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三全食品注冊(cè)資金2000萬(wàn)元成立子公司涉足養(yǎng)殖

yisiyi 2013-2-1 10:36

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簡(jiǎn)介

向上游拓展，逐步開(kāi)始投資建設(shè)自己的種養(yǎng)殖基地，通過(guò)自產(chǎn)自用來(lái)控制總的生產(chǎn)成本。

　　成立全資子公司，注冊(cè)資金2000萬(wàn)元，范圍涉及種植、養(yǎng)殖和飼料加工

　　三全食品，涉足養(yǎng)殖

　　近日，三全食品發(fā)布公告稱，鄭州三全食品股份有限公司計(jì)劃用自有資金出資2000萬(wàn)元人民幣，成立全資子公司。公司擬定名鄭州全生農(nóng)牧科技有限公司，注冊(cè)資金2000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)范圍為種植、養(yǎng)殖和飼料加工。

　　這份原本不算大的投入，卻也在行業(yè)內(nèi)引起了波瀾?！八賰鲭p子”中的三全，一向以“專注”形象示人，而在這段時(shí)間，他的觸角卻屢屢伸向其上游產(chǎn)業(yè)。在上次參股萬(wàn)達(dá)期貨曲線進(jìn)入上游產(chǎn)業(yè)后，此次，三全食品又以真正的實(shí)體形式進(jìn)軍上游領(lǐng)域。

　　“三全進(jìn)入上游產(chǎn)業(yè)，是為了更好地加強(qiáng)食品安全控制，有效控制原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)的影響?！比称范聲?huì)秘書(shū)鄭曉東如此告訴記者。

　　同時(shí)，記者也注意到三全食品在智聯(lián)招聘的網(wǎng)站上，在近日刊登了多條招聘信息，信息顯示，該公司招聘養(yǎng)豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、飼料廠廠長(zhǎng)、養(yǎng)豬營(yíng)養(yǎng)師、育種技術(shù)員等多個(gè)與上游領(lǐng)域相關(guān)的職務(wù)，信息同時(shí)顯示工作所在地為登封市。由此來(lái)看，三全此次勢(shì)在必行。前一段時(shí)間參股期貨，此次又步入實(shí)體，一套組合拳，意在把控上游成本與安全。期貨參股完成，實(shí)體發(fā)展進(jìn)展如何呢？

　　對(duì)于現(xiàn)階段的發(fā)展情況，鄭曉東表示該項(xiàng)目還在前期籌劃階段，項(xiàng)目公司成立后，如實(shí)際運(yùn)營(yíng)效果良好，符合預(yù)期，公司將會(huì)進(jìn)一步考慮加大該項(xiàng)目的后續(xù)投資。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)考慮到種植、養(yǎng)殖行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，目前公司在該領(lǐng)域的規(guī)模將會(huì)控制在可控的范圍，僅為公司原材料的部分補(bǔ)充。多年來(lái)三全食品始終專注主業(yè)發(fā)展，此次也是出于對(duì)食品安全方面的保障，以及應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格的波動(dòng)而成立的子公司。

　　把控成本，進(jìn)軍上游

　　三全食品作為速凍食品行業(yè)的領(lǐng)先者，在2011年的市場(chǎng)占有率達(dá)到了27%左右，明顯領(lǐng)先其他幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但在公司逐步占領(lǐng)市場(chǎng)的同時(shí)，上游豬肉價(jià)格的大幅波動(dòng)給公司的毛利帶來(lái)嚴(yán)重影響?！白鳛槭称飞罴庸ば袠I(yè)的三全，豬肉在其整個(gè)原材料占比中比重較大，豬肉價(jià)格的漲跌，對(duì)三全食品的利潤(rùn)造成了很大影響?！本哦Φ率⑼顿Y顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)張保盈不無(wú)感嘆地說(shuō)道。

　　資料顯示，自2008年上市以來(lái)，三全食品毛利率已經(jīng)由當(dāng)初的近37%下降至2011年的31%左右，尤其是在2011年下半年豬肉價(jià)格大幅飆升，三全食品2011年四季度毛利率下降至25.95%，達(dá)到歷史低點(diǎn)。

　　之前在2012年11月的“滬臺(tái)農(nóng)業(yè)環(huán)境與食品安全合作論壇”中，三全食品股份有限公司創(chuàng)始人陳澤民概括速凍食品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r時(shí)，提到了“成本”一詞。毋庸置疑，人工成本持續(xù)上升，部分農(nóng)產(chǎn)品原材料價(jià)格波動(dòng)劇烈，影響著整個(gè)速凍食品行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，陳澤民也在論壇上指出，由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、游資操作、農(nóng)民小農(nóng)生產(chǎn)和市場(chǎng)不對(duì)接等原因，部分農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格忽上忽下，以農(nóng)副產(chǎn)品為原料的食品企業(yè)面臨著較大的成本壓力。解決如此境況，他從企業(yè)自身情況出發(fā)，指出兩個(gè)途徑：

　　一是利用期貨市場(chǎng)套期保值以規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，比如在白糖、小麥、豆油等現(xiàn)有期貨品種上都可以進(jìn)行套保，未來(lái)可以推出生豬、冷鮮肉、糯米粉、雞蛋、面粉等新的農(nóng)產(chǎn)品期貨品種。

　　二是向上游拓展，逐步開(kāi)始投資建設(shè)自己的種養(yǎng)殖基地，通過(guò)自產(chǎn)自用來(lái)控制總的生產(chǎn)成本。

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