關(guān)于品管部的人員配備

yanzher

月產(chǎn)萬噸的話得多幾個人，控制質(zhì)量很重要！??！
原料供應(yīng)商可都是商人呢，無奸不商??！

AQ

我覺得各位是精英還差不多，2個化驗員勉強(qiáng)，2個品控員比較緊張了，除非經(jīng)理和同志們并肩作戰(zhàn)在第一線，當(dāng)然經(jīng)理的重點可能要放在原料上了，可是這樣的話對外以及其它管理等部門事情就不好弄了，我看最好再上個對原料有經(jīng)驗的原料品控員來。不知各位對員工的休息是怎么安排的？因為我這里是基本上每天都要生產(chǎn)的，下面同志們的休假問題我確實傷腦筋！

ysf9999

兩個品管，一個化驗再加一個品管經(jīng)理足夠了，兩個品管可以兼做一些化驗工作，

曉風(fēng)

對于品質(zhì)管理經(jīng)理來講，應(yīng)該是人越多越好，最好每個生產(chǎn)班次都跟一個質(zhì)檢員，以便于監(jiān)督生產(chǎn)，隨時糾正一些小的質(zhì)量問題，避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題。

ysf9999

那這樣人就多了，就怕老板不同意啊

謝

贊同13樓的意見，一個班肯定要有一個質(zhì)檢員監(jiān)督生產(chǎn)和原料使用的狀況，最好是一個經(jīng)理、兩個質(zhì)檢員、兩個化驗員。

houzhiyong

呵呵，同意5個人的看法！

ysf9999

只是,這樣的安排,算不算一個驗玉米的啊?

BB1723

的確，這個要看公司整體上是怎么安排員工休息的，品管是怎么定位的，晚上需不需要生產(chǎn)，品管是常白班還是需要跟生產(chǎn)一起，當(dāng)然的個人認(rèn)為常白班就好了。兩個品管，一個原料品管（抽樣、庫存原料質(zhì)量檢查、監(jiān)督原料先進(jìn)先用），一個車間品管（主要進(jìn)行對關(guān)鍵控制點的抽檢，生產(chǎn)過程中的添加劑稱量、成品噸包進(jìn)行統(tǒng)計分析），化驗員還是要兩人的。實際這樣其實就是一個蘿卜一個坑，都是沒法調(diào)休的配置。
另外，就是添加劑的稱量，設(shè)不設(shè)現(xiàn)場品管，即一生一品（或是由生產(chǎn)部兩人稱量）。
這些工作模式定下來之后才好說設(shè)置幾個人比較合適。

居心良苦

還是感覺5個人比較好,既能充分利用員工,也不至于沒有事閑聊的情況發(fā)生