怎么解決我們的生產(chǎn)車間問題

zmyqhdcl · 發(fā)表于 2009-8-24 06:58:44

我覺得這種情況呢，以書面的形式寫出來，交給老總，看來這件事已不是與車間主任溝通的問題了，看看老板怎么說，寫的深刻一點，如果老板沒有明確的態(tài)度，可以和他直說你的觀點，聽聽他的想法，看看他是不是真的不當(dāng)一回事，如果是這樣的話，那就直接辭職算了。因為你負(fù)責(zé)的這一塊必須要讓你涉及到車間，這樣的話，自己的工作很被動。
其實這是車間主任在拿著老板的企業(yè)開玩笑，怎么他意識不到這點呢？
糊涂，這不是在做企業(yè)，這是在胡鬧。

福天來 · 發(fā)表于 2009-8-24 07:41:22

這個問題是一個很難的問題。我想車間主任在公司發(fā)展的過程中也起步的時間也立下的功勞。老板是個有情人拿下不是，不拿下阻礙公司的發(fā)展，這個問題要和老板好好談一談。

依玲 · 發(fā)表于 2009-8-24 09:37:26

這種事情長時間存在，老板不可能不知道，既然不愿改變，說明車間主任確實不能換掉，因為老板還有依靠他的地方，同時也說明老板對你不肯大力支持，對你的工作不肯支持。在產(chǎn)品正常的情況下，大家相安無事，但一旦出現(xiàn)問題，誰會是替罪羔羊？如果是你的話，你會怎樣選擇？如果波及不到你，可能退路會多些。