希杰、普瑞納在中國能走多遠(yuǎn)

kaixinyixiao555 · 發(fā)表于 2009-12-23 20:59:25

很多養(yǎng)殖戶暫時(shí)還沒有接受高端料的理念，不如本土的一些企業(yè)靈活

msrz · 發(fā)表于 2009-12-23 21:06:17

不管國內(nèi)國外，只要用了就不想輕易換就是好的。

cuiyanhui · 發(fā)表于 2010-1-2 21:03:46

我認(rèn)為還是不適合中國國情，包擴(kuò)品種，規(guī)模，資金實(shí)力，產(chǎn)品定位，還有技術(shù)實(shí)力，等等這些。還有就是外國企業(yè)本土化的過程。

日日野 · 發(fā)表于 2010-1-2 21:58:56

普瑞納對(duì)人員工人品的要求接近于苛刻尤其在工作中的誠信是一種深入到精神層面的我想這才是普瑞納最核心的競(jìng)爭(zhēng)了要說普瑞納在中國的業(yè)務(wù)一直在下滑我想說此話的人要么不了解普瑞納要么是別有用心在某一段時(shí)間市場(chǎng)的波動(dòng)與變化是正常的但從一直以來的表現(xiàn)與發(fā)展來看普瑞納在中國市場(chǎng)的發(fā)展仍然還是不錯(cuò)的與其再說外企水土不服的同時(shí) 想辦法學(xué)習(xí)或者提高一下國內(nèi)企業(yè)的管理文化技術(shù) 我想更有意義本人在飼料行業(yè)從業(yè)時(shí)間不長(zhǎng) 屬學(xué)生級(jí)別卻也接觸過幾家名企就人員素質(zhì)而言恕我直言國內(nèi)企業(yè)略遜一籌別以為現(xiàn)在的養(yǎng)殖戶什么都不懂那是因?yàn)檎f這話的人什么也不懂也不懂銷售忽悠已成為過去時(shí)代的一個(gè)符號(hào)

zhb1969 · 發(fā)表于 2010-1-2 22:16:22

質(zhì)量服務(wù)好就走得遠(yuǎn)

search666 · 發(fā)表于 2010-1-29 14:08:54

大家不要總拿“國情”說事，就好像中國練就了金鐘罩鐵布衫刀槍不入似的。我想依照老美的個(gè)性，當(dāng)初嘉吉進(jìn)軍中國之前一定做足了功課，他們一定充分的估計(jì)了他們將要遇到重重困難，進(jìn)來之后的事實(shí)證明他們還是成功的，他們還是基本適應(yīng)了“中國國情”的，不然他們堅(jiān)持不到今天，也不會(huì)發(fā)展到今天這個(gè)規(guī)模，早卷鋪蓋回家了。
有的朋友說要人才本土化以適應(yīng)中國國情，如果真是那樣的不又要按照我們的“規(guī)則”行事了嗎？能不能堅(jiān)持到今天就是個(gè)問號(hào)，即使因?yàn)槲覀冇行┨煜ぶ袊鴩榱?，我并無意褒貶外資好還是國企好，只是要求取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。
我們得承認(rèn)在某些方面的差距，本土企業(yè)和外企的較量不是田徑中的百米沖刺，而是比馬拉松還要漫長(zhǎng)的。我們要做的就是積蓄力量趕超對(duì)手。
以上是本人拙見，請(qǐng)指正