希杰、普瑞納在中國能走多遠(yuǎn)

于磊

我非常同意46樓的意見，一流的企業(yè)要有一流的人才，希杰之所以走到現(xiàn)在，是因為人的問題，正大  普瑞納  愛農(nóng) 彩虹 大成 這些企業(yè)成功一是因為它們進(jìn)入中國時間較早，逐步的了解中國的國情。二是它們的產(chǎn)品及技術(shù)領(lǐng)先。三是它們的人才儲備及培養(yǎng)完善。人才是最重要的。

zhangzhaohui96

不錯的兩家企業(yè)！?。。。。。。。。。?！

bbsczg

越來越理性了，客觀分析，去學(xué)習(xí)別人的長處，可以讓我們成功的機(jī)會越多，可喜可賀??！

cht5616

希杰普瑞納？中國的農(nóng)牧外企，最好的知名度最高的只有兩個？聽說正大的員工工資也相當(dāng)可觀。

cht5616

員工高福利=？企業(yè)發(fā)展好

xidunjianjun

你覺得你養(yǎng)豬能走多遠(yuǎn)？有些問題是基礎(chǔ)問題。為什么外資能做好，國內(nèi)做不好，不是這回事。樓主，你用了那么多韓國的料。沒發(fā)現(xiàn)一個問題嗎？都是濃縮料。濃縮料本身不科學(xué)。在一個不科學(xué)的產(chǎn)品身上，你還討論什么那。只能怪你了。送你個故事：話說有三個老漢一天碰到一起了，于是就聊天；聊著聊著就聊到了皇帝身上。

    第一個是個拾糞的老漢說：“如果我當(dāng)了皇帝，我就下令這條街東面的糞全部歸我；誰去拾就有公差來抓”。

    第二個是個砍柴的老漢瞪了第一個老漢一眼說：“你就知道拾糞，皇帝拾糞干啥？如果我當(dāng)了皇帝，我就打一把金斧頭；天天用金斧頭去砍柴”。

    第三個是個討飯的老漢聽完后哈哈大笑，眼淚都笑出來了；他說：“你們兩個真有意思，都當(dāng)了皇帝了；還用得著干活嗎？要是我當(dāng)了皇帝，我就天天坐在火爐邊吃烤紅薯”。

    這些老漢們就是想壞了腦子，也不知道皇帝是如何生活的。

bbsczg

樓上的評價太武斷了，有什么理由說濃縮料不科學(xué)？你對每個飼料公司了解多少？你了解這些公司的內(nèi)在競爭力嗎？為什么有的公司可以發(fā)展10年，100年，你的公司呢？
100年的企業(yè)成長，產(chǎn)品肯定一直在進(jìn)步。

川農(nóng)養(yǎng)豬仔

這個帖子有嚼頭
看看熱鬧

mtz123

我對西杰飼料從來沒了解過，但是我覺得普瑞納飼料的趨勢是在大幅度下滑，就我所處的這個地區(qū)來說，1：價格要高于其他飼料，而且高的不是一般，2大量的抗生素，并非所有人都愿意去接受的。小豬拉稀的問題在我們這個地方并沒有得到解決，用普瑞納飼料，目的就是防止小豬拉稀，一般養(yǎng)殖戶在小豬前期用點(diǎn)，但是后期用的不會超過10%。順便請教各位朋友，就小豬拉稀的問題是怎么解決的呢？

大小陽陽

來的早的公司是在考慮怎么改善通路的問題，許多好市場上的經(jīng)銷商都買過外資企業(yè)的料，而他們現(xiàn)在卻都銷量很小，所以企業(yè)很頭疼，而新的外資是更難了，沒有穩(wěn)定的銷售隊伍，就沒有穩(wěn)定的經(jīng)銷商，如果上面的領(lǐng)導(dǎo)再浮躁了就是不停的換人，不僅業(yè)務(wù)靜不下心來，而且經(jīng)銷商也會失去信息，就別提養(yǎng)殖戶了，他們就了解的機(jī)會都沒有的。我們的地方老大只要能耐住性子做點(diǎn)市場還不是很難的！