怎樣快速成為一名飼料車間生產(chǎn)主管？

laurer · 發(fā)表于 2008-8-8 18:58:51

車間主任的責任就是保證生產(chǎn)正常有序的進行，第一個要做應該就是安排好人，讓各個崗位上人的各司其職。
第二就是做好生產(chǎn)計劃安排。

jiaxing25270608 · 發(fā)表于 2008-8-8 19:16:16

我們情況類似哦，希望能夠一同前進

客家人 · 發(fā)表于 2008-11-11 15:02:30

我也覺得還是先從工資方案入手，畢竟他們只是因為工資才來這公司的，看了工資方案，你就能知道為什么很多時候他們斤斤計較，尤其是裝卸工，為什么經(jīng)常開工之前要鬧點小情緒，或者跟你講價錢。或者生產(chǎn)班為什么那么干產(chǎn)量，因為是計件的。
下一步我就計劃這樣走：
1、讓自己先明白各崗位的崗位職責。公司原來有嚴格的方案最好，不然就要像我這樣自己整理和刮論壇了；
2、因為我們是管理者，我們不可能事事替他們完成。而是要以監(jiān)督檢查者的身份出現(xiàn)，盡量要求他們根據(jù)公司的制度走，尤其是讓各班長按照原來的方案，該怎么樣處理就怎么樣處理，自己盡量謙虛、只了解事情的過程，不參與事情的決定，要防范少數(shù)員工故意刁難我們。這樣在短期內(nèi)就不會出現(xiàn)我們外行干預人家內(nèi)行的事情。在過程中只要我們注意自己的工作方式和言行，就能使他們盡量把他們知道的事情告訴我們。我們就能逐漸了解整個運轉(zhuǎn)模式。我覺得關(guān)鍵不是我們會不會操作，而是我們能不能把工人的心思抓在手里。
3、了解公司福利制度的落實情況，盡量使福利制度落實，因為那是公司原來就存在的管理手段，我們?yōu)槭裁床缓煤美茫?br /> 4、或者建立新的福利制度，只要錢不多，老板一般都會答應的。
繼續(xù)請教：
如何讓他們根據(jù)公司制度走，盡量做好本職工作，尤其是公司原來的制度就是空文，如何落實到他們的工作中，是培訓還是考試都是麻煩的事情。因為我公司他們是輪班的，要召集所有人來開會根本很難，最多也開半小時而已。加上他們的知識水平。難?。?/td>