樓主: chen98448
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客戶抱怨:標(biāo)簽、包裝袋的錯(cuò)誤使用究竟誰需要承擔(dān)責(zé)任?

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發(fā)表于 2008-5-30 16:37:07 | 只看該作者

回復(fù) 19樓 chen98448 的帖子

編織袋一次供貨幾千上萬條,而且便于運(yùn)輸,往往被捆綁得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí),如果品控員每一捆都解開來大面積的抽樣,可以想象那種難度??!當(dāng)然,我不是說抽樣困難品控員就該馬虎檢驗(yàn),當(dāng)遇到這種問題時(shí),品控員更該有針對(duì)性的檢查嚴(yán)格點(diǎn);同時(shí),發(fā)現(xiàn)了這樣的供應(yīng)商,應(yīng)該與采購(gòu)部協(xié)調(diào)并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),取消這種供應(yīng)商的資格??!出現(xiàn)這種情況,是采購(gòu)部選錯(cuò)了供應(yīng)商,是供應(yīng)商不合格!?。?/td>
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發(fā)表于 2008-5-30 16:59:03 | 只看該作者
我覺得還是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問題 個(gè)別的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)跟不上你公司的發(fā)展了 還是那句話為什么不借機(jī)會(huì)去修訂標(biāo)準(zhǔn)?大家都好做但不違背原則 這不是一個(gè)中庸的辦法 是能解決問題的……
還有樓主想過沒有為什么工人要跟你投訴包裝問題?是不是你為此經(jīng)常處罰工人?以后這種問題直接讓工人找品管投訴唄 然后你再寫個(gè)建議 建議品管在有限時(shí)間內(nèi)解決問題!這也不是推卸責(zé)任的做法……:tiaotiao:
小姑娘為什么很強(qiáng)勢(shì)?因?yàn)槟憧傋屩?,我不覺得是玩笑,有時(shí)候矛盾是需要針鋒相對(duì)的解決的,這并不影響工作和生活……起碼我會(huì)這樣 呵呵 :wulai:
加油樓主 有些事還是去做!大家給你的只是建議 真正要解決的問題的人是你哦!:haqian:
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發(fā)表于 2008-5-30 21:22:35 | 只看該作者
原帖由 chen98448 于 2008-5-30 15:24 發(fā)表


說實(shí)話,客戶投訴的不是很多,一年也不過幾次,但是誰應(yīng)該為這幾次承擔(dān)責(zé)任?我們到底怎樣去避免?如果是生產(chǎn)問題,那就需要生產(chǎn)去解決,但是你認(rèn)為這個(gè)問題生產(chǎn)能徹底解決嗎?我想不可能啊,只有品管?。?br /> 現(xiàn)在 ...


感覺這個(gè)廠長(zhǎng)對(duì)品管不了解,而且觀點(diǎn)總是沖著品管
是因?yàn)槟莻€(gè)老惹你生氣的黃毛丫頭造成的你的主觀偏見嗎?

在這個(gè)廠長(zhǎng)的眼里,看不到采購(gòu)部,看不到供應(yīng)商
是不是被那黃毛丫頭氣糊涂了 ?
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發(fā)表于 2008-5-30 22:47:13 | 只看該作者
原帖由 chen98448 于 2008-5-30 10:37 發(fā)表


我們也是對(duì)包裝人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),包裝過程中發(fā)現(xiàn)1條包裝袋或標(biāo)簽,獎(jiǎng)勵(lì)1元,也就是扣供應(yīng)商1元錢,感覺扣的太少,對(duì)于供應(yīng)商來說是不疼不癢的。如果客戶有相關(guān)投訴,罰款包裝人員50元/人。


陳總,您這樣的獎(jiǎng)勵(lì)太少了,對(duì)供應(yīng)商來說沒有什么影響。我現(xiàn)在的措施就是,發(fā)現(xiàn)一次,不管 是一條還是幾十條至少獎(jiǎng)勵(lì)工人50元,多則200元。我只是現(xiàn)場(chǎng)品控,包裝袋不歸我驗(yàn)收,我們品管驗(yàn)收的時(shí)候從來就沒有發(fā)現(xiàn)過,但是我們生產(chǎn)工人多次發(fā)現(xiàn)這樣的情況。別人不同意這么高的獎(jiǎng)勵(lì),但是我堅(jiān)決要求執(zhí)行。一是提供工人積極性,二是達(dá)到真正警告供應(yīng)商目的。三是采購(gòu)部不同意更換供應(yīng)商。四是出錯(cuò)了,公司對(duì)相關(guān)人員處罰很嚴(yán)重。
有次生產(chǎn)工人沒有發(fā)現(xiàn),在倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)現(xiàn)了,公司對(duì)整個(gè)出料組、生產(chǎn)班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)品控進(jìn)行了50元每人的處罰。既然處罰這么嚴(yán)重,為什么獎(jiǎng)勵(lì)不高一些呢?但是我是現(xiàn)場(chǎng)品控,從來就沒有獎(jiǎng)勵(lì)給我一分錢,哪怕是我自己發(fā)現(xiàn)的。處罰就有我的。我也想不明白啊。所以我只有對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行高獎(jiǎng)勵(lì)來提高他們的積極性,讓他們自己在接包、碼包和推車的過程中發(fā)現(xiàn),不讓不合格包裝袋進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),流入市場(chǎng)。目前我們還沒有接到市場(chǎng)投訴。
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發(fā)表于 2008-5-30 22:49:33 | 只看該作者
原帖由 chen98448 于 2008-5-30 10:47 發(fā)表
不知道,如果我們是包裝人員或者說你是包裝人員你會(huì)怎么做?工人一天要使用4000多條袋子,工作長(zhǎng)達(dá)8-10個(gè)小時(shí),你認(rèn)為如果是你,在這長(zhǎng)達(dá)10個(gè)小時(shí)的高強(qiáng)度的工作時(shí)你會(huì)有幾個(gè)小時(shí)會(huì)是集中精力的? 更何況他們1一個(gè)月 ...


呵呵,陳總,品管的頭很強(qiáng)勢(shì)是件好事情啊!但是前提是這個(gè)品管的頭必須是個(gè)十分優(yōu)秀的人才。不然強(qiáng)勢(shì)就不是好事情了。經(jīng)驗(yàn)不是最重要的,最重要的是她是否足夠優(yōu)秀。
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發(fā)表于 2008-5-30 22:50:51 | 只看該作者

回復(fù) 20樓 粗蛋白 的帖子

供應(yīng)商有什么責(zé)任,??
公司出了這樣的情況,你們向供應(yīng)商人投訴了嗎?投訴了,還不改,那采購(gòu)部為什么不換供應(yīng)商人?責(zé)任人還是在公司內(nèi)部的。
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發(fā)表于 2008-6-1 16:24:28 | 只看該作者
我覺得最重要的就是換供應(yīng)商或者下次杜絕這種情況。罰不是目的,要查出原因所在。品管要負(fù)責(zé)任,雖然不是每一條都在檢查,但是編織袋的把關(guān)是由品管負(fù)責(zé)。
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發(fā)表于 2008-6-1 17:02:36 | 只看該作者
質(zhì)量出現(xiàn)問題說是打包員的問題,個(gè)人覺得好笑。
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 樓主| 發(fā)表于 2008-6-2 11:26:36 | 只看該作者
原帖由 小農(nóng)民 于 2008-5-30 22:47 發(fā)表


陳總,您這樣的獎(jiǎng)勵(lì)太少了,對(duì)供應(yīng)商來說沒有什么影響。我現(xiàn)在的措施就是,發(fā)現(xiàn)一次,不管 是一條還是幾十條至少獎(jiǎng)勵(lì)工人50元,多則200元。我只是現(xiàn)場(chǎng)品控,包裝袋不歸我驗(yàn)收,我們品管驗(yàn)收的時(shí)候從來就沒有發(fā)現(xiàn) ...


這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)額度也是品管訂的啊,高了采購(gòu)部不愿意接受,認(rèn)為太便宜了我們工人。沒有辦法!!
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 樓主| 發(fā)表于 2008-6-2 11:42:08 | 只看該作者
原帖由 激光打印機(jī) 于 2008-5-30 21:22 發(fā)表


感覺這個(gè)廠長(zhǎng)對(duì)品管不了解,而且觀點(diǎn)總是沖著品管
是因?yàn)槟莻€(gè)老惹你生氣的黃毛丫頭造成的你的主觀偏見嗎?

在這個(gè)廠長(zhǎng)的眼里,看不到采購(gòu)部,看不到供應(yīng)商
是不是被那黃毛丫頭氣糊涂了 ?



我以前就是干品管出身的,做品管做了快4年了,對(duì)品管有什么不了解的?而我做品管的時(shí)候從來都沒有出現(xiàn)過這樣的問題,長(zhǎng)、寬、編織袋的緊密度我們都是要抽檢的,印刷不好我們都要退貨的??!

你認(rèn)為這個(gè)問題是我和采購(gòu)、供應(yīng)商去溝通嗎,那還要品管做什么?當(dāng)然就這個(gè)事情而言,肯定都溝通了。

至少品管應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):
1、合格供應(yīng)商的評(píng)估:你說這樣的供應(yīng)商我們還應(yīng)該合作嗎?因?yàn)槲覀兒凸?yīng)商就類似溝通也不是1次2次了;供應(yīng)商的評(píng)估怎么評(píng)估啊,不就是要看他的供貨能力、質(zhì)量控制能力、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、資金保障、信譽(yù)度嗎?嚴(yán)格的說這樣的供應(yīng)商我們就不應(yīng)該繼續(xù)合作了;
2、如果非要和這個(gè)供應(yīng)商合作的話,我們是否要去現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估一下他們的品質(zhì)控制程序,為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況,怎么樣去控制才能減少,至少我們可以根據(jù)調(diào)查分析的結(jié)果給供應(yīng)商提供一些改進(jìn)的建議;
3、品管是否加大編織袋的驗(yàn)收力度,我不相信那么多的錯(cuò)袋子,品管一次也發(fā)現(xiàn)不了?
4、客戶投訴了之后,品管是不是應(yīng)該有所行動(dòng)而不是一句“品管不可能每個(gè)袋子都檢查,包裝員工沒有工作責(zé)任心”就把責(zé)任給推卸了?

品管控制的是質(zhì)量的源頭,而生產(chǎn)只能起到個(gè)監(jiān)督作用;你說你源頭都控制不好,你后面還怎么不監(jiān)督?
不知道我是否真的很偏激了?呵呵,大家討論?。?br />
[ 本帖最后由 chen98448 于 2008-6-2 11:47 編輯 ]
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