大康牧業(yè)陳黎明：肉類產(chǎn)品行業(yè)急功近利

　　2012中國上市公司最佳董事會價值管理論壇6月26日在杭州西溪喜來登度假酒店舉行，論壇以“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的上市公司戰(zhàn)略再造”為主題，以“建設(shè)公司戰(zhàn)略主導(dǎo)型的董事會”、“中國多層次資本市場如何發(fā)現(xiàn)和推動公司戰(zhàn)略價值提升”、“上市公司隨需而變的發(fā)展戰(zhàn)略與市值管理”等諸多議題展開討論，頭腦風(fēng)暴，碰撞思想。騰訊財經(jīng)全程圖文直播此次論壇。

　　湖南大康牧業(yè)股份有限公司董事長陳黎明在論壇上發(fā)言談到農(nóng)業(yè)和食品行業(yè)很重要的任務(wù)就是保證安全。我們國家食品行業(yè)，包括肉類產(chǎn)品最主要的問題，就是急功近利。食品安全是天大的事，不僅是法律層面，而且做人也要地道。

　　以下為陳黎明講話全文：

　　羅周：我們眾所周知，整個養(yǎng)殖領(lǐng)域里面，它最重要的價值是來自于規(guī)模擴張，我們都知道，大康牧業(yè)是湖南懷化的公司，我們非常關(guān)注你的董事會什么時候帶領(lǐng)大康牧業(yè)從湖南的懷化進入湖南，進入全國更多的市場？我覺得這個時候，一定是大康牧業(yè)董事會價值以及董事會再造大放光芒的時候，所以特別想請教一下。

　　陳黎明：首先感謝給我們提供這么一個平臺，我想我同意張總的話，今天邀請的董事長，既有養(yǎng)豬的，也有養(yǎng)雞的，主要是農(nóng)業(yè)。這位老師在會上講的觀點我也很認(rèn)同，因為中國經(jīng)濟進入一個節(jié)點，我想我們食品領(lǐng)域和畜牧領(lǐng)域，也是由分散向集中過渡的階段。我們做這個行業(yè)接近二三十年，我跟曹總是同一個行業(yè)，原來搞外貿(mào)，從80年代開始出口，在廣州、深圳也自己辦過廠。所以上市以后，上市以后第一個就是嚴(yán)格監(jiān)管，包括人才的優(yōu)勢，西部企業(yè)真正的人才不愿意去，去了以后開很高的工資我們也吃不消，所以這是一大問題。這一大問題對于我們董事會結(jié)構(gòu)很重要，從這個意義來講，對于一個企業(yè)聯(lián)姻也很重要，包括跟杭州的硅谷天堂，它原來也是很大的，它最后選上我們也是有想法。這是第一點，作為我們董事會第一個任務(wù)發(fā)揮作用很大，尤其是在這兩年左右的時間，不然在監(jiān)管方面就可能犯很大的錯誤。

　　第二點，我們作為農(nóng)業(yè)和食品行業(yè)，很重要的任務(wù)就是保證安全。我們國家食品行業(yè)，包括肉類產(chǎn)品最主要的問題，就是急功近利，如果是08年的時候，我記得高盛的老總，組織一個團隊在湖南設(shè)置養(yǎng)豬場，所以食品安全是天大的事，不僅是法律層面，而且做人也要地道。現(xiàn)在回歸到這個方面了，因為中國更多的只做終端，比如搞肉類食品加工，搞牛奶，做終端是最簡單的東西，因為在成熟的基礎(chǔ)設(shè)備前，你猛做就是。而我們做上游，尤其是在雪峰山區(qū)中養(yǎng)殖，那是十年磨一劍。所以這個東西要有足夠的耐心，它整個產(chǎn)業(yè)由于08年瘟病，整個產(chǎn)業(yè)很多廠退出，由于環(huán)境的要求、一系列的要求，包括對水源的要求，溫度的要求。比如說豬是一樣的，但你給它喂什么是很重要的，包括你給它喝什么水，大康牧業(yè)基本上喝的是山區(qū)的水，也就是喝的礦泉水，這種水在體內(nèi)的循環(huán)也很重要。 第三個我們作為西部的企業(yè)，還有一個帶動西部農(nóng)民致富的責(zé)任，尤其是西部的養(yǎng)殖戶，因為我們國家的情況是什么呢？就講食品安全，我們黨和政府只關(guān)心大中城市居民的食品安全，而大量的西部農(nóng)村，農(nóng)村的集鎮(zhèn)這些食品安全是沒有人管的，甚至城市垃圾都推向了農(nóng)村。所以我們食品工業(yè)包括我們畜牧業(yè)是一個重要的節(jié)點，我們下一步的發(fā)展，在成熟的基礎(chǔ)上穩(wěn)步的往前走，尤其是現(xiàn)在向長三角推開了，然后我們利用硅谷天堂，因為硅谷天堂回歸實體經(jīng)濟很現(xiàn)實，因為這種資源是稀缺不可復(fù)制的，因為一個地方的環(huán)境要求也很重要。

　　所以我想，我們扎扎實實在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，作為我們董事會有硅谷天堂的參與，包括我們后面幾年的規(guī)劃綱要，后面怎么走我自己也很清楚。