飼料競爭的核心問題

假布什

仁者見仁智者見智。各有道理。

伙伴天下

樓主，您說的這些都是問題，也很重要！但是我堅持的認為不是核心問題！文不對題！這很關(guān)鍵，掉足了我們的胃口，換來的卻是稀粥！

chenhc

心很誠，但不是核心

基層工作者

非常贊同您的看法！在2004年，我就確立了這種思想，利用大公司不重視，還有當?shù)刭Y源的情況下，利用先進技術(shù)能闖出一片市場，還有養(yǎng)雞業(yè)必定由原來的集聚區(qū)向四周擴散，所以跟蹤潛力市場，是小企業(yè)發(fā)展的機會，這如同占領(lǐng)市場份額不超過40%之說，如果市場或疾病或管理出現(xiàn)問題，這塊市場就損失殆盡，因為你的銷量小，在這塊市場你的份額大，占你銷量的20%以上，所以是受影響較大。企業(yè)垮掉的幾率也大（連鎖反應）。

drj

昏啊，這樣也算嗎？

基層工作者

質(zhì)量是企業(yè)的生命，再拼再搏，不管是價位競爭，服務競爭，銷售策略競爭，還是賒賬，所有的最后都要歸結(jié)于質(zhì)量，沒有質(zhì)量的競爭，所有一切均是空中樓閣！而加工飼料，本身就是一種“浪費”，所以“節(jié)約”就是你的生命的保障，您沒見飛機都不上油漆了？
正如胡主席所說:和諧發(fā)展
回歸自然

基層工作者

佛言：人要了卻生死。因為沒有節(jié)約，減耗，正大集團的雞料市場只有現(xiàn)在這一點，也許您認為是利潤低了，轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品了，可是為什麼利潤降低了？他有兩方面的因素：1 利潤確實是低了，2 它的費用太大了，否則為什么其他企業(yè)能做他做不大？為什麼她還在做這個產(chǎn)品？

依玲

樓主的意思應該是飼料廠競爭而不是飼料的競爭吧,不過浪費確實是一些飼料廠不太關(guān)心的事情,類似于樓主說的細節(jié),比如紙張的浪費啊.如果企業(yè)能夠從各個崗位,各個方面去"廢物利用",我想會節(jié)省不少的開支,尤其是大廠.

mbaun

小廠夾縫中生存 更會懂得節(jié)約的道理
不過可能由于管理人員與生產(chǎn)工人的配合不到位
或許會造成很多沒有明確的浪費哦

為民

[quote]原帖由 [i]基層工作者[/i] 于 2008-11-9 19:32 發(fā)表 [url=http://ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=788424&ptid=201651]http://ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url]
我在公司基本做到了這一點，紙張兩面用，有空白的割成小方塊，出去給用戶開方子用，節(jié)約從我做起從一切小事做起。 [/quote]
單從這點可以看出樓主對“節(jié)約的觀點”還是很強的。節(jié)約就應該從自己做起、從身邊做起。