如果企業(yè)產(chǎn)品只有精英業(yè)務(wù)員才能賣掉，說明企業(yè)沒有戰(zhàn)略

tian11aiguo

企業(yè)的本質(zhì)是人員的競爭，幾個精英在一起不能叫組織，在組織中必須有帶頭人行動！

yinhongshu

:tiaotiao:大家都說的輕松去開一家飼料廠，試試！

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獅、虎、狼團隊構(gòu)筑企業(yè)的生命線。

ajian526

客觀的講，當(dāng)一個企業(yè)創(chuàng)始之初，在銷售的渠道上肯定需要所謂的精英。原因有兩點：1、這時候的產(chǎn)品沒有知名度，沒有市場，甚至沒有銷售渠道。2、銷售精英憑個人的能力（專業(yè)知識、交際能力、原有的客戶群體等）打天下，此時此地，你讓一個平庸的業(yè)務(wù)員去做銷售，怎樣進行？
如果一個企業(yè)經(jīng)過發(fā)展有了自己的市場、產(chǎn)品知名度卻是另外一種景象，正如上面所提到的正大、六和等企業(yè)，他們的銷售渠道全面，唯一要做的就是鞏固自己的客戶群體。一是穩(wěn)定、提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量，二是做好服務(wù)。此時，所需要的業(yè)務(wù)員則是執(zhí)行力強，具有責(zé)任感的。
值得考慮一點就是，現(xiàn)在的中國講究人情關(guān)系，每個業(yè)務(wù)員都會有自己的一個人際小圈子，這部分人會隨著該業(yè)務(wù)員的跳槽而更換產(chǎn)品。