[原創(chuàng)]突破--漫談中小飼料企業(yè)的人力資源解決之道

威靈仙

管理人是一門藝術(shù)，人是感情動(dòng)物，感情到位了，真能兩肋插刀，兄弟活創(chuàng)業(yè)的時(shí)候最能體現(xiàn)，但沒有足夠大的魅力做到這一點(diǎn)，那就只有動(dòng)用物質(zhì)激勵(lì)了。俗話說：“老板把員工當(dāng)?？?，員工就把自己當(dāng)人看；老板把員工當(dāng)人看，員工就把自己當(dāng)牛看?！?img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF" align=absmiddle border=0>

QQABS

頂!
頂!
好貼為什么不頂!
看后不頂! "我堅(jiān)決抗議"








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hammerxu

一.認(rèn)同企業(yè)產(chǎn)品
這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)橐胱寗e人對(duì)你有信心，首先你得有絕對(duì)自信的底氣。
二.認(rèn)同企業(yè)文化
企業(yè)的文化是什么？
1，企業(yè)文化是一種價(jià)值觀，價(jià)值觀就是一種工作態(tài)度 。所謂企業(yè)文化，其實(shí)他的核心就是公司領(lǐng)導(dǎo)人的文化，領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格，甚至是其個(gè)人喜好的最佳體現(xiàn)。所以一個(gè)人格魅力非常的創(chuàng)始人或者董事長(zhǎng)是必不可缺的是凝聚力的保證。
2，創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)文化負(fù)責(zé)，董事長(zhǎng)或創(chuàng)始人是主文化，部門經(jīng)理是次文化，員工次次文化。自己對(duì)自己的文化部分負(fù)責(zé)。有責(zé)任堅(jiān)持。（參見，余世維先生對(duì)企業(yè)文化的演講部分）
三.就是完整的職涯規(guī)劃。
美國(guó)強(qiáng)生（中國(guó)）公司，對(duì)新進(jìn)的員工會(huì)問你想自己成為一個(gè)什么角色，然后幫其做一套完整的培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃培訓(xùn)。據(jù)說在短期內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了7倍。
四，完善的有效的溝通機(jī)制。
或許有人會(huì)認(rèn)為中小企業(yè)的溝通應(yīng)該是順暢的，但實(shí)際情況是，很多溝通是局限于一個(gè)同層次的小團(tuán)體。這樣的溝通是無(wú)效的，甚至是影響軍心的。每個(gè)人在工作中肯定會(huì)自己的想法，個(gè)人固執(zhí)的認(rèn)為：每一個(gè)想法都是值得尊重的。

草叢里的獅子

樓主水平真高，真心佩服。插句話吧：前年我也跑銷售，天天跟著經(jīng)銷商送貨、拜訪豬場(chǎng)，然后處理投訴……有一個(gè)經(jīng)銷商，98年2000元起家，文化程度小學(xué)二年級(jí)，但是身價(jià)已達(dá)500萬(wàn)，他跟我說：我別的都不怕，就怕你們這些大學(xué)生哪一天想通了到我這縣上當(dāng)經(jīng)銷商，我們就沒有飯碗了。老實(shí)說，這個(gè)經(jīng)銷商的說法讓我很吃驚：論專業(yè)，多數(shù)業(yè)務(wù)員比經(jīng)銷商強(qiáng)（學(xué)生需要實(shí)踐）；論辛苦，多數(shù)業(yè)務(wù)員過的是兩頭不見天的日子，勤勞的多；論資金，經(jīng)銷商比學(xué)生軍實(shí)力強(qiáng)大，但是現(xiàn)在并不需要太多的資金就能做成一個(gè)經(jīng)銷商。學(xué)生軍缺乏的只是出來(lái)創(chuàng)業(yè)的勇氣而已。行情好時(shí)，業(yè)務(wù)人員日子過得瀟灑，行情差的時(shí)候，業(yè)務(wù)人員就慘兮兮的。想想，還真不如回去養(yǎng)幾百頭豬，或者做個(gè)飼料經(jīng)銷商什么的，雖然暫時(shí)收入不高，最起碼自己的事業(yè)開始起步了，相信汗水+智慧+謙虛+時(shí)間，成功的機(jī)會(huì)應(yīng)該很高！

dlttdzx

有野心的士兵才會(huì)成為將軍！支持！

草叢里的獅子

我只是覺得如果學(xué)生軍來(lái)參與畜牧生產(chǎn)，中國(guó)的畜牧業(yè)才能發(fā)展到大家都期望的水平。自己做銷售的時(shí)候，有很多養(yǎng)殖戶，雖然存欄幾百頭豬，但很多觀念不正確，而且由于信心十足導(dǎo)致滴水不進(jìn)，工作無(wú)法作。也許更多學(xué)畜牧的人來(lái)參與養(yǎng)殖，才能開辟一個(gè)新天地。

草叢里的獅子

再者，我是摟主所說“唯產(chǎn)品論者”，我的觀點(diǎn)是：最好的營(yíng)銷從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始就已經(jīng)開始了，產(chǎn)品是一切的載體，所以務(wù)必視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)之生命。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品問題多多，你的員工如何和它“談戀愛”，員工如何有信心，企業(yè)文化也不過是“坑蒙拐騙”。當(dāng)然，本樓談的是企業(yè)用人之道，小弟扯得有點(diǎn)遠(yuǎn)了，一流的企業(yè)用一流的人才，發(fā)一流或者二流的工資，給一流的激勵(lì)，賣一流的產(chǎn)品；如果激勵(lì)（工資）是三流的，那么企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)也會(huì)變成三流，最后企業(yè)也成了三流企業(yè)。
想提醒老板們的一句話：不要害怕員工賺錢，畢竟，人才是免費(fèi)的！

zouyr

這個(gè)帖子寫的真好！現(xiàn)在市面有一本書——〈黨史商鑒〉，就和你的思想比較接近！
首先要解決的是企業(yè)的原景問題，接下來(lái)才是其他問題！
小企業(yè)的關(guān)鍵還是老板！
老板的胸襟和眼界決定了一個(gè)企業(yè)的最終發(fā)展的規(guī)模和前景！

胡文輝

"內(nèi)部創(chuàng)業(yè)"也是種可行方法.

胡文輝

舉個(gè)例子，一個(gè)地區(qū)經(jīng)理，很能干，而且有創(chuàng)業(yè)的想法，為了能圈住它，老板就可以用“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的方法。
如，把這個(gè)地區(qū)完全放給這個(gè)經(jīng)理，公司甚至可以出一部分費(fèi)用，支持這個(gè)經(jīng)理成立一個(gè)銷售公司，但要談好。一是要專營(yíng)本公司的產(chǎn)品，二是公司會(huì)新訂個(gè)更高的目標(biāo)銷售額，而他要接受。