飼料企業(yè)的方向？

lh-108

行業(yè)整體低迷時(shí)小企業(yè)其實(shí)更好過(guò)一點(diǎn)，起碼不會(huì)有吃不飽的感覺(jué)。

rainbowfeed

有高峰就有低谷，堅(jiān)持就是勝利 。

zhaochuwen

06年的老貼了  很多壇友都說(shuō)得很未來(lái)， 現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，那些地方進(jìn)步了？ 沒(méi)什么感覺(jué)，3年前和現(xiàn)在一樣

bym6168

因地制宜吧，飼料時(shí)越來(lái)越難做的，層次必須提高，飼料 豬場(chǎng) 屠宰一體化

tanghuili

這個(gè)時(shí)候中小型飼料廠更要抓住機(jī)會(huì)

小耗子

現(xiàn)在大的飼料公司的日子是比小穩(wěn)定的公司日子更難過(guò)啊。

wellhope_365

我覺(jué)得打鐵需要自身硬，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)期，你應(yīng)該首先加強(qiáng)自己產(chǎn)品的質(zhì)量，完善你的服務(wù)。打造自己的品牌。如果感覺(jué)這樣做有困難，那你還可以考慮靠攏大的集團(tuán)，但是這個(gè)方法不是很好。呵呵

羅斯福

[i=s] 本帖最后由 羅斯福 于 2009-4-28 18:46 編輯 [/i]

所有能幫助用戶效益的事情都是我們的突破口，在這中間，苗種、飼料質(zhì)量（性價(jià)比）、技術(shù)服務(wù)、融資、成魚(yú)回收等等，都是我們可以出彩的地方，從目前的情況看，單一的某一方面的優(yōu)勢(shì)（常規(guī)意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力）已經(jīng)很難支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須將幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，形成合力（我認(rèn)為是現(xiàn)代意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力）。在這些因素中，沒(méi)有哪一個(gè)優(yōu)勢(shì)是必不可少的，但僅僅在某一個(gè)方面有優(yōu)勢(shì)是不夠的。新西蘭水產(chǎn)養(yǎng)殖的效益來(lái)源分析：魚(yú)種30％，飼料40％，養(yǎng)殖管理技術(shù)30％，我們?nèi)绻苋孔龅叫袠I(yè)內(nèi)最好，肯定是王牌，但是難度很大。對(duì)目前中國(guó)的飼料行業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的飼料＋優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)應(yīng)該是相對(duì)容易做到的，也肯定是非常有效的。如果再能加上苗種上有優(yōu)勢(shì)，就更厲害了。正大卜峰在海南島蝦料上的成功就是整合的成功，最大的優(yōu)勢(shì)在苗種，其它兩個(gè)方面別人都可以做到；但是目前只有正大將三個(gè)優(yōu)勢(shì)全部整合在一起了，而其它公司沒(méi)有，所以正大勝利了。

lgz-5520220

記得以前有個(gè)老師設(shè)這樣說(shuō)的
要在冬天里賣冰棍