產(chǎn)品整合，提升利潤空間

zhga-15

對(duì) 所以 就需要整合產(chǎn)品，提升價(jià)值。

yusiliao

你說的太對(duì)了。我也深有體會(huì)。有些品種其實(shí)是在賠錢賣。減少品種，突出自己的當(dāng)家產(chǎn)品，形成品牌，利潤自然提高。

７５７０９７８

一切以銷售為主,銷售第一.

泥鰍

這個(gè)思路很好,開始的時(shí)候可以認(rèn)為的讓一些小的品種死掉.質(zhì)量反映不好,肯定死了,把質(zhì)量好的就留下了,對(duì)于原料采購和倉儲(chǔ)都貢獻(xiàn)非常大

chnrabbit

市場的需要不同，產(chǎn)品不同，所以要求就不同，一般來說我們都在白忙活，大家都知道80與20的關(guān)系吧。

sujinduo

關(guān)鍵是老板呀，對(duì)生產(chǎn)不重視

xdcb33

兩難啊，飼料行業(yè)都在搞個(gè)性化服務(wù)，我們是400多個(gè)品種，沒有干一年以上的工人品種都搞不全。

hespersk

關(guān)鍵是如何將成本控制管理意識(shí)落實(shí)到所有人的責(zé)任上.如何考核銷售員工當(dāng)月銷售真正帶來的經(jīng)濟(jì)效益.
從管理的本質(zhì)來看，銷售與生產(chǎn)是對(duì)立的,因?yàn)楦髯缘慕?jīng)濟(jì)立場是有沖突的,生產(chǎn)希望只生產(chǎn)一種類型的飼料,而銷售則希望能逐一訂制才好呢.

TYF

六和的品種數(shù)量只有我們的1/5，而銷量卻是我們的多少倍就不好意思說了

xr08

這種事情說起來容易做起來難。