飼料企業(yè)經營之路

　　原料在飼料生產成本中占有較大比重，逐年累加的原料價格，正在不斷的侵蝕著飼料企業(yè)的盈利空間，2000年以來玉米和豆粕價格不斷上漲，而飼料企業(yè)的盈利空間也因此而逐年下調，據畜牧人網站統(tǒng)計，截止2012年我國飼料企業(yè)毛利維持在5%左右，多數企業(yè)只能以2%的微利中求生存，整個行業(yè)步入了微利時代。

高成本下的經營創(chuàng)新

　　由于飼料企業(yè)的高成本經營模式，注定了企業(yè)低利潤的尷尬格局，所以更多的飼料企業(yè)負責人把精力投放在了企業(yè)管理上，管理者們設法通過有效的管理手段來壓縮企業(yè)經營成本從而達到單位利潤增加，雖然部分企業(yè)依靠先進的管理技術取得了不錯的成果，但也是在一定程度上降低了企業(yè)虧損風險，而實際效果并不顯著。

　　有效管理確實為企業(yè)解決了一些問題，但光憑此點還不足以撐起整個企業(yè)，所以管理者們開始針對加工技術進行研究探討，希望通過改良配方技術來降低成本增加利潤，但由于國內飼料加工技術水平有限，且多數企業(yè)規(guī)模較小，沒有過多的資金放在配方改良以及技術創(chuàng)新上，從而導致國內飼料產品較為單一且效果雷同，企業(yè)產品無亮點可言。

　　飼料技術上的劣勢令大多數企業(yè)放棄了通過配方技術降低企業(yè)成本的想法，所以更多的企業(yè)把目光放在了銷售上，但如今飼料行業(yè)經過30年的發(fā)展，各飼料廠已經基本形成了明顯的區(qū)域性經營模式，中小企業(yè)如想繼續(xù)擴大銷售額其投入成本與精力可能將吞噬企業(yè)利潤，如果長時間見不到效果企業(yè)很有可能因資金問題被拖垮，不過如今互聯網快速發(fā)展，一些企業(yè)抓住時機，利用網絡媒體進行企業(yè)宣傳，不僅達到了宣傳目的還增加了客戶來源，此外，網絡宣傳成本大大降低了人力上的成本壓力，從而增加了企業(yè)利潤空間。

微利時代的低成本經營策略

　　技術創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展依然重要，雖然在上面我們提到了由于技術水平限制國內多數飼料企業(yè)并沒有在技術上獲得較大突破，但其中不排除成功的案例，如普羅頓科技所生產的“貝貝壯X6”教槽料，就是利用技術上的優(yōu)勢為企業(yè)帶來了豐厚利潤，從而成為中國飼料行業(yè)中的佼佼者，所以企業(yè)應根據自身條件堅持技術創(chuàng)新。

多元化發(fā)展才是正確道路

　　飼料企業(yè)不應將自身限定于某一個領域，就好比一個人只用一條腿走路，多元化發(fā)展是飼料企業(yè)走出經營困局的最好方法，飼料企業(yè)應向其上游養(yǎng)殖以及下游采購雙向延伸，建立自己的服務體系，從生產加工到下游采購形成一套有序的產業(yè)鏈，只有這樣才能增加企業(yè)的盈利點，擺脫高成本低利潤的經營困局。

懂經濟才能更好的經營企業(yè)

　　如今市場經濟下的企業(yè)與計劃經濟時代完全不同，企業(yè)競爭日益惡化，為了適應時代的發(fā)展更多的企業(yè)負責人選擇了繼續(xù)深造，企業(yè)是經濟活動中一個重要的元素，但一些中小型飼料企業(yè)負責人并沒有意識到經濟在企業(yè)經營上的重要性，依然盲目的固守老舊觀點，關起門來搞生產，忽略了市場的變化，到頭來只有被市場所淘汰出局。

總結

　　飼料企業(yè)想走出經營困局，必須認真總結、思考，抓住時代機遇，隨時根據經濟變化調整企業(yè)經營策略，利用各種現代化手段來為企業(yè)發(fā)展服務，就目前行業(yè)現狀而言，飼料企業(yè)首先應做的就是保證市場份額，開拓新的盈利模式，不要被市場所淘汰，以便迎接新時代的到來。

注：文章數據來源國家統(tǒng)計局以及農業(yè)部，經畜牧人數據中心整理發(fā)布

(文章作者：李彥君)

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