投票！生產(chǎn)管理中你認(rèn)為最難管理的是什么？請(qǐng)說明??！

金風(fēng)細(xì)雨樓

既要能干粗活，又要認(rèn)識(shí)幾個(gè)字，還要掌握一點(diǎn)點(diǎn)技能，且能熬夜；80后不愿干，80前不好找。難??！

lsy304

毫無疑問，人是決定因素

TXM

還是人難管理

栗然

回復(fù) jqshi 的帖子

人呀！并不是每個(gè)人的素質(zhì)都是那么高。

ckd

一切事情都是人做出來的，把人搞定了，事情就差不多了，得人心者得天下

狼的傳人

人管好了什么都好做

逍客

人員管理！

feng0359521886

回復(fù) maysaliang 的帖子

我認(rèn)為人員管理是最重要的，大家可能也深有體會(huì)，在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中每一次人員流失以后，新人到位后都會(huì)出現(xiàn)那么幾次事故，如果我們?nèi)藛T管理好了，人員流失率降低了我們是不事故也少了電耗能耗也少了呢？另外如果我們的人員管理到位的話，新人到位后我們的老人辛苦點(diǎn)，考慮全面點(diǎn)，想的多一點(diǎn)，做的多一點(diǎn)，然后慢慢的把新人帶的能勝任工作了，我們是不是事故·效率都上去了，相反如果人員管理不好，那么結(jié)果就可想而知了。

wd19841106

這問題答案忒明顯啦！呵呵

天下風(fēng)行

真正說起難管的應(yīng)該是人比較難管，我曾對(duì)一老總說過，管工人比管中層都難，呵呵，開始他不信，不久他的工人就罷工了。
至于物料、工藝、設(shè)備、環(huán)境、健康管理，關(guān)鍵在于生產(chǎn)主管的管理思想吧，很多東西只要思路到位，執(zhí)行力度夠?qū)?，?yīng)該說都不是問題。當(dāng)然這些管理的效果如何，還得有公司高層的支持，很多東西想到了并做了相應(yīng)規(guī)劃，但公司不能從資金上支持的話就很難改善到位，尤其是設(shè)備和工藝方面的改進(jìn)管理。
只要建好管理制度體系，執(zhí)行得力，不斷改善不足，將工作經(jīng)歷的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)積淀下來成為自己和公司的財(cái)富，我相信管理都不難。