樓主: shyjkl
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小料怎么投入能不錯?。???

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發(fā)表于 2009-2-9 18:53:25 | 只看該作者
記錄和核實是必須的,此外裝監(jiān)控是很好的方法
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發(fā)表于 2009-2-12 09:29:55 | 只看該作者
要求工人操作規(guī)范,并認真作記錄、自檢及時發(fā)現(xiàn)錯誤。
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發(fā)表于 2009-2-12 10:39:33 | 只看該作者
根據(jù)情況,主要是降低工人的勞動強度;
最重要的是小料投入口需要檢驗小藥的配料是否準確,以確保產(chǎn)品質(zhì)量!
54
發(fā)表于 2009-2-12 11:41:28 | 只看該作者
是投小料的員工必須復核小料的重量而卻還要及時的記錄
  這樣出錯的機會就小的多
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發(fā)表于 2009-2-15 00:36:28 | 只看該作者
一般來說,生產(chǎn)配方的改動頻率是比較少的。你可以要求小料工投料時按一定順序投料(比如先多后少),形成固定的模式和習慣,出錯率就少。再一個,不要頻頻更換小料工,要安排細心、認真、責任心強的人來做。稱小料時有人負責紀錄當然好,但是還不能保證投入不出錯。
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發(fā)表于 2009-2-17 22:05:18 | 只看該作者
沒有人敢保證不出錯,我們只能探討如何把出錯的概率降低到一個合理的水平。
一、操作流程是否簡單;
二、管理是否精細、到位;
三、是否具備品控所必須的責任心,如果做任何事情都有一顆強烈的責任心驅(qū)使的話,
    我相信你能把它做好。
57
發(fā)表于 2009-2-18 17:44:20 | 只看該作者
看板式管理、交叉確認、現(xiàn)場整潔、規(guī)范化擺放
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發(fā)表于 2009-2-19 14:11:12 | 只看該作者
現(xiàn)場加強管理,最好是能程序化、傻瓜化
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發(fā)表于 2009-5-17 16:40:38 | 只看該作者
沒辦法。除非是大型成套設(shè)備每批都上稱多少有數(shù)。
我以前干的地方每天點庫,我們工人生產(chǎn)完就點庫,發(fā)現(xiàn)了我們就想辦法用別的補。
投小料一定要找責任心強的人。不要做錯料就罰,哪樣發(fā)現(xiàn)錯了都不會有人上報。能過就過。
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發(fā)表于 2009-5-18 10:14:02 | 只看該作者
不管什么樣的操作程序一定要符合本工廠操作特點,要做到辦法簡單,操作可行,核查方便,我們目前是這樣操作:
1、根據(jù)配方單提供一張小料投放單,中控配哪個品種就給小料投放員相應品種,這樣就會有一個溝通過程;
2、小料投放員稱量小料時根據(jù)小料投放單配料,最好用帶打印的電子稱,稱量時稱一個品種打印一個品種;
3、投放時,先溝通,根據(jù)電信號投放,投放編織袋擺放有序,整齊,最好一批一清;
3、有余量記錄;
4、小料員領(lǐng)料必須按照余量表、領(lǐng)料單核對領(lǐng)料。
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