飼料企業(yè)的方向？

自在必得

那就是堅持堅持再堅持！努力努力再努力！兢兢業(yè)業(yè)做好每個細節(jié)；用戶得利，商家賺錢，公司發(fā)展，員工 增值。這就是我們的最終目的。

居心良苦

利潤越來越低，規(guī)模越來越大，集團越來越多，小飼料廠越來越少

成達

經銷商和用戶之間如果轉變成現(xiàn)款交易，那麼經銷商的存在就沒有什么意義了 ！<br>
但是經銷商又不能不轉變，難呀?。。?！1

天邊的云

銷售扁平化是大方向

自在必得

在想怎么發(fā)揮好經銷商的能力！讓銷售外包。減輕廠家負擔，讓經銷商得到更大利益。讓養(yǎng)殖戶能得到實惠。

楊彥超

大企業(yè)有高的利潤收益，能培養(yǎng)一直高水平的技術服務隊伍，占領規(guī)?；B(yǎng)殖場。中小企業(yè)，利用價格壁壘，贏得散養(yǎng)養(yǎng)殖戶的青睞，他們用不同的目光來看待市場，用不同的方式應對變化。只要適合自己的，便是最好的方式。<br>
大企業(yè)可以通觀全國的大市場，做大做強。而小企業(yè)只要把眼前的局部市場做活就能達到生存發(fā)展的機會。

自在必得

偶又得到了一些啟發(fā)，謝謝！

自在必得

我的觀點就是想先做地區(qū)品牌,重點來說就是先選擇適合中小企業(yè)的經銷商.我認為再合適不過的就是有經濟能力的新經銷商,我們就有機會和他們一起成長.也就是我們賣東西說的選擇對的不選擇貴的.我們現(xiàn)在就是有幾個這樣的幾個經銷商支撐著現(xiàn)在的銷量,可以說很吻合2/8法則.

小馬哥

4月9日在沈陽遇見了劉海魚，他講遼寧的北寧和凌海搞新農村建設，成立了養(yǎng)豬協(xié)會，類似于日本的農協(xié)組織，飼料廠只處于一個加工廠的地位，聽說協(xié)會負責提供技術和資金的支持，每頭豬預支給30元錢，負責收購，按合同價。<br>
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這樣一下子，就把經銷商和廠家的虛高利潤給打沒了。

自在必得

那這樣的養(yǎng)殖方向會不會就是我們未來的發(fā)展趨勢呢?在不久的將來就沒有中間商了呢?