[原創(chuàng)]突破--漫談中小飼料企業(yè)的人力資源解決之道

bs5hao

受益了，分析的有道理。

sunny_ly01

士為知己者死，將人之道在于溝通，遇到問題能站在員工的角度上考慮，對我們的用人很有幫助！?。?/td>

sizhuzi

1,小公司想發(fā)展,就提出宏偉目標,結(jié)果不切實際,最后讓人寒心!
2,怕失敗的心態(tài),求平安是福,市場在變自己不變,最后也是死路一條
3,小公司一般都是幾個股東年輕時創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)物,發(fā)展到一定時候,自我滿意度高,內(nèi)部矛盾重重,出事就相互推卸埋怨,辦事效率低下,最終這道坎邁不過,只有死路一條,就象天平天國運動一樣.
4,對人才定義不準確,沒有用其長避其短,另外,企業(yè)管理層幾乎為當時創(chuàng)業(yè)兄弟,對下屬管理缺乏科學性,外行指導內(nèi)行的情況很多,人才積極性受到打擊,人力資源成本浪費
5,作為老板的他們,通常在企業(yè)也任行政職務,因此,在公司日常管理中員工看待他們往往是當老板看,因此,他們的做事積極性直接影響員工, 老板級員工的辦事水平和效率等,直接決定公司的水平,員工成了辦事員,而非有創(chuàng)造力的人才
6,這種企業(yè)總經(jīng)理或總裁的權(quán)力很難加大,企業(yè)缺少核心!遇事就開會,作決策程序復雜.對大事小事誰都想管,誰都管不了,只有大家管,美其名曰:民主決策!其實,這是"臺灣式"的民主而已
7,對客戶沒有挑選性,什么客戶都想做,什么產(chǎn)品都想買!搞得自己精力分散,最后企業(yè)作成四不像
8,很多企業(yè)在解決了生寸問題后,會提出創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型,很多企業(yè)開始建立新廠,新辦公,這時運作成本開始增高,競爭又導致利潤下滑! 此時,運作企業(yè)時定位應該準確,其實現(xiàn)在企業(yè)正處于求生存階段,不要盲目自喜!


凌亂之談,茶余飯后所想,大家不要太較真

千小千

很好的帖子,好象沒有了?樓主繼續(xù)啊

知恩圖報

這個文章我看了很多遍了，每次都有很多收獲，

hzkbest

最好能把觀點編成資料。
可惜很多中小企業(yè)的老板不會來看，因此他們依然不知道該怎么做，

lindachem

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理念比較實用

叮當貓

老師，關于張?zhí)浦挠萌耸址?，您能介紹一下嗎？不了解這個哦。

叮當貓

好多說法不理解哦，反芻吧。:xuehu:

pf_c2008

老師分析的有道理!  值得學習!