養(yǎng)豬困惑--執(zhí)行力（中篇）

　　為什么工作總是讓老板不滿(mǎn)意？

　　有幸參加了一個(gè)公司的會(huì)議，會(huì)上老板對(duì)一些員工進(jìn)行了尖銳的批評(píng)，特別是老板的一句話(huà)：“我們要的是結(jié)果，不是過(guò)程，更不是干不好的理由?！睍?huì)后，一個(gè)員工向我請(qǐng)教，怎么做才能讓老板少批評(píng)呢？

　　我和他說(shuō)：如果不想讓老板批評(píng)，那就要管好老板，管好老板就是要想和做在老板的前面；老板想讓你干什么你已經(jīng)想到了，而且已經(jīng)干到了，那他還批評(píng)你什么？

　　后來(lái)和他交流了管理方面的內(nèi)容，要想在工作中變得主動(dòng)，就要學(xué)會(huì)管理；管理是管三類(lèi)人，一是你的上級(jí)，一是你的下級(jí)，一是你的同事。

　　管理上級(jí)，就是要想和做在上級(jí)前面，會(huì)得到老板的重用；

　　管理同事，就是幫同事想和做在上級(jí)前面，同事會(huì)感激你，會(huì)在上級(jí)面前給你說(shuō)好話(huà)；

　　管理下級(jí)，就是要求他們想和做在自己前面，這樣下級(jí)成長(zhǎng)得更快，他們會(huì)感激為他指明道路的人。

　　同時(shí)得到上級(jí)、同事和下級(jí)的認(rèn)可，那你的管理就成功了。

　　啟示：這里談的看似不是執(zhí)行力；但如果你已經(jīng)做到領(lǐng)導(dǎo)前面了，那就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了被動(dòng)的執(zhí)行力。我認(rèn)為這是主動(dòng)的執(zhí)行力。