企業(yè)對(duì)不同階段的飼料產(chǎn)品利潤(rùn)點(diǎn)控制是不同的。不同的廠家 控制點(diǎn)不同。大概有以下幾種。
1 前期料消耗少 廠家賣(mài)的也少。質(zhì)量做的好一些 利潤(rùn)要的小一些。對(duì)整體利潤(rùn)影響較小。但對(duì)市場(chǎng)影響巨大。 可以說(shuō)是一種性價(jià)比極高的銷(xiāo)售策略。一般這樣做的廠家后期料利潤(rùn)做的都很大。時(shí)間一長(zhǎng) 養(yǎng)殖戶養(yǎng)成了仔豬料一擼到底的習(xí)慣。
2 專(zhuān)業(yè)做前期豬飼料的企業(yè)。可以不用考慮全程性價(jià)比,往往看的利潤(rùn)都很大。還要效果好,氧化鋅,抗生素必然大量使用。結(jié)果把養(yǎng)殖戶弄得云里霧里?!扒捌陂L(zhǎng)的很好,后期怎么就不長(zhǎng)了?育肥4個(gè)月才180斤!”
3小企業(yè)為了要市場(chǎng) 全程飼料產(chǎn)品利潤(rùn)都很低。往往一上量心里就刺撓,明智點(diǎn)的冬季抽條。不明智的,不分時(shí)間地點(diǎn)想抽就抽。養(yǎng)殖戶總感覺(jué)小廠不穩(wěn)定時(shí)好時(shí)壞。
總結(jié)起來(lái)一句話 廠家利潤(rùn)點(diǎn)低的產(chǎn)品多用些 |
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