我這樣的質(zhì)量管理該如何去做，請教！！

jiakang

上層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)給與你權(quán)力,事情一切就好辦了
和生產(chǎn)部協(xié)商,制定員工質(zhì)量規(guī)程
現(xiàn)場品管的質(zhì)量監(jiān)督制度
品管和生產(chǎn)互相制約

木木187339678

加油，有什么好經(jīng)驗也說出來，因為我剛到這個行業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在才從基礎(chǔ)開始。需要前輩的指引

魔刀

有人說：企業(yè)品管就是企業(yè)的法院，要制定好質(zhì)量控制標準，標準要量化，結(jié)合獎懲制度，嚴格執(zhí)行。

renato

1、領(lǐng)導(dǎo)強烈支持
2、制定獎懲制度要跟生產(chǎn)廠長溝通
3、不斷強化全員品管意識

liyunhuddt

看了各位的建議，結(jié)合我們公司的情況，我說說我的想法，請各位給看看有何不足。首先領(lǐng)導(dǎo)的支持是肯定的，因為領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識到質(zhì)量的重要性。另外一個最重要的我認為就是所有員工的質(zhì)量意識，這也是最難的一個問題，因為我們不算是大公司，員工的素質(zhì)也是那樣，站在他們的角度，錢拿到手才是最實際的，所以我認為這需要從制度上去限制，讓他們不得不重視，這要靠合理的獎懲制度。同時質(zhì)量會議作為執(zhí)行制度的一個方式，定期進行總結(jié)，隨時提醒，讓他們知道質(zhì)量是靠他們而不是質(zhì)管，并且嚴格的執(zhí)行制度。另外化驗也是由我來管，某一方面來說更有利于監(jiān)督，但是提高化驗的工作質(zhì)量也是我的一個重任。