飼料企業(yè)的方向？

linshx2004

我個人認為，現在企業(yè)的品牌很重要，其實現在的配料技術水平都差不多，大的企業(yè)有品牌的企業(yè)有可能做能更好就在于原料的把關上．而現在養(yǎng)殖戶關心的就是飼料的價格問題，誰的便宜用誰的，所以中小企業(yè)要練好內功才能行啊，

lh-108

行業(yè)整體低迷時小企業(yè)其實更好過一點，起碼不會有吃不飽的感覺。

rainbowfeed

有高峰就有低谷，堅持就是勝利 。

zhaochuwen

06年的老貼了  很多壇友都說得很未來， 現在回過頭來看，那些地方進步了？ 沒什么感覺，3年前和現在一樣

bym6168

因地制宜吧，飼料時越來越難做的，層次必須提高，飼料 豬場 屠宰一體化

tanghuili

這個時候中小型飼料廠更要抓住機會

小耗子

現在大的飼料公司的日子是比小穩(wěn)定的公司日子更難過啊。

wellhope_365

我覺得打鐵需要自身硬，在這個競爭如此激烈的時期，你應該首先加強自己產品的質量，完善你的服務。打造自己的品牌。如果感覺這樣做有困難，那你還可以考慮靠攏大的集團，但是這個方法不是很好。呵呵

羅斯福

[i=s] 本帖最后由 羅斯福 于 2009-4-28 18:46 編輯 [/i]

所有能幫助用戶效益的事情都是我們的突破口，在這中間，苗種、飼料質量（性價比）、技術服務、融資、成魚回收等等，都是我們可以出彩的地方，從目前的情況看，單一的某一方面的優(yōu)勢（常規(guī)意義上的核心競爭力）已經很難支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須將幾個方面的優(yōu)勢進行整合，形成合力（我認為是現代意義上的核心競爭力）。在這些因素中，沒有哪一個優(yōu)勢是必不可少的，但僅僅在某一個方面有優(yōu)勢是不夠的。新西蘭水產養(yǎng)殖的效益來源分析：魚種30％，飼料40％，養(yǎng)殖管理技術30％，我們如果能全部做到行業(yè)內最好，肯定是王牌，但是難度很大。對目前中國的飼料行業(yè)來說，優(yōu)質的飼料＋優(yōu)質的技術服務應該是相對容易做到的，也肯定是非常有效的。如果再能加上苗種上有優(yōu)勢，就更厲害了。正大卜峰在海南島蝦料上的成功就是整合的成功，最大的優(yōu)勢在苗種，其它兩個方面別人都可以做到；但是目前只有正大將三個優(yōu)勢全部整合在一起了，而其它公司沒有，所以正大勝利了。

lgz-5520220

記得以前有個老師設這樣說的
要在冬天里賣冰棍