原料備貨，飼料企業(yè)很笨的表現(xiàn)

幽悠南山

持續(xù)穩(wěn)定的利潤源于銷售，在于產(chǎn)品市場占有率的大小?？坎少徺嵗麧?，現(xiàn)在的采購基本上靠投機，和炒股票沒有什么兩樣。這樣的企業(yè)是什么心態(tài)，是投機取巧心態(tài)。這樣的心態(tài)能做出什么樣的產(chǎn)品與服務來。

caoxiping

現(xiàn)在的大型飼料企業(yè)中很盛行三句話，向采購要利潤，向財務要利潤，向生產(chǎn)要利潤

hdy198

飼料企業(yè)的原料成本已經(jīng)占成本的80%以上,甚至有些已經(jīng)占到90%以上,如何控制原料成本已經(jīng)成為飼料企業(yè)的利潤關鍵所在,大家都備貨的確存在抬高采購價格的事實,但公司環(huán)境如出現(xiàn)異常,沒有備貨怎么辦?就如去年汶川地震后周邊的很多企業(yè)都或多或少的存在因無原料而停產(chǎn)的情況,只不過時間長短而已,同時因此市場上磷酸氫鈣價格從一千七八漲到四五千,甚至都還有可能買不到,公司愿意承受這種風險嗎?同樣還有春運,節(jié)假日等因素導致貨物不能按計劃到貨!如此各公司只能根據(jù)自身條件決定備貨多少,及是否備貨!當然,從成本分析來說,最好"零庫存"是最好的,減少公司資金壓力和庫存壓力等等,對公司有益!現(xiàn)實只有自己平衡!

業(yè)務小兵

關鍵問題是不備貨怎么辦？人家都備?。湄浀奈淦骶褪庆`活的消息！

胡文輝

關鍵問題是不備貨怎么辦？人家都備?。湄浀奈淦骶褪庆`活的消息！
業(yè)務小兵 發(fā)表于 2009-6-6 16:47

備貨了又能如何？10個中間至少9個是在該備貨時沒有備貨，不該備貨的時候反備上了貨。
因為備貨，飼料企業(yè)已經(jīng)吃了無數(shù)的虧，而原料供應商卻是差點笑歪了嘴。

fanjun1370

比較同意沙發(fā)的意見. 個人理解不同吧.

胡文輝

持續(xù)穩(wěn)定的利潤源于銷售，在于產(chǎn)品市場占有率的大小?？坎少徺嵗麧櫍F(xiàn)在的采購基本上靠投機，和炒股票沒有什么兩樣。這樣的企業(yè)是什么心態(tài)，是投機取巧心態(tài)。這樣的心態(tài)能做出什么樣的產(chǎn)品與服務來。
幽悠南山 發(fā)表于 2009-6-6 13:05

客觀，理性，務實。

胡文輝

忽然想到一個問題，年產(chǎn)20萬噸的飼料企業(yè)要做安全庫存，這樣的企業(yè)還有好多家，至少中國飼料行業(yè)30強都能達到這個水平，他們的安全庫存如果集中在某一個區(qū)域采購，是個問題；年產(chǎn)2萬噸的飼料企業(yè)也要做安全庫存，這樣
meijuan7319 發(fā)表于 2009-6-6 12:38

安全范圍內(nèi)的庫存，這是必要的，我們所能提倡的就是：一安全庫存之外的不宜備貨，免得人為拉抬了需求。二提高物流管理水平，盡量降低安全庫存。

至于兄臺所言原料供應商捏一把的問題，這是多慮了。連咱國家的電老虎、水老虎、移動等真正的壟斷巨頭都不敢如此，他們更反不了天。

ydz111

胡編所講之道理是不容爭議的，關鍵是安全庫存的度很難掌握

潘華軍

"向采購要利潤，向財務要利潤，向生產(chǎn)要利潤"講的太好了。:tiaotiao:

潘華軍 于 2009-6-6 20:25 補充以下內(nèi)容

92樓將的太牽強。  企業(yè)的利潤有很大比例在庫存。  
比如我們公司每年平均在庫存方面也得有五十多萬的收益