銷量下降,如何留住人才

daiyou

保住員工的生活，不要讓員工餓肚子，員工都是打工子，很現(xiàn)實(shí)，最起碼的生活保障要有，要想到員工家里都還有幾張口在等著吃飯，在困難時(shí)期做老板的要寧愿自己虧點(diǎn)，也要保住員工。講太多大道理沒(méi)用。

立佳

老板的心態(tài)，共度難關(guān)啊~

神殺手

留住人是個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題呀。

longkou

洗腦時(shí) 要注意方法啊，承諾了工人，一定要實(shí)現(xiàn)啊，展現(xiàn)下你的凝聚力

浪龍戲鳳

團(tuán)隊(duì)建設(shè)很重要啊，要讓員工有意識(shí)和你一起共度難關(guān)啊

fcltufh

銷量是在下降，但工人還是要吃飯的。
上次和一個(gè)老總聊到工人工資的時(shí)候，他說(shuō)市場(chǎng)上工人的搬運(yùn)工是1200底薪+6元/噸，而他就是2000底薪+3元/噸，有人說(shuō)如果虧了呢（大家有興趣算一下必須達(dá)到270噸/月時(shí)，后一個(gè)方案才會(huì)比前一個(gè)方案?。?。而那位老總說(shuō)，我給1200底薪和2000底薪直接影響到工人的工作態(tài)度，回過(guò)頭來(lái)，如果我出了2000底薪，而又不能從工人身上賺為2000元，那算我沒(méi)本事。

個(gè)人覺(jué)得所有會(huì)把提成導(dǎo)向，市場(chǎng)導(dǎo)向的做法，是一種懦弱的做法，是一種不愿花心思做精細(xì)化管理的做法。當(dāng)銷量下降時(shí)讓工人陪著你承擔(dān)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),怕養(yǎng)不活工人；行情上漲時(shí)，工人就會(huì)記得來(lái)分享我們的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

古月楊

很多企業(yè)僅僅停留在口頭上

福天來(lái)

人才都向好的方向去，公司發(fā)展好了人才才會(huì)慢慢的留住人。公司從小到大一定會(huì)有的人走有新生人來(lái)。想辦法讓公司發(fā)展，讓人才看到方向和希望

pengbin

因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境問(wèn)題導(dǎo)致銷量的下降而出現(xiàn)留不住工人，這應(yīng)該值得做老板的反思！
如果不是底薪問(wèn)題，那應(yīng)該就算是老板跟員工的溝通問(wèn)題。
底薪合理，老板同員工通過(guò)開(kāi)會(huì)等形式分析短期市場(chǎng)的蕭條及長(zhǎng)期市場(chǎng)的向好，將員工同企業(yè)拉到一條戰(zhàn)線上，讓員工看到光明和希望，才會(huì)同你共進(jìn)退！如果做好了這些，員工還是要走，那你硬留也沒(méi)用

qiuxd2100

穩(wěn)定人心，讓大家看到希望！