中小飼料企業(yè)的“杯具”時代

xzmrt

大企業(yè)求發(fā)展，小企業(yè)求生存；與人無異！

feedwang

非常贊成胡文輝的分析：中小企業(yè)面臨生存壓力。
三個解決方案也不錯。
1. 轉方向，進入藍海。
  不過能夠進入藍海的，可是有能力的少數(shù)人。
2. 傍大款，加盟大公司。
  中小企業(yè)的“雞頭”意愿還是很強烈，放棄也不容易。
3. 結伙伴，聯(lián)盟合作。
  與客戶與用戶聯(lián)盟，倒是有成功的案例。
  企業(yè)之間聯(lián)盟，文化差異較大，利益雷同，難以成功。
  除非，彼此之間有互補性強烈需求，為利益與發(fā)展結盟到一起，成功概率高。
        例如我們的干法制粒連鎖模式，成為中小飼料企業(yè)破解大企業(yè)顆粒競爭壓力的“核武器”：
        1. 解決戰(zhàn)略出路問題，
        2. 解決推廣模式問題，
        3. 解決乳豬品質優(yōu)勢問題。
  所以近期戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)不少，而且會越來越多。

feedwang

回復 胡文輝 的帖子


同意你的觀點。但是讓很多人認可你的觀點有些難。

因為來這里討論的人，掌控戰(zhàn)略的人少，執(zhí)行戰(zhàn)略的人多。
1、掌控戰(zhàn)略的人，他們是企業(yè)家，甚至是資本家。他們關注的是自己的財富如何增值，至于是否退出這個行業(yè)，要衡量。
       所以，有些有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，把資金投向了其他更加增值的行業(yè)，例如資本運作、貿易、房地產(chǎn)、礦業(yè)等等。
       劉永好就是一例。
2、執(zhí)行戰(zhàn)略的人，深深熱愛這個行業(yè)。不會輕易離開這個行業(yè)，因為這是我們的飯碗。

3. 行業(yè)競爭是激烈的。優(yōu)勝劣汰是一種自然。
       在與大型企業(yè)的競爭中，中小飼料企業(yè)處于劣勢，這是必然的。無論是戰(zhàn)略、團隊、資金、采購、技術、營銷、管理等等，都是處于劣勢。
      大型飼料企業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品營銷，進入了價值營銷，到了價值鏈整合，到了資本運作。而我們的很多企業(yè)還處于產(chǎn)品營銷的初級階段。
       中小企業(yè)要做優(yōu)勢來，需要跨越式發(fā)展。按部就班，已經(jīng)跟不上形勢了。
       一顆小樹苗，可以長成大樹，需要付出努力。在大樹下面，要長成大樹，那是更難。
       這個行業(yè)大多數(shù)，還是中小企業(yè)，我們一起努力，為中小企業(yè)做些事情。

汪堯春博士
2011/07/16

胡輝平

回復 zhaoyuyong 的帖子

目前，30萬噸以上就可以進30強了。

胡文輝

胖豬豬 發(fā)表于 2011-7-15 20:26
你的觀點不敢茍同！大企業(yè)不都是小企業(yè)由小變大的？辨證的看問題，動態(tài)的看問題，成長的看問題！任何時代都 ...

時空背景不一樣了。
在行業(yè)的導入期和成長期，小企業(yè)成為大企業(yè)的概率是不小的。
然而在進入行業(yè)的成熟期之后，小企業(yè)要想成長為大企業(yè)則概率大大降低。
中小企業(yè)不要過高估計自己，在今天的行業(yè)，中小飼料除非內在質量極優(yōu)異，否則在今后成長為大企業(yè)的可能性基本沒有。

胡文輝

linkdavid 發(fā)表于 2011-7-15 20:37
回復 海闊天空 的帖子

支持！中小飼料企業(yè)找準定位即可，中國飼料行業(yè)不可能全是大企業(yè)說了算。中小企業(yè)， ...

呵呵，商業(yè)就是商業(yè)，跟熱不熱愛沒有多大關系的。
老板只要認為難以賺錢了，不賺錢了，甚至是不如做其他的賺錢，他就會華麗的轉身。
不會有多少老板跟錢過不去的：）

胡文輝

海闊天空 發(fā)表于 2011-7-15 21:28
即使沒有大企業(yè)的參與，哪些倒閉的中小企業(yè)也會倒閉的。好多是倒在了周邊中小飼料企業(yè)的廝殺上，一部分倒下 ...

準確的說，不是倒閉，是退出。
只不過這些退出的企業(yè)中，屬于華麗轉身的不多，多數(shù)是被迫退出。

胡文輝

xzmrt 發(fā)表于 2011-7-16 07:21
大企業(yè)求發(fā)展，小企業(yè)求生存；與人無異！

一個企業(yè)，如果總是在求生存，而老板又不謀求轉身，那這個老板也真的是稀有之極了：）

胡文輝

feedwang 發(fā)表于 2011-7-16 12:08
非常贊成胡文輝的分析：中小企業(yè)面臨生存壓力。
三個解決方案也不錯。
1. 轉方向，進入藍海。

感謝汪博士的支持和精彩點評的，你們的干法制粒連鎖模式，確實是中小飼料企業(yè)破解大企業(yè)顆粒競爭壓力的一種有效探索。

胡文輝

feedwang 發(fā)表于 2011-7-16 12:37
回復 胡文輝 的帖子

汪博士的分析，一語中的。
“這個行業(yè)大多數(shù)，還是中小企業(yè)，我們一起努力，為中小企業(yè)做些事情。”
為你的這句話喝彩并鼓掌。