飼料企業(yè)的方向？

自在必得

那就是堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持！努力努力再努力！兢兢業(yè)業(yè)做好每個(gè)細(xì)節(jié)；用戶得利，商家賺錢，公司發(fā)展，員工 增值。這就是我們的最終目的。

居心良苦

利潤(rùn)越來(lái)越低，規(guī)模越來(lái)越大，集團(tuán)越來(lái)越多，小飼料廠越來(lái)越少

成達(dá)

經(jīng)銷商和用戶之間如果轉(zhuǎn)變成現(xiàn)款交易，那麼經(jīng)銷商的存在就沒(méi)有什么意義了 ！<br>
但是經(jīng)銷商又不能不轉(zhuǎn)變，難呀?。。。?

天邊的云

銷售扁平化是大方向

自在必得

在想怎么發(fā)揮好經(jīng)銷商的能力！讓銷售外包。減輕廠家負(fù)擔(dān)，讓經(jīng)銷商得到更大利益。讓養(yǎng)殖戶能得到實(shí)惠。

楊彥超

大企業(yè)有高的利潤(rùn)收益，能培養(yǎng)一直高水平的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，占領(lǐng)規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)。中小企業(yè)，利用價(jià)格壁壘，贏得散養(yǎng)養(yǎng)殖戶的青睞，他們用不同的目光來(lái)看待市場(chǎng)，用不同的方式應(yīng)對(duì)變化。只要適合自己的，便是最好的方式。<br>
大企業(yè)可以通觀全國(guó)的大市場(chǎng)，做大做強(qiáng)。而小企業(yè)只要把眼前的局部市場(chǎng)做活就能達(dá)到生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。

自在必得

偶又得到了一些啟發(fā)，謝謝！

自在必得

我的觀點(diǎn)就是想先做地區(qū)品牌,重點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是先選擇適合中小企業(yè)的經(jīng)銷商.我認(rèn)為再合適不過(guò)的就是有經(jīng)濟(jì)能力的新經(jīng)銷商,我們就有機(jī)會(huì)和他們一起成長(zhǎng).也就是我們賣東西說(shuō)的選擇對(duì)的不選擇貴的.我們現(xiàn)在就是有幾個(gè)這樣的幾個(gè)經(jīng)銷商支撐著現(xiàn)在的銷量,可以說(shuō)很吻合2/8法則.

小馬哥

4月9日在沈陽(yáng)遇見(jiàn)了劉海魚(yú)，他講遼寧的北寧和凌海搞新農(nóng)村建設(shè)，成立了養(yǎng)豬協(xié)會(huì)，類似于日本的農(nóng)協(xié)組織，飼料廠只處于一個(gè)加工廠的地位，聽(tīng)說(shuō)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)提供技術(shù)和資金的支持，每頭豬預(yù)支給30元錢，負(fù)責(zé)收購(gòu)，按合同價(jià)。<br>
<br>
這樣一下子，就把經(jīng)銷商和廠家的虛高利潤(rùn)給打沒(méi)了。

自在必得

那這樣的養(yǎng)殖方向會(huì)不會(huì)就是我們未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)呢?在不久的將來(lái)就沒(méi)有中間商了呢?