生產部是干什么的?

胡文輝

如何設計本就是管理中的一環(huán)節(jié).

ljqun110

生產部職責是組織生產，目標是把合格的產品交給市場部。它要干的事應包括，現(xiàn)場管理；設備管理；工藝管理；品質管理。

草叢里的獅子

生產部要干下面幾個方面的事的： 1、生產員工的培訓、考勤、考核、日常管理； 2、現(xiàn)場管理（企業(yè)的形象、企業(yè)的管理水平基本靠現(xiàn)場來體現(xiàn)） 3、設備管理（將隱患消滅在萌芽之中，設備保值、正常運轉、減少故障停機） 4、計量管理（進出物資都要清清白白） 5、安全生產管理（出了事，生產主管首先去坐牢） 6、工藝改造（想方設法用現(xiàn)有的設備滿足配方設計人員或許天馬行空的要求） 7、基本的品質控制（生產組織與控制，別再說品保部就可以管好質量） 8、成本的分析與控制（別告訴我成本是財務經理控制的） 9、修理水電、通廁所下水道、搞好綠化、防鼠、防盜、整好裝卸工…… ……生產部經理應該是許多方面的專家，所以培養(yǎng)一個合格的生產部經理比培養(yǎng)一個合格的會計、合格的品管、甚至合格的技術部經理周期更長、成本更高。請善待你的生產部經理！

chen98448

生產品管不分家！生產就是高效生產品質穩(wěn)定、高品質產品的一個部門！ 當然跑不了品管！那在這個過程中品管起了一個輔助生產部門保證產品品質！