǔ)錯(cuò)，把損失降到最低程度

fenien

我覺得要用,不用的話退回去,沒有這種可能吧,錢都給了,只能想下補(bǔ)救的方法羅.