編織袋如何控制

笑哈哈 · 發(fā)表于 2008-1-8 13:40:56

主要是供應(yīng)商的控制，在包裝袋出廠時(shí)供應(yīng)商要進(jìn)行嚴(yán)格管理，這是關(guān)鍵部分；入廠時(shí)，品管加大檢查力度，隨機(jī)率要大，抽樣量要足，一旦發(fā)現(xiàn)問題則重點(diǎn)抽查，開出不合格處理單，對(duì)供應(yīng)商初犯情況可做一定幅度的扣款處罰，并督促供應(yīng)商提高生產(chǎn)工藝，達(dá)到公司質(zhì)量要求，對(duì)二次情況做重度處罰，再犯同類情況可直接罰到極限；包裝袋進(jìn)貨后，在庫房由保管員嚴(yán)格管理，及時(shí)清點(diǎn)，及時(shí)歸類，發(fā)現(xiàn)由于保管疏忽造成質(zhì)量問題，則予以處罰，追究到人，領(lǐng)導(dǎo)附帶主要責(zé)任；標(biāo)簽房是主要控制環(huán)節(jié)，要時(shí)刻鼓勵(lì)督促標(biāo)簽房人員明白自身的關(guān)鍵性，對(duì)達(dá)到一定績(jī)效的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，品管人員對(duì)這一部分也要重點(diǎn)巡查；出料口和成品出貨也是控制的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)；整個(gè)過程都要明確獎(jiǎng)罰政策、精神鼓勵(lì)，要實(shí)現(xiàn)人人都是品管員，人人都是質(zhì)量管理者，這樣質(zhì)量問題就會(huì)很好控制，如果單單靠品管人員的力量，即使再強(qiáng)的責(zé)任心也會(huì)有漏洞存在。要讓品管員明白管理之方法，管“死東西”和管“活東西”兩者都要用，產(chǎn)生累加效果，則會(huì)事半而工倍