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金融危機:如何調(diào)整薪酬才能讓企業(yè)和員工“雙贏”?

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發(fā)表于 2009-3-28 13:35:43 | 只看該作者
降費用降成本降一切不必要的開支
沒必要克扣基層員工的工資
從工人身上省錢  很無恥
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發(fā)表于 2009-3-28 20:50:26 | 只看該作者
應(yīng)該是風(fēng)險薪多金的比例增大或是實施,因為這樣的話,工作還是以前那樣,你的工資就減少了。如果你的成績很好,你的工資就增加,或是增加很多。但是公司的受益會更大。
如果單純性的減少的話,那就是你承認自己的公司的外境太難,宣布自己公司在流血。
我的個人意見,可能會出現(xiàn)一種危難之時的奇跡。
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發(fā)表于 2009-3-29 23:54:09 | 只看該作者
降薪不是辦法哈,可以考慮一下其它費用開支.
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發(fā)表于 2009-3-30 00:13:53 | 只看該作者
高管工資&減少不必要的開支。
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發(fā)表于 2009-3-30 12:20:27 | 只看該作者
采用績效工資就不必考慮這么多了吧
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發(fā)表于 2009-3-31 15:12:10 | 只看該作者
基層員工本身掙得就不多,不能降,除非支撐不下去了,但應(yīng)該讓員工有 過緊日子的思維。應(yīng)該在其他方面多想辦法
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發(fā)表于 2009-4-1 21:13:31 | 只看該作者
高管降薪,基層員工加一點-------------
18
發(fā)表于 2009-4-2 21:59:35 | 只看該作者
高管降薪應(yīng)該是大勢所趨
19
發(fā)表于 2009-4-3 16:34:55 | 只看該作者
降低其他不必要的開支,節(jié)能降耗。不要降工人的工資。
20
發(fā)表于 2009-4-4 18:23:26 | 只看該作者
開源節(jié)流……
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