[原創(chuàng)]突破--漫談中小飼料企業(yè)的人力資源解決之道

sunny_ly01

士為知己者死，將人之道在于溝通，遇到問(wèn)題能站在員工的角度上考慮，對(duì)我們的用人很有幫助！?。?/td>

sizhuzi

1,小公司想發(fā)展,就提出宏偉目標(biāo),結(jié)果不切實(shí)際,最后讓人寒心!
2,怕失敗的心態(tài),求平安是福,市場(chǎng)在變自己不變,最后也是死路一條
3,小公司一般都是幾個(gè)股東年輕時(shí)創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)物,發(fā)展到一定時(shí)候,自我滿(mǎn)意度高,內(nèi)部矛盾重重,出事就相互推卸埋怨,辦事效率低下,最終這道坎邁不過(guò),只有死路一條,就象天平天國(guó)運(yùn)動(dòng)一樣.
4,對(duì)人才定義不準(zhǔn)確,沒(méi)有用其長(zhǎng)避其短,另外,企業(yè)管理層幾乎為當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)兄弟,對(duì)下屬管理缺乏科學(xué)性,外行指導(dǎo)內(nèi)行的情況很多,人才積極性受到打擊,人力資源成本浪費(fèi)
5,作為老板的他們,通常在企業(yè)也任行政職務(wù),因此,在公司日常管理中員工看待他們往往是當(dāng)老板看,因此,他們的做事積極性直接影響員工, 老板級(jí)員工的辦事水平和效率等,直接決定公司的水平,員工成了辦事員,而非有創(chuàng)造力的人才
6,這種企業(yè)總經(jīng)理或總裁的權(quán)力很難加大,企業(yè)缺少核心!遇事就開(kāi)會(huì),作決策程序復(fù)雜.對(duì)大事小事誰(shuí)都想管,誰(shuí)都管不了,只有大家管,美其名曰:民主決策!其實(shí),這是"臺(tái)灣式"的民主而已
7,對(duì)客戶(hù)沒(méi)有挑選性,什么客戶(hù)都想做,什么產(chǎn)品都想買(mǎi)!搞得自己精力分散,最后企業(yè)作成四不像
8,很多企業(yè)在解決了生寸問(wèn)題后,會(huì)提出創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型,很多企業(yè)開(kāi)始建立新廠(chǎng),新辦公,這時(shí)運(yùn)作成本開(kāi)始增高,競(jìng)爭(zhēng)又導(dǎo)致利潤(rùn)下滑! 此時(shí),運(yùn)作企業(yè)時(shí)定位應(yīng)該準(zhǔn)確,其實(shí)現(xiàn)在企業(yè)正處于求生存階段,不要盲目自喜!


凌亂之談,茶余飯后所想,大家不要太較真

千小千

很好的帖子,好象沒(méi)有了?樓主繼續(xù)啊

知恩圖報(bào)

這個(gè)文章我看了很多遍了，每次都有很多收獲，

hzkbest

最好能把觀(guān)點(diǎn)編成資料。
可惜很多中小企業(yè)的老板不會(huì)來(lái)看，因此他們依然不知道該怎么做，

lindachem

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理念比較實(shí)用

叮當(dāng)貓

老師，關(guān)于張?zhí)浦挠萌耸址?，您能介紹一下嗎？不了解這個(gè)哦。

叮當(dāng)貓

好多說(shuō)法不理解哦，反芻吧。:xuehu:

pf_c2008

老師分析的有道理!  值得學(xué)習(xí)!

hzkbest

很多中小型企業(yè)的老板雖然已經(jīng)是擁有企業(yè)的人了，但是卻仍然是個(gè)小生意人，不能叫做企業(yè)家。因此可以說(shuō)，老板的境界決定了企業(yè)的境界。
更多的小企業(yè)老板實(shí)際并不具備管理企業(yè)的能力，但又不放心交給外人來(lái)做。因此即使這個(gè)老板某人偶然遇到了人才，最后會(huì)因?yàn)榕c高級(jí)員工之間會(huì)存在很多理念上的沖突，造成人才的流失。這樣的企業(yè)我是見(jiàn)過(guò)的。