2009年武漢年會的一些說明

瑞山

安排我們看 歌舞表演，但 我沒有去，那天晚上，我一個人在房間想了想，，

難道我們?nèi)サ轿錆h是去看歌舞的嗎，太無聊了，是誰想出的這個餿主意阿，

kiki

我沒去參加什么年會，帖子從頭到尾我看了一遍，雖然有些問題我還沒完全弄明白。但是我認(rèn)為這個論壇能夠這么火熱的維持。不僅僅是費(fèi)用能解決的，正是因為有很多人的心血在內(nèi)，特別是王博的心血，換一個角度想想你自己能一如既往好多年如一日的維持那股熱情來維持這個論壇？ 王博在我心中一直是位耿直并有毅力往前走的人，我不希望別人來利用王博或論壇。我挺你 王博

yanyk

支持王博士！
這種活動寧缺毋濫，要搞就做精品。
看來會議管理有待提高~，將來可以跟會議服務(wù)公司合作。

qweiok

配方師會議我參加了，是自己打車到會場的，還好，沒有感受“被接站”的機(jī)會；
是以版主的身份參加會議的，交了200元餐費(fèi)，還行，沒有“被請客”的味道；
吃飯的時候，坐在門口處，感受到了很多人很牛的，可以不用票，真的可以不用，只要說是……，畜牧人的幾個美女好傷心的站在門口，眼淚隨寒風(fēng)飛……
住宿是自己掏包在很遠(yuǎn)的一個傳說中的四星的賓館里住的，沒有“被睡覺”的感覺；

強(qiáng)烈支持王博士！

gzdckjyxgs

王博士,節(jié)哀順變吧。。。。市場不相信眼淚。

葉赫娜蘭.孤城

群情激昂。

我也有些激動。

剛才，又收到一位不知名的朋友的謾罵。我暈。

我猜不出你是誰，你為什么不站出來辯論？你怕什么？

如果，真理在你們那一邊，你何需謾罵？如果真理不在你們那一邊，你，何必謾罵？

你們罵吧，我不會，我只能質(zhì)疑。

浙江二氫吡啶

因為沒去，不好評論。
不過，行業(yè)內(nèi)高手是不少，可是像博士這樣跟我們分享的，卻不是很多。
希望越來越多的專家，跟我們分享寶貴的經(jīng)驗和財富。
謝謝他們無私的奉獻(xiàn)！

葉赫娜蘭.孤城

第一，你們怕什么？有什么見不得人?

第二，你以為你的個人行為可以為某公司（甚至都不知道你是不是公司員工）正的利益嗎？你不知道生產(chǎn)商的根本其實不在輿論，不在論壇，不在別人口碑嗎？如果你們能夠把產(chǎn)品做好，何必在對待客戶和非客戶上如此斤斤計較，只要不是你們的客戶，你們就可以踐踏呢？你們，對你們的既有客戶，做了些什么，對其他人，又做了些什么？如果真是坦坦蕩蕩，何必如此不依不饒呢？辯不過，就罵人，呵呵，我為你們的手段之單調(diào)，你們的想象力之貧乏，感到害羞。

第三，我就論述一點工藝問題，如果你愿意，你就來解答一下！
1，發(fā)酵是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，講究人員配合和傳承----里面的復(fù)雜程度，絕不是任何一個其他行業(yè)的人可以臆測，沒有幾年的積累，發(fā)酵是不可能正常的，我參觀過綠天地，他們的前身生產(chǎn)農(nóng)用抗生素，已經(jīng)有十年以上的積累，就這樣，工藝路線還在改進(jìn)----我相信他們的穩(wěn)定性----有了工藝的穩(wěn)定性，才有產(chǎn)品穩(wěn)定性。我也參觀過某公司，以某公司嶄新的設(shè)備，員工生澀的眼神，怎么保證穩(wěn)定的工藝，又怎么保證穩(wěn)定的產(chǎn)品！！??！
2，管道，標(biāo)示呢？為什么不按行業(yè)習(xí)慣涂色？一切都感覺太新了----能保證操作不失誤嗎？這樣的車間，產(chǎn)品會是怎樣的？
3，動力車間，太新了，太新了！沒有更換過的跡象----就是新投產(chǎn)，也不應(yīng)該沒有改動----許多配套，已投產(chǎn)就看出不足了，改動是正常的，真的高深到設(shè)計完美的境地了嗎？
4，綜上所述，怎么保證產(chǎn)品穩(wěn)定？

如果你們沒有問題，不必罵人，一切都會過去----你們拿產(chǎn)品說話。
如果產(chǎn)品有問題，罵人，管用嗎？

另外，光明一點，拿到面上來說，在罵人，我也會問候你們親人的?。。。。?br />
葉赫娜蘭.孤城 于 2009-12-29 16:16 補(bǔ)充以下內(nèi)容

我學(xué)過外語的，你在罵人，在不辱沒母語的基礎(chǔ)上，我照樣可以問候你，你信不信？

葉赫娜蘭.孤城 于 2009-12-29 16:18 補(bǔ)充以下內(nèi)容

你先回答，你們買了多久，又投產(chǎn)多久吧！沒投產(chǎn)之前，賣的什么?。。。?！

葉赫娜蘭.孤城 于 2009-12-29 16:20 補(bǔ)充以下內(nèi)容

在心中，先對你說一個四個字母的單詞，先！-----我不說出來，相信，你懂。

dophlyj

大幾百人的大會議，組織起來確實有很大的難度。組織方可能要提前很長時間準(zhǔn)備，很多準(zhǔn)備細(xì)節(jié)，他們付出艱辛的努力，可能有很多人并不能理解，這是客觀存在的事實。最后，各自站在自己的立場難免會產(chǎn)生各種各樣的誤會。因此我提幾個小小的建議：1、應(yīng)該嚴(yán)格控制參會人數(shù)，最多兩百人，不相干的不要來，來了就要認(rèn)真參與。開會是有目的的，不是過來看熱鬧的。2、會議的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備要分工明確，特別是住房安排要提前，每項會議物品管理要指定專人負(fù)責(zé)，如果有禮品分發(fā)環(huán)節(jié)，則更容易出問題。3、關(guān)于會議形式，要打破“講授”式，一個人在上面講，下面一大批人不一定會認(rèn)真聽。最好是大家都參與講，設(shè)定不同的話題，分組論道。
以上建議如不好請大家不要磚拍，我虛心學(xué)習(xí)。

瑞山

新花樣的人應(yīng)該反思一下，不是朋友就一定是敵人嗎？

貼個圖片，大家看看