樓主: 孟俊英
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[市場區(qū)] 飼料廠如何滿足養(yǎng)殖戶的精神需求

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發(fā)表于 2009-5-27 10:32:40 | 只看該作者
我認為  1、質(zhì)量2、利益3、服務
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發(fā)表于 2009-5-27 12:08:07 | 只看該作者
移動中石油就不會出現(xiàn)這種情況。
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發(fā)表于 2009-5-27 12:22:34 | 只看該作者
幫他們解決疫病應該是不錯的精神食糧
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發(fā)表于 2009-5-27 12:47:39 | 只看該作者
質(zhì)量是基礎,利益是關鍵,服務很重要。
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發(fā)表于 2009-5-27 14:09:54 | 只看該作者
如何能激發(fā)養(yǎng)殖戶的精神需要,這可是一個難題
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 樓主| 發(fā)表于 2009-5-27 15:08:49 | 只看該作者
風物長宜放眼量,為養(yǎng)殖戶做周到細致的報務固然重要,但越俎代庖的事情有可能只會費力不討好,重要的是養(yǎng)殖戶受到吸引,自覺改進養(yǎng)殖技術,與公司發(fā)展同步
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發(fā)表于 2009-5-27 15:49:58 | 只看該作者
飼料產(chǎn)品越來越同質(zhì)化,從產(chǎn)品基本的使用性能到服務質(zhì)量都如此,這種情況下,如何實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化?
在價格這一手段之外,養(yǎng)殖戶的精神體驗將是重要的因素。
凡事預則立,中國是個人情社會,今天我們未雨綢繆的關注這個問題,到產(chǎn)品高度同質(zhì)化的時候,我們才不至于手忙腳亂。
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發(fā)表于 2009-5-27 16:37:04 | 只看該作者
現(xiàn)階段獲得最大利潤是經(jīng)營者的最終目的。養(yǎng)殖戶和飼料廠往往存在一種悖論。當養(yǎng)殖戶某一階段用某品牌飼料飼喂效果不好時,該品牌飼料廠沒有辦法證明此階段若用其它品牌飼料時飼喂時效果會好點或更不好,就象畢業(yè)生選擇就業(yè)單位一樣,在你選擇就業(yè)單位后你就沒法證明若不選擇現(xiàn)在這家單位而是其它單位后情況會是怎樣。所以,滿足用戶的精神需求就是取得用戶的信任,讓用戶確實覺得你和你單位行,相信你真的是幫他爭創(chuàng)最大利潤。
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發(fā)表于 2009-5-27 16:45:11 | 只看該作者
通威在全國展開共同成長用戶,目的是把客戶的利益同公司捆綁在一起,讓用戶在公司的成長中也分享好處……
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發(fā)表于 2009-5-27 17:28:09 | 只看該作者
質(zhì)量,價格,服務,只要養(yǎng)殖戶使用你的產(chǎn)品能夠得到實實在在的利益,他們會直接幫你綁架經(jīng)銷商。一句話——終端為王!
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