中小型飼料企業(yè)到底需要什么樣的業(yè)務(wù)代表？

惠紅斌

人員的流動性大一直是困擾很多企業(yè)的大問題。
一般新創(chuàng)立公司時(shí)，無論是股東或者員工都有一個(gè)很明確的目的，那就是把業(yè)績搞上去。因?yàn)榇蠹叶加幸粋€(gè)共同的目的所以在工作的過程之中在得失問題上會淡化一些。隨著公司的發(fā)展很多問題也就接踵而來，職位，待遇等一系列問題都竟相涌現(xiàn)。
這時(shí)候就是考驗(yàn)老板的時(shí)候，如何留人是取決于老板的。
說回來，流失很肯定會有的，但是并不代表永遠(yuǎn)的失去。所以很多時(shí)候距離才會產(chǎn)生美！

sbyisharen

任何行業(yè)的銷售人員的流動性都是最大的，此不為飼料業(yè)界所獨(dú)有。還不是因?yàn)轱暳蠌S的進(jìn)入門檻低，老板們素質(zhì)參差不齊啊

jushi

小企業(yè)看老板 中企業(yè)看制度  --  歸根結(jié)底 還是看老板

hongshengy888

這個(gè)問題終究還是以人為本