討論：生產(chǎn)管理中如何應對“工人”的流失

TYF · 發(fā)表于 2007-10-27 11:53:06

裝卸工人流失較大,如果沒有可觀的收入本人覺得我留信人的可能性太小,現(xiàn)在農村生活水平發(fā)生很大變化,很多人不愿做這種活,精神激勵是有一定的作用,但各位想想能長久嗎,不要說工人,就是管理人員工資一直很低光有激勵行嗎!

小農民 · 發(fā)表于 2007-10-27 13:56:03

只有物質條件滿足了，再去談精神才實際！

微塵 · 發(fā)表于 2007-10-27 15:48:22

物質激勵重要！精神激勵更重要啊！
這方面大北農有一套，問問陳總.

qingfeng77121 · 發(fā)表于 2007-10-27 16:24:03

首先讓工人拿夠一定多的工資，員工才會有安全感，才會有歸宿感，你的精神激勵才會對他有作用，我覺地的重要的是領導作用，只要高層領導心中有工人，工人就會感覺到他存在的重要性。:) :) :)

kingrise · 發(fā)表于 2007-10-27 20:00:13

人往高處走特別是外地民工相互交流收入信息是很頻繁的人員流動也很大

小農民 · 發(fā)表于 2007-10-27 23:04:02

原帖由微塵于 2007-10-27 15:48 發(fā)表
物質激勵重要！精神激勵更重要??！
這方面大北農有一套，問問陳總.

泥鰍（王總）也是大北農的哦！

yuren925 · 發(fā)表于 2007-10-28 17:13:48

關鍵是老板要用心去對待員工。將心比心，換位思考。

泥鰍 · 發(fā)表于 2007-10-28 18:05:00

首先,工人的重要性在老總的意識中就沒有重要起來,如果年底的獎金比工資還高,那工人的流動性相對就要小了,物質高到一定程度,最起碼在同行業(yè)中的相對競爭力水平要參考.精神才重要,

qingfeng77121 · 發(fā)表于 2007-10-29 09:20:17

物質是精神生活的基礎，首先要保障員工的利益，員工才會奉獻?。。?xuehu: :xuehu: :xuehu:

[ 本帖最后由 qingfeng77121 于 2007-11-2 14:59 編輯 ]

xishanzhongke · 發(fā)表于 2007-10-29 09:37:36

對于工人，我認為首先考慮的是物質利益留住人，其次才是精神層面感召人，任何反其道而行的做法都只會適得其反！一家之言，不要拍磚！謝謝！