豬價(jià)為什么沒(méi)有跌得這么猛了? 那么近期豬價(jià)下跌為什么有所收窄呢，新牧·網(wǎng)認(rèn)為有三個(gè)方面的原因： 一是從宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)上看，上半年銀行連續(xù)三次下調(diào)存款準(zhǔn)備金率,使得市場(chǎng)貨幣流動(dòng)性明顯增加，市場(chǎng)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的預(yù)期開(kāi)始偏向樂(lè)觀(guān)，養(yǎng)豬企業(yè)融資壓力也得到放松，使壓欄，推遲上市天齡成為可能。 二是年初仔豬腹瀉疫情呈普遍性暴發(fā)，在一定程度上影響了肉豬的上市率。 三是玉米、大豆等飼料原料價(jià)格高企，助力豬價(jià)上漲。 整體上看，在這種政策面、基本面相互作用、相互影響下，預(yù)計(jì)未來(lái)一、兩個(gè)月豬價(jià)會(huì)震蕩回升，但幅度有限。 農(nóng)業(yè)企業(yè)如果應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)? 雖然國(guó)家對(duì)“三農(nóng)”發(fā)展的支持力度不斷加大，但未來(lái)市場(chǎng)仍充滿(mǎn)種種不可預(yù)測(cè)的挑戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?筆者建議應(yīng)從以下五個(gè)方面增強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的能力。 1、培養(yǎng)、引進(jìn)高素質(zhì)人才。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)人才的推動(dòng)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已不是沿用長(zhǎng)期以來(lái)積累的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)為主要技術(shù)的、傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，而是應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代工業(yè)提供的生產(chǎn)資料和科學(xué)管理方法的社會(huì)化農(nóng)業(yè)。因此現(xiàn)在農(nóng)業(yè)企業(yè)更需要高素質(zhì)的人才進(jìn)行管理、科研和生產(chǎn)，并從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。 2、創(chuàng)新管理模式，利用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，經(jīng)營(yíng)管理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)?？梢越?“公司+農(nóng)戶(hù)”的模式，與合作農(nóng)戶(hù)效益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。企業(yè)集中力量做好科技研發(fā)、市場(chǎng)管理、技術(shù)服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，農(nóng)戶(hù)則利用自身的土地優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)的要求搞好生產(chǎn)，充當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間。采用“公司+農(nóng)戶(hù)”經(jīng)營(yíng)模式的農(nóng)業(yè)企業(yè)要妥善處理好公司、銷(xiāo)售商、農(nóng)戶(hù)三方的關(guān)系，平時(shí)注意平衡各方利益，這樣才能在市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)也能形成牢固的合作同盟。 3、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。可通過(guò)合并、重組、建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。通過(guò)資源整合，規(guī)模效應(yīng)、減少同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)。 4、延伸產(chǎn)業(yè)鏈。農(nóng)業(yè)企業(yè)要取得穩(wěn)健長(zhǎng)足發(fā)展，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是必由之路。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程需要打造和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成市場(chǎng)主導(dǎo)、企業(yè)推進(jìn)、規(guī)模擴(kuò)大、上下一體、領(lǐng)域延伸有機(jī)整體，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也大大提高。比如養(yǎng)豬企業(yè)可以圍繞肉豬生產(chǎn)向上將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至飼料生產(chǎn)、品種培育，向下延伸到屠宰、冰鮮、食品深加工等。 5、建立品牌。品牌是企業(yè)用于捕獲消費(fèi)者和客戶(hù)最好的利器。培育農(nóng)產(chǎn)品品牌，首先要增強(qiáng)創(chuàng)立品牌的意識(shí)，把創(chuàng)品牌的理念貫穿于農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全過(guò)程。其次要精心培植品牌。對(duì)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品全面推行無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和管理，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)包裝、實(shí)行商標(biāo)注冊(cè)、推進(jìn)商標(biāo)化經(jīng)營(yíng)，用商標(biāo)來(lái)啟動(dòng)品牌的創(chuàng)立、用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、用優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)支撐品牌的創(chuàng)立。最后要大力開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)，以品牌開(kāi)拓、占領(lǐng)、穩(wěn)定市場(chǎng)。 |
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