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^_^，有些哥們也上論壇好長時間了，也還那么粗心呀！有打包的不用！打包的多省錢呀??！
謝謝樓主的厚道和資料?。?/td>

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企業(yè)經(jīng)營管理中的八大黑洞
        中國的企業(yè)很容易陷入管理的黑洞，一旦陷入這種黑洞就象魔鬼附體一樣，很難改弦更張，形成強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)耗，企業(yè)也很快走到發(fā)展的極限。
　　
　　 一、窮人、富人的黑洞
　　
　　 這是企業(yè)最容易陷入的一個黑洞，往往投資者和老板都會以有錢人自居，處處居高臨下，盛氣凌人，把別人都當(dāng)窮人，但是大凡所有的中國人再窮都不愿意被人當(dāng)作窮人看，并且都會本能地進(jìn)行對抗、反抗和阻擊。
　　 “富人”的對“窮人”的無視的輕視換來的就是無形的敵視和仇恨，員工會以消極的對抗和懈怠甚至破壞來對付老板，老板變本加厲的憤怒和制裁換來的更加隱秘的對抗和敵視，如此企業(yè)到了一定的規(guī)模后就不可能再有發(fā)展，無形的敵人會把老板壓得喘不過氣來，最典型的特征就是老板一天也不敢離開企業(yè)，一旦離開電話24小時不能關(guān)機(jī)，歸結(jié)為三個字：“不放心”。因為“不放心”所以做不大，更做不強(qiáng)，只能做“維持會長”。
　　 很多民營企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模后再不能有所作為，主要原因之一就是老板無法從窮人富人的黑洞的解脫出來，畢竟人的精力是有限的。
　　
　　 二、權(quán)力黑洞
　　
　　 在中國古時候，財主與皇帝以下的大臣和官吏都被稱作老爺，所以在現(xiàn)在企業(yè)的老板往往不把自己當(dāng)商人而當(dāng)作權(quán)利的象征，很多人開辦企業(yè)往往是追求權(quán)利夢想破滅后無奈的選擇，所以導(dǎo)致很多人把企業(yè)當(dāng)作衙門來經(jīng)營管理。
　　 最典型的特征就是專制和獨裁，而且凡事凡人都要搞個高低上下貴賤來，最后一定要自己說了算。最后的結(jié)果就是企業(yè)中沒有人愿意或敢于承擔(dān)責(zé)任，凡稍有爭議和風(fēng)險之事，一定要請老板定奪，老板說對了按對了的做，說錯了就按錯了的做。一切的管理制度和流程部門職責(zé)都形同虛設(shè)，從員工到部門到經(jīng)理人再到老板，大家都只是個傳令兵、傳話筒、應(yīng)聲蟲，公司規(guī)模稍大一些甚至就會公文滿天飛；全公司的人都把老板當(dāng)孩子在哄，老板還自以為是高明和偉大的不得了。
　　 人總是越哄越傻，人只要一直被哄下去總有一天會成傻子，到那時就再也回不了頭了。這樣的公司和老板就在深圳都比比皆是，我在與很多公司老總聊天時最大的感受是時空錯位，總感覺似乎是在與二、三十年前的人對話，人在最得意的時候一切都回到了童年世界。
　　 獨裁者都是被哄騙出來的，也許只有毀滅和災(zāi)難才能拯救他們。
　　
　　 三、利益黑洞
　　
　　 很多老板習(xí)慣以給予者的姿態(tài)出現(xiàn)在員工面前，除了工資以外總有獎勵，有明的也有暗的。殊不知，這種給予如果不是給在明處，不是依事先確定好的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，就一定會有麻煩。
　　 中國人因為千年的饑渴，大多數(shù)人都想得到除了應(yīng)該得到以外的額外的部分，一給就傳統(tǒng)引出很多的麻煩，這次給了，下次給不給？今年給了明年給不給？，甲給了乙給不給？這么給這么多下次給多少？結(jié)果老板的每年都在此事上煞費心思，成了負(fù)擔(dān)和關(guān)口，搞不好會軍心大亂。
　　 而且對于沒有硬性標(biāo)準(zhǔn)的給予和獎勵，每個人都不會認(rèn)為自己不符合標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該得到獎勵，如果得不到就會立即產(chǎn)生許多消極的和負(fù)面的想法、情緒、言行，甚至去攻擊破壞行為，最壞的結(jié)果可能是，獎勵一個人引起九個人去攻擊他。
　　 所以做老板得有一個原則，除非天災(zāi)人禍，不能憑感覺給員工獎勵和發(fā)錢，一切都得按標(biāo)準(zhǔn)來。
　　
　　 四、制度黑洞
　　
　　 很多企業(yè)迷信規(guī)章制度，有了問題就訂制度，結(jié)果制度越訂越多，越訂越?jīng)]有用，因為任何的制度一旦成為有形的規(guī)則，就會有足夠多的辦法和方法來規(guī)避它，也就是通常所說的“上有政策，下有對策”，而且對策總比政策多。
　　 還有很多企業(yè)的規(guī)章制度根本就是抄來的，厚厚的一大疊制度文本，和公司實際的管理和運作沒有任何關(guān)系。
　　 其實企業(yè)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中都有自己相對穩(wěn)定的流程和模式，制度僅僅是有效的流程和模式進(jìn)行固定和認(rèn)可，離開流程一切規(guī)章制度都是空的。
　　 企業(yè)不愿意設(shè)置嚴(yán)格的流程不在于被管理者，根本原因而在于老板愿意按流程和模式來約束自己，所以只能制度來要求別人，而把自己置身度外。這是典型的有目無綱，有網(wǎng)無繩，撒出去就收不回來。
　　
　　 五、知識或人才黑洞
　　
　　 因為人生的學(xué)習(xí)的時間總是有限的，不可能什么都懂、都知道，雖然很多的老板很勤奮好學(xué)，但由于基礎(chǔ)知識薄弱，學(xué)來的東西往往都是一知半解，而又不愿意向別人請教。今天說的和昨天說的不一樣，明天說的可能與今天又不一樣，不能給員工以正確的導(dǎo)向和目標(biāo)。同時不顧企業(yè)實際需要，聘用高學(xué)歷、高文憑人才，人才的高消費往往是企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)，同時也使企業(yè)成為了流水營盤。
　　 這其中還有一個很奇怪的現(xiàn)象，很多老板知道人才的重要，但他們需要所謂的人才是那種有能力把他們不切實際的目標(biāo)和想法變?yōu)楝F(xiàn)實的“神”人。
　　 在企業(yè)中，一個小學(xué)生、初中生指揮一大批大學(xué)生、研究生的現(xiàn)象也是比較普遍的，生存與就業(yè)的壓力，讓很多大學(xué)畢業(yè)生沒有更多的選擇余地，但一旦積累了經(jīng)驗和技能后就會立即“逃跑”。這是很多民企最苦惱的事，其實不是人家愿意逃，是因為人家不愿意長期被“武大郎”指揮。
　　 企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，老板對企業(yè)的指揮權(quán)是一定要交出去的，否則企業(yè)就只能是人才的跳板，留不住人才也就失去了發(fā)展的動力。
　　
　　 六、“上流社會”黑洞
　　
　　 有些人有了錢后急于想擠入上流社會，象“小器之王”梁伯強(qiáng)當(dāng)初那樣，有了錢去北京泡，結(jié)果買單買了上千萬什么都沒得到，回頭還是自己腳踏實地地做成了“小器之王”。
　　 “上流社會”確實是達(dá)官貴人、豪門紳士聚集、交流的地方，形象地說就是有錢的人、有權(quán)的人、有名的人“茶館”，但是也正是高禮儀規(guī)范、言談舉止的行為規(guī)范，規(guī)格甚至連血統(tǒng)都有嚴(yán)格的要求。中國人自古也沒有什么真兒八經(jīng)的“上流社會”，所以到了現(xiàn)在尤其是市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，“上流社會”依然是個“茶館”，現(xiàn)在時髦的語言叫“會館”，對會館中的人我作具體的任何評價，形象地說只要《西游記》，里面有的妖魔鬼怪這兒全有，每一個人都張著血盆大口等著一個個的土唐僧找上門來呢。能擠入這兒“美女”絕不僅僅想吃掉一個唐僧，在這守候的太白金星的坐騎、門童們、托塔天王的干女兒、干兒子等等對唐僧的態(tài)度永遠(yuǎn)是來一個吃一個。
　　 于是乎一個個的局、一場場的宴、一次次的會、在莫明其妙的登臺亮相中，直到把你榨空為止。所以沒有孫悟空的金剛不化之身、火眼金睛和七十二番變化，千萬不要輕易入流。
　　 現(xiàn)在去有的公司，看到公司或老板的辦公室掛滿很多合影，領(lǐng)導(dǎo)有之、影視歌名人有之、各種社會名流有之，就此估計此君十有八九遇上妖精了，但也不能道破天機(jī)，也許人生必須經(jīng)歷此劫難，方可取得真經(jīng)。
　　
　　 七、客戶黑洞
　　
　　 客戶黑洞包括大客戶黑洞小客戶黑洞。很多企業(yè)都希望自己有長期而穩(wěn)定的大客戶，因為業(yè)務(wù)和資金都有保證，但是很多的大客戶因為出于財務(wù)方面的考慮，都要占用客戶的資金來維持經(jīng)營，很多企業(yè)長年積壓在大客戶帳上的資金數(shù)百萬、數(shù)千萬元是司空見慣的事。很多大企業(yè)大部分都是從傳統(tǒng)的體制和模式下脫胎過來或正在胎變中，往往是三米深的塘，有二米五已是污泥，上面只有50公分的水，這種企業(yè)只要一旦見底立即瓦解（愛多、德隆等），最后積壓在應(yīng)收款基本就是斷了線的風(fēng)箏，再也不會回來了。
　　 小客戶風(fēng)險在于財務(wù)尾款的不清潔，往往每家都只是數(shù)千元、甚至幾百元、幾十元，但長期下來是積少成多，往往就是數(shù)十萬上百萬元，這個款如果真的去追要，成本費用比能收回來的錢還要高，最后只能作壞帳處理，但損失卻是顯而易見的。
　　 曾經(jīng)有人，做生意賺不到什么錢，但就專做這種營生，支付貨款時根據(jù)商家路途遠(yuǎn)近每家都積欠幾千元或上萬元，時間久了大多數(shù)的商家最后不會再要了，更不會打官司起訴了。通過這種方法很容易就成為了百萬富翁了。
　　
　　 八、投資黑洞
　　
　　 如果不是因為上市或者不是自己做樁，投資新的公司或項目以及當(dāng)下正時髦收購、兼并其它公司等，其中的風(fēng)險幾乎是不可測，原因很簡單因為企業(yè)的經(jīng)營管理不規(guī)范、財務(wù)體系不混亂，所以導(dǎo)致真實的財務(wù)情況不清楚，公司從董事長、總經(jīng)理到部門負(fù)責(zé)人，瞞著公司在外面做了多少的空頭和紕漏誰也不知道。有一公司自國企改制而來，三年中不知什么冒出的債務(wù)和官司來，涉及金額有數(shù)千萬元，至今銀行帳戶上仍有近千萬元的資金被法院凍著。
　　 所以作為投資過程中，孫悟空火眼金睛都沒有用的，一旦出現(xiàn)這種狀況千萬不要一條黑道走到底，一頭病驢實在救治不好也救治不了，就乘早殺了它賣肉、賣肉、賣骨、賣它的五臟六腑，未必不是好事。
　　 我們國家至今沒有認(rèn)識到國家對企業(yè)、公司財務(wù)進(jìn)行監(jiān)管的重要性，由于財務(wù)的任意性和經(jīng)營決策的隨意性，也許沒有一批人頭落地，這種狀況將得不到根本改變，投資黑洞將長期存在。
　　
　　 以上是中國民企最容易陷入的八個黑洞，而且往往是不知不覺中陷于黑洞，企業(yè)總被一種莫莫明其妙力量控制著，被折磨得困不堪言、苦不堪言，……所有的人力、財力、物力被耗散盡了，沒有精氣神了，象一只病入膏肓老牛，連呼吸都覺得累。
　　 其實企業(yè)經(jīng)營管理中還有很多很多的黑洞，因為快過年了就不嚇唬大家了。
　　
　　 企業(yè)如何擺脫這些黑洞借用日本經(jīng)營之神、松下電器集團(tuán)創(chuàng)始人松下幸之助，在論述企業(yè)主如何管理企業(yè)時說的話：“當(dāng)員工100人時，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發(fā)號施令；當(dāng)員工增至1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到1萬人時，我只有站在員工的后面，心存感激即可；如果員工增到5萬到10萬時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)他們?！?br /> (本文來自：中國畜牧人論壇,http://ffers.com.cn )

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老大們你們好！

   我并不是故意放水，實在是囊中羞澀?，F(xiàn)在東西要付出勞動。。
理解萬歲?。。?br /> 謝謝大家！

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