生產經理：沒有現(xiàn)場品控，我不能保證生產出合格產品

老楊

這與相信不相信沒關系的,這是約束性的制度,與法律一樣,中國制定那么多的法律是國家不相信群眾嗎?是為了使社會處于安定有序的發(fā)展狀態(tài)!
只要有可能發(fā)生問題的地方,一定會發(fā)生,只是時間早晚的問題!!!如何避免發(fā)生才是最重要的!避免發(fā)生的措施不是不相信誰的!!

老楊

我的三句話:
        一、只要是我們的飼料行業(yè)達到沒有現(xiàn)場品控的階段,就完全可以不用現(xiàn)場品控,但不是現(xiàn)在,因為條件不具備,時機不成熟,要問我到什么時候,我也無法回答,我只能說看我們的努力程度,該來的時候總會來的,只要我們努力!!!
        二、合適的制度要在合適的階段才能推出實行,否則達不到應有的目的,有可能還勢得其反!!!
        三、 管理無定式,也沒有先進與落后之說,只有適合的管理,適合不同的行業(yè),適合不同企業(yè),適合同一企業(yè)的不同階段,不可一刀切!!!
         呵呵:lol :lol :lol

胡文輝

原帖由 老楊 于 2008-4-29 11:40 發(fā)表
我的三句話:
        一、只要是我們的飼料行業(yè)達到沒有現(xiàn)場品控的階段,就完全可以不用現(xiàn)場品控,但不是現(xiàn)在,因為條件不具備,時機不成熟,要問我到什么時候,我也無法回答,我只能說看我們的努力程度,該來的時候總會來的 ...

這個老楊總是跑題，現(xiàn)狀大家都清楚。之所以討論這個話題，只是要說明：
一，現(xiàn)場品控是不應該存在的，它是生產管理弱的表現(xiàn)。
二，現(xiàn)場品控的職責不應該是品管部的，而是生產部的。
三，品管部和生產部的人要清楚自己的職責，尤其是品管部的工作人員，至少你要搞清楚，從而才能盡可能的為自己爭取權益，不當冤大頭。

胡文輝

原帖由 老楊 于 2008-4-29 11:26 發(fā)表
這與相信不相信沒關系的,這是約束性的制度,與法律一樣,中國制定那么多的法律是國家不相信群眾嗎?是為了使社會處于安定有序的發(fā)展狀態(tài)!
只要有可能發(fā)生問題的地方,一定會發(fā)生,只是時間早晚的問題!!!如何避免發(fā)生才是 ...

當然有約束的，都說了幾遍了。成品的監(jiān)測就是品管部對生產部的約束的制度設計。
我懶的再打字了，下面引用的是一個飼料企業(yè)質量管理老行尊的話“質量保證部負責全公司的質量保證體系的正常運轉，負責公司的質量保障體系的程序文件的編寫和修訂，負責公司的定期內審，發(fā)現(xiàn)問題后及時修訂程序文件，并負責及時地將有關部門的有關文件更新（所有程序文件都屬受控文件，有編號、登記，及分發(fā)范圍），還負責全公司各級員工的質量培訓。質量保證部經理就是公司的質量管理代表，負責對所有程序文件的審查（包括生產部的所有操作程序文件），通過質量管理代表簽字批準后再交總經理簽字發(fā)布，執(zhí)行。
在生產部內各生產班組均有工藝員負責工藝流程的管理，監(jiān)督工藝操作規(guī)程的嚴格執(zhí)行。生產車間出了質量事故，則應由生產部負責，而質量保證部的品管人員則有責任協(xié)助車間調查原因并修改有關的程序文件，作出永久性的預防措施。
質量保證部和生產部同屬技術總監(jiān)領導。由于程序文件制訂得很嚴密，環(huán)環(huán)相扣，所以從根本本上杜絕了質量事故的發(fā)生?！?/font>
老楊認為現(xiàn)場品控應該歸品管部管，這是你不清楚品管是做什么的。不能因為現(xiàn)狀存在，就說他是對的。現(xiàn)場品控的職責當然有，從工藝流程來看，其職責主要是生產部工藝員的職責，如果生產經理不放心，可以讓班組長再進行二次把關。

老楊

我不同意您所說的每一句話，但我誓死捍衛(wèi)您說話的權利（法國伏爾泰）?。?！呵呵:handshake :handshake :handshake

波縱天下

現(xiàn)場品控是要的,生產也是要的;有一句話是這樣說的:人人有權力,但人人也要有責任.就是不能專給他權力,不給他責任.如果不要現(xiàn)場品控,在責任心好的生產部可以做到,其它的就不好說了.做事不能說行不行,會不會這樣那樣,那樣是不行的,遲早會出事的.不管這個事會不會發(fā)生,首行要有一個好的管理體制才能防止它的發(fā)生.個人看法

nhp778

同意34樓的看法
現(xiàn)場品管存在的弊端:
1、在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)不合格品的人員不單單是現(xiàn)場品管，只要是和產品直接有關的人員都會發(fā)現(xiàn)不合格品，如果當他們發(fā)現(xiàn)時不加以“隔離”和控制，不合格品就已經流入了下一環(huán)節(jié)，如果在下一環(huán)節(jié)被發(fā)現(xiàn)還罷，如果不被發(fā)現(xiàn)將繼續(xù)往下流。再者，不合格產品往往都是被控制在現(xiàn)場，當被確認后再進入不合格品庫處理，實際上“隔離”和控制也是由和產品直接有關的人員在做，但此職責被劃歸為品管部門。
2、生產者只管生產，是否滿足要求由現(xiàn)場品管來確認。當現(xiàn)場品管發(fā)現(xiàn)問題時，已經有許多的產品被加工出來，而且對質量問題的處理被人為的區(qū)分為跨部門問題。往往對質量問題的處理已經不在是處理問題的本身，同時也將責任，部門沖突和人際關系（包括上下級之間的）考慮在內來一起處理。
3、由于現(xiàn)在交貨期越來越短，品種越來越多，質量責任的轉移，使問題的解決復雜化。

chen98448

原帖由 nhp778 于 2008-4-30 15:22 發(fā)表
同意34樓的看法
現(xiàn)場品管存在的弊端:
1、在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)不合格品的人員不單單是現(xiàn)場品管，只要是和產品直接有關的人員都會發(fā)現(xiàn)不合格品，如果當他們發(fā)現(xiàn)時不加以“隔離”和控制，不合格品就已經流入了下一環(huán)節(jié)，如果 ...

呵呵，你想把品管累死啊，不用把生產的問題都扛在自己的肩膀上。區(qū)區(qū)品管幾個人就能控制不合格品不流入下一環(huán)節(jié)？生產人員范了錯誤，如果不說你100個品管也查不出來??！你品管怎么控制？

小農民

2、生產者只管生產，是否滿足要求由現(xiàn)場品管來確認。

呵呵，這樣的企業(yè)是很危險的哦！

nhp778

現(xiàn)場品管是不能完全控制不合格流入下一環(huán)節(jié)，因為產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。但不合格品流入到養(yǎng)殖戶家里時，到頭來的責任是不是歸品管部呢？會不會說現(xiàn)場品管監(jiān)管不力呢？明明是生產的問題，卻要歸到品管部，你說這是不是現(xiàn)場品管存在的弊端。