生產(chǎn)活動重在計劃

雨軒

  計劃，是企業(yè)生產(chǎn)活動的起點，是生產(chǎn)管理的首要職能。計劃就是決定今后要做的事項，計劃就是決定所做事項的順序及時間。企業(yè)的生產(chǎn)目標，需要通過計劃來實現(xiàn)，有效的計劃能提升工作效率，同時有效的計劃也是監(jiān)督和檢查工作的依據(jù)，所以計劃便是指導人們未來行動的一種方案。
計劃又重在動態(tài)計劃即滾動計劃。滾動計劃的主要特點是以“滾動’的形式來制定計劃。它把整個計劃分為若干時期，在每次制定或修訂計劃時，均以計劃期順序向前推進一段時間，逐年逐月往后推移，連續(xù)滾動制定。這樣，在整個計劃執(zhí)行一段以后，就已掌握了這一段計劃的實際完成情況，從而可以對下一段計劃進行分析，制定下一段計劃，實現(xiàn)整個計劃在時間上的相互銜接，以提高計劃的指導性。滾動計劃可以是年度計劃，季度計劃或月份計劃。無論計劃期多長，其共同原理都是向前推進一段。滾動計劃前一階段的計劃是近期內(nèi)要執(zhí)行的計劃，內(nèi)容要詳細具體以構(gòu)成計劃的實施部分。后一階段的計劃，是遠期要執(zhí)行的計劃，內(nèi)容要可清晰可查以作為計劃的準備實施部分，同時，不要因此而忽視其指導作用。制定滾動計劃需要明確以下的期量標準：
1、滾動計劃期  即制定的計劃適用期長度，可按年、季、月劃分。若滾動計劃期過長，市場反饋的信息和新的銷售（生產(chǎn)）任務(wù)就不能及時地列入計劃，就會影響計劃的指導作用。
    2、滾動間隔期  即制定和修訂一次計劃所間隔的時間。一般來講，年度滾動計劃，每隔一季度修訂一次，季度滾動計劃則按月修訂，月份滾動計劃按周修訂。
3、滾動計劃量值  即每個滾動間隔期內(nèi)所完成的銷售（生產(chǎn)）任務(wù)(數(shù)量或金額)。滾動計劃的制定必須建立在動態(tài)上，計劃量值應(yīng)隨著政策、環(huán)境和條件的變化而予以調(diào)整。
  制定計劃的過程既是系統(tǒng)思考的過程，也是工作前的準備過程，完善的計劃是生產(chǎn)經(jīng)營成功的一半。在生產(chǎn)過程中，以有效的計劃為指導，可增強科學性，減少盲目性；可增強條理性，減少隨機性。企業(yè)需要制定周全翔實的計劃，并努力付諸執(zhí)行，計劃只有付諸執(zhí)行，才能發(fā)揮其作用，否則，再好的計劃也等于零。按計劃行動，不是隨意而為，按計劃行動達成的結(jié)果是自然之事，沒有計劃而達成的結(jié)果只是偶然之事。制定計劃并按計劃行動尤如比賽，取法乎上，得其中也，取法乎中，得其下也，一切盡在掌握之中。

王小蒙

計劃，需要銷售的配合啊。這要看企業(yè)的執(zhí)行力了。
生產(chǎn)豬料呢，總經(jīng)理一句令下，外面來的車等著提雞料，換環(huán)模，洗倉……

雨軒

計劃，需要銷售的配合啊。這要看企業(yè)的執(zhí)行力了。
生產(chǎn)豬料呢，總經(jīng)理一句令下，外面來的車等著提雞料，換環(huán)模，洗倉……
計劃的達成，需要生產(chǎn)、銷售、采購的共同努力和配合，重點在前兩個部門，溝通和協(xié)調(diào)是必不可少的，尤其是銷售計劃的準確率和基本庫存的儲備，頻繁更改計劃是不合算的，尤其顆粒料。可以核算出每次更改生產(chǎn)計劃的成本，用數(shù)據(jù)和實際情況與銷售和總經(jīng)理溝通。

王小蒙

啊，對了，把采購忘了。斷貨也很坑人。
恩，用數(shù)據(jù)說話，無論做什么事情，是非常有效的辦法！謝謝指教！

雨軒

計劃是工作的起點，努力的方向。真心希望論壇的同行們認真作好工作計劃，它將起到事半功倍的效果。同時祝愿天下有情人快樂幸福！