樓主: liuminjia
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[其他信息] 海大這樣的操作模式能走多久?

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發(fā)表于 2011-3-18 21:40:52 | 只看該作者
回復(fù) huyidao068 的帖子

價(jià)格會(huì)一直這樣低嗎?質(zhì)量好,讓養(yǎng)殖戶掙到錢才是根本,才能抓住客戶的心。
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發(fā)表于 2011-3-18 22:08:18 | 只看該作者
,劉總您太多慮了。市場競爭就是如此,你出一招,他要反擊一式。
江蘇的水產(chǎn)料市場本來就競爭激烈 。您所在公司雖同海大有類似性(非江蘇本地水產(chǎn)料企業(yè)),但各有自原料和技術(shù)、生產(chǎn)等體系支撐,那么原料采購優(yōu)勢未必有海大那么強(qiáng)勢,僅前兩年年海大庫存的棉粕價(jià)格就讓中小型企業(yè)吃不了。
人家不會(huì)虧本的,虧本的生意誰來做,要看大環(huán)境,諸如你們HANHF,水產(chǎn)料這幾年沒有多大起色,金總該好好思考了。

點(diǎn)評

沒有生氣,反而覺得,又不一樣的想法,這個(gè)很好??!  發(fā)表于 2011-4-1 19:48
可見,競爭無處不在。  發(fā)表于 2011-3-21 15:03
劉總,莫生氣,莫生氣,僅僅是一點(diǎn)點(diǎn)客觀的評論。 得知海大、通威在全國搞水產(chǎn)科技論壇,http://www.hinter.com.cn/meeting2011/index.html http://www.tongwei.com/xf/2/info/news_group/38695.html。  發(fā)表于 2011-3-21 15:02
低價(jià),未必是好事,靠低價(jià)料能永久賺錢的事情我沒有聽說過,只是希望這次海大的雷行動(dòng)不會(huì)造成江蘇市場的惡性競爭就好~~  發(fā)表于 2011-3-21 10:23
還有我想說明一點(diǎn),我當(dāng)初發(fā)帖時(shí)倒是沒有想很多我們企業(yè)會(huì)怎樣,因?yàn)槲覀兊牧磕阋仓?,光腳不怕穿鞋的,我只是剛聽完一場關(guān)于會(huì)議,有個(gè)人剛表達(dá)完這個(gè)“水產(chǎn)困難年”各企業(yè)要團(tuán)結(jié)一心的觀點(diǎn),就聽到海大的春雷  發(fā)表于 2011-3-21 10:19
文峰前輩,謝謝的提點(diǎn),北方的企業(yè)到江蘇是有點(diǎn)水土不服,包括市場操作的水平和根據(jù)市場變化的反應(yīng)也是比較遲鈍的,這一點(diǎn)很是佩服海大和通威等一些專業(yè)做水產(chǎn)的,有很多地方需要我們?nèi)W(xué)習(xí)~  發(fā)表于 2011-3-21 10:14
僅僅是建議,術(shù)業(yè)有專攻,不要大而空。 海大做水產(chǎn)很專業(yè),而相比有些企業(yè)向往大,但有時(shí)空, 這也與區(qū)域化個(gè)人的性格有關(guān),好面兒,畢竟要上市的企業(yè)么。  發(fā)表于 2011-3-19 08:53
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發(fā)表于 2011-3-18 22:23:17 | 只看該作者
回復(fù) 文峰 的帖子

孫子兵法:知彼知己,百戰(zhàn)百勝,爆發(fā)一下軟實(shí)力而已,沒有能耐就別評價(jià)好壞!競爭一下好??!競爭才有發(fā)展!

點(diǎn)評

把兵法都搬到市場上去了。 有時(shí)候“盡信書不如無書”,搬兵法時(shí)常同于搬石頭,砸自己的腳哦。 市場經(jīng)濟(jì),競爭無處不在,但渴望良性競爭,不用炒作,相比兩位才俊所把持的企業(yè),看好海大。呵呵  發(fā)表于 2011-3-19 08:50
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 樓主| 發(fā)表于 2011-3-19 08:23:20 | 只看該作者
海大如果真能一如既往的低價(jià)高質(zhì)量,那在下就佩服了~~那就體現(xiàn)了海大所謂的軟實(shí)力,高技術(shù),如果這只是曇花一現(xiàn)的銷售策略,那我就勸勸海大,到時(shí)候被賠了夫人又折兵~

點(diǎn)評

質(zhì)量、技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力,你看看海大是哪些人在跑市場就知道了,恐怖啊  發(fā)表于 2011-4-2 20:18
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發(fā)表于 2011-3-19 08:28:22 | 只看該作者
市場競爭的結(jié)果吧
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發(fā)表于 2011-3-19 09:08:58 | 只看該作者
作為飼料企業(yè)最大的競爭法寶就是質(zhì)量好,價(jià)格不貴,還有銷售模式的不同,做水產(chǎn)大多數(shù)要放賬和賒欠的,如果海大不放賬和賒欠,他的銷售成本就會(huì)低一些,相對風(fēng)險(xiǎn)降低,海大采購水平高,利潤可以維持,先賺吆喝和市場,也是一種策略,新市場都是這樣做,海大新來的劉總裁來自SBT,經(jīng)實(shí)踐證明這種做法是正確的。
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發(fā)表于 2011-3-19 09:13:15 | 只看該作者
本帖最后由 wmz 于 2011-3-19 19:02 編輯

1998年,當(dāng)時(shí)中國飼料巨頭正大、希望已經(jīng)完成了全國市場的布局,六和決定當(dāng)務(wù)之急就是把企業(yè)規(guī)模做大,最簡便的方式就是價(jià)格戰(zhàn)。于是六和開始了大規(guī)模的微利經(jīng)營和服務(wù)營銷,當(dāng)即飼料產(chǎn)品價(jià)格全線大跳水,降價(jià)幅度300-800元不等。

在往前說希望是怎么起家,不也是靠價(jià)格戰(zhàn)嗎。

點(diǎn)評

有時(shí)候擺清自己的位置,就能找到不一樣的道路~~就像這位樓主所說!如何在強(qiáng)手如林的市場上,站穩(wěn)腳,有自己的一片天,獨(dú)辟蹊徑很困難但是價(jià)格戰(zhàn)絕對是個(gè)好辦法!切入市場~  發(fā)表于 2011-4-7 16:34
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 樓主| 發(fā)表于 2011-3-19 09:37:30 | 只看該作者
呵呵,可能是的呢~~
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發(fā)表于 2011-3-19 09:45:11 | 只看該作者
只要不犯法,在行業(yè)規(guī)定之內(nèi),就可以。不能太高的眼光看眼前的事情。因?yàn)楹4笫窍胱龃?,而不是在其它企業(yè)里的面子問題。
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發(fā)表于 2011-3-19 10:19:19 | 只看該作者
看待這個(gè)問題:首先要看背景:是集團(tuán)行為,還是分公司的行為?
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