討論：生產(chǎn)管理中如何應(yīng)對(duì)“工人”的流失

TYF · 發(fā)表于 2007-10-27 11:53:06

裝卸工人流失較大,如果沒有可觀的收入本人覺得我留信人的可能性太小,現(xiàn)在農(nóng)村生活水平發(fā)生很大變化,很多人不愿做這種活,精神激勵(lì)是有一定的作用,但各位想想能長久嗎,不要說工人,就是管理人員工資一直很低光有激勵(lì)行嗎!

小農(nóng)民 · 發(fā)表于 2007-10-27 13:56:03

只有物質(zhì)條件滿足了，再去談精神才實(shí)際！

微塵 · 發(fā)表于 2007-10-27 15:48:22

物質(zhì)激勵(lì)重要！精神激勵(lì)更重要??！
這方面大北農(nóng)有一套，問問陳總.

qingfeng77121 · 發(fā)表于 2007-10-27 16:24:03

首先讓工人拿夠一定多的工資，員工才會(huì)有安全感，才會(huì)有歸宿感，你的精神激勵(lì)才會(huì)對(duì)他有作用，我覺地的重要的是領(lǐng)導(dǎo)作用，只要高層領(lǐng)導(dǎo)心中有工人，工人就會(huì)感覺到他存在的重要性。:) :) :)

kingrise · 發(fā)表于 2007-10-27 20:00:13

人往高處走特別是外地民工相互交流收入信息是很頻繁的人員流動(dòng)也很大

小農(nóng)民 · 發(fā)表于 2007-10-27 23:04:02

原帖由微塵于 2007-10-27 15:48 發(fā)表
物質(zhì)激勵(lì)重要！精神激勵(lì)更重要啊！
這方面大北農(nóng)有一套，問問陳總.

泥鰍（王總）也是大北農(nóng)的哦！

yuren925 · 發(fā)表于 2007-10-28 17:13:48

關(guān)鍵是老板要用心去對(duì)待員工。將心比心，換位思考。

泥鰍 · 發(fā)表于 2007-10-28 18:05:00

首先,工人的重要性在老總的意識(shí)中就沒有重要起來,如果年底的獎(jiǎng)金比工資還高,那工人的流動(dòng)性相對(duì)就要小了,物質(zhì)高到一定程度,最起碼在同行業(yè)中的相對(duì)競爭力水平要參考.精神才重要,

qingfeng77121 · 發(fā)表于 2007-10-29 09:20:17

物質(zhì)是精神生活的基礎(chǔ)，首先要保障員工的利益，員工才會(huì)奉獻(xiàn)?。?！:xuehu: :xuehu: :xuehu:

[ 本帖最后由 qingfeng77121 于 2007-11-2 14:59 編輯 ]

xishanzhongke · 發(fā)表于 2007-10-29 09:37:36

對(duì)于工人，我認(rèn)為首先考慮的是物質(zhì)利益留住人，其次才是精神層面感召人，任何反其道而行的做法都只會(huì)適得其反！一家之言，不要拍磚！謝謝！