樓主: 胡文輝
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品管部是干什么的?

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發(fā)表于 2007-5-24 12:11:27 | 只看該作者
品質(zhì)很重要!質(zhì)量是一切后續(xù)活動(dòng)的保證!!!!
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發(fā)表于 2007-6-4 09:14:01 | 只看該作者
品質(zhì)管理一定要有權(quán),否則只是一空架子.這就要老板的充分肯定和授權(quán).
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發(fā)表于 2007-6-4 10:14:36 | 只看該作者
主要還是看老板對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí),是否重視,打起架來(lái)支持誰(shuí)?策略、方法、、、、、、、
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發(fā)表于 2007-6-6 23:24:27 | 只看該作者
品控對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),成本控制的第二個(gè)關(guān)口.包括原料進(jìn)廠,過(guò)程控制,成品出廠以及配方成本和產(chǎn)品提升等各個(gè)環(huán)節(jié)必須做到位,謀其位.這樣才能發(fā)揮出品管的真正作用.否則企業(yè)高層不重視也是必然的.大家怎么看的?
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發(fā)表于 2007-6-8 23:41:20 | 只看該作者
現(xiàn)在市面流行著一句這樣的話(huà)“賺錢(qián)靠采購(gòu),發(fā)展靠銷(xiāo)售,生存靠質(zhì)量”,也許在正常情況下很多老總們都有充分的認(rèn)識(shí),但采購(gòu)、銷(xiāo)售與質(zhì)量產(chǎn)生摩擦的時(shí)候,短期行為刺激著每位老總的心弦,因此“生存”之本往往被遺忘。
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發(fā)表于 2007-6-9 08:04:22 | 只看該作者
3 與時(shí)俱進(jìn)的提出更有效率的品控方法或曰手段. 檢驗(yàn)\監(jiān)督這些只是最基本的日常事務(wù)而已. 我也覺(jué)得是 最要緊的要改進(jìn)日常工作中的各種政策 還有和其他部門(mén)溝通也很重要:4d:
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發(fā)表于 2007-6-13 14:31:07 | 只看該作者
做好品管,溝通能力很重要!
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發(fā)表于 2007-6-14 23:41:58 | 只看該作者
支持先生發(fā)表的高見(jiàn),認(rèn)可
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發(fā)表于 2007-6-22 12:41:56 | 只看該作者
干質(zhì)量這幾年深有體會(huì): 原料、產(chǎn)品好,那是采購(gòu)、生產(chǎn)到位; 原料、產(chǎn)品不好那是質(zhì)量把關(guān)不到位; 在很多公司,采購(gòu)、生產(chǎn)創(chuàng)造的價(jià)值可以用省錢(qián)、賺錢(qián)的數(shù)字來(lái)衡量,而質(zhì)量呢?抽象! 畜禽拉稀、說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量不好,而不說(shuō)自己管理不好; 采購(gòu)在外抽煙喝酒,那叫工作需要,質(zhì)量在外抽煙喝酒,那叫黑食; 當(dāng)質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格時(shí),說(shuō)未能為公司節(jié)省成本; 當(dāng)質(zhì)量把關(guān)一般時(shí),說(shuō)質(zhì)量做得不到位; 所以質(zhì)量工作者,難做啊,為了滿(mǎn)足公司的利潤(rùn)最大化,只能在不同時(shí)間,不同場(chǎng)合,來(lái)調(diào)控質(zhì)量好壞的尺度了! 但,關(guān)鍵一點(diǎn),質(zhì)量永遠(yuǎn)是方的,不會(huì)變圓。
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發(fā)表于 2007-6-22 12:56:04 | 只看該作者

回復(fù) #58 cdliuq 的帖子

完全不合理,生產(chǎn)以單位時(shí)間產(chǎn)量最大化為目的,這樣可能會(huì)導(dǎo)致混合均勻度、熱料、花料、少稱(chēng)、多稱(chēng)等的產(chǎn)生變性,而質(zhì)量偏偏要杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生!
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