工廠和生產(chǎn)管理-黃杰先生

風(fēng)中木棉

我覺(jué)得黃杰的課程內(nèi)容都不錯(cuò)，但是聽(tīng)他的課總能讓人打瞌睡。

fuzhen

安全培訓(xùn)的資料很少見(jiàn),下載了!

fuzhen

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胡海波

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胡海波

我經(jīng)常發(fā)表帖子，是不是論壇開(kāi)始收費(fèi)了？？

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hn-mzj

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在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，做好現(xiàn)場(chǎng)改善，使生產(chǎn)管理更加規(guī)范，減少生產(chǎn)的失誤率，生產(chǎn)出理想化的產(chǎn)品，是很多企業(yè)的理想目標(biāo)。
　　應(yīng)該如何做好現(xiàn)場(chǎng)改善呢？日本改善顧問(wèn)股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席顧問(wèn)柿內(nèi)幸夫在其著作《現(xiàn)場(chǎng)改善入門(mén)》一書(shū)（機(jī)械工業(yè)出版社）中，總結(jié)了進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善的五大要點(diǎn)：
　　摒棄所有陳舊觀念。在現(xiàn)場(chǎng)改善過(guò)程中，我們可能會(huì)經(jīng)常碰到一些反對(duì)意見(jiàn)，“這個(gè)方法我們以前試過(guò)，就是沒(méi)什么收獲”，“可以嘗試，但不要指望有預(yù)期效果”，等等。不要因?yàn)檫@些反對(duì)意見(jiàn)而影響我們改善的決心和信念。
　　不要找借口，馬上實(shí)行。改善既不是開(kāi)會(huì)，也不是寫(xiě)匯報(bào)，而是車(chē)間內(nèi)的實(shí)踐活動(dòng)。隨著改善活動(dòng)的開(kāi)展，會(huì)出現(xiàn)一些新的問(wèn)題，自然也就迸發(fā)出新的方法來(lái)。不要等萬(wàn)事俱備時(shí)才付諸行動(dòng)，必要時(shí)要抱著“不要期待得滿分，能收效10分也要立即去實(shí)行”的態(tài)度。在收到10分的成效時(shí)，對(duì)終極創(chuàng)新的目標(biāo)看法也會(huì)與以往不同，從而產(chǎn)生一些新的想法。
　　不要因金錢(qián)而逃避，用智慧取勝。如果在改善的過(guò)程中遇到一些問(wèn)題，不能老是靠花錢(qián)被動(dòng)的應(yīng)付，即使再有錢(qián)，也不要輕易掏荷包買(mǎi)高價(jià)設(shè)備投入生產(chǎn)，因?yàn)榭垮X(qián)能解決的問(wèn)題，其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣可以。動(dòng)動(dòng)腦筋，發(fā)揮你的聰明才智，找到解決問(wèn)題的最好辦法。
　　尋根究底問(wèn)五次“為什么”。在現(xiàn)場(chǎng)改善的過(guò)程中，如果能達(dá)到預(yù)期結(jié)果，則皆大歡喜。如果達(dá)不到預(yù)期結(jié)果，盯著眼前出現(xiàn)問(wèn)題要不斷發(fā)問(wèn)：“為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題？”，經(jīng)過(guò)一番改善后，發(fā)現(xiàn)離預(yù)期的目標(biāo)依然很遠(yuǎn)，就要再一次陷入思考，繼續(xù)尋找原因。這樣反復(fù)進(jìn)行5次，就會(huì)找到問(wèn)題的原因所在。
　　改善永無(wú)止境，以現(xiàn)在最差為起點(diǎn)。在車(chē)間里生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，全體作業(yè)人員要更加仔細(xì)、逐個(gè)檢查，要摒棄“已經(jīng)不錯(cuò)了”這樣的想法，時(shí)刻要以“現(xiàn)在最差”的意識(shí)從事生產(chǎn)。

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