“雙匯收購”給行業(yè)內(nèi)帶來的兩點(diǎn)啟發(fā)

　　雙匯收購史密斯菲爾德終于塵埃落定，不出意外，雙匯將以71億美元（折合人民幣437億元）的價(jià)格完成這樁震驚全球養(yǎng)豬業(yè)的跨國收購案?！半p匯收購案”帶來的國家層面的啟示是豬肉價(jià)格和多邊關(guān)系博弈，但對于養(yǎng)豬業(yè)業(yè)內(nèi)又該如何深刻認(rèn)識這樁收購案？這樁收購案給我們帶來哪些啟發(fā)和思考？

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年雙匯的銷售額僅為64.9億美元，而這次收購就要花費(fèi)掉71億美元，就算有八家銀行作為貸款支持，但這種幾乎拿家底來買下史密斯菲爾德的行為還是讓人浮想聯(lián)翩，是什么原因讓雙匯如此魄力而堅(jiān)定的決定這次戰(zhàn)略收購？

　　我們知道，兩年前的“雙匯瘦肉精事件”幾乎讓這家食品加工的巨頭倒掉，雙匯董事長萬隆在媒體面前鞠躬道歉的身影仍歷歷在目。而這次雙匯創(chuàng)建以來的最大危機(jī)爆發(fā)的原因就是豬肉安全問題。也就是從這次瘦肉精事件后，讓雙匯的董事會或者萬隆意識到，雙匯如果要做大，解決的不是規(guī)模，不是資金，也不是品牌問題，而是豬肉的安全問題。然而，根植中國多年的雙匯，對中國的養(yǎng)殖國情是非常了解的，雙匯之前屠宰的生豬基本上是從農(nóng)戶手中收購而來，這就注定生豬的來源無法準(zhǔn)確監(jiān)管和追溯，無法了解生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)是否添加違禁藥物，就算后來雙匯增加了檢測環(huán)節(jié)，也開始投資自己的豬場，但檢測帶來的不可控風(fēng)險(xiǎn)仍無法避免，因?yàn)檎麄€(gè)養(yǎng)豬國情如此，百密一疏肯定存在。后來雙匯投資豬場，但以屠宰食品加工起家的雙匯養(yǎng)豬是一個(gè)新生意，就算養(yǎng)豬環(huán)節(jié)能自己監(jiān)控了，但是中國的飼料，獸藥，疫苗安全的問題又需要檢測，這就大大增加了雙匯的“精力成本”，所以豬肉安全問題讓雙匯意識到是決定發(fā)展的最為根本的原因，不能再因一頭豬而倒掉整個(gè)公司。

　　雙匯創(chuàng)建以來的最大危機(jī)爆發(fā)的原因就是豬肉安全問題。也就是從這次瘦肉精事件后，讓雙匯的董事會或者萬隆意識到，雙匯如果要做大，解決的不是規(guī)模，不是資金，也不是品牌問題，而是豬肉的安全問題。

　　此時(shí)，雙匯瞄上了美國的老牌企業(yè)史密斯菲爾德，我們知道，美國的食品監(jiān)管體制是很成熟很健全，而且如果收購了史密斯菲爾德，監(jiān)控的“精力成本”大大降低，更為重要的是，雙匯以后的豬肉安全風(fēng)險(xiǎn)降低，因?yàn)樨i在美國生長、生產(chǎn)，一切按照美國成熟的監(jiān)管體系來運(yùn)營。還有一點(diǎn)是美國的整個(gè)國家的契約精神很成熟，雖然美國允許使用瘦肉精，但是如果雙匯收購史密斯菲爾德后，嚴(yán)格制定出中國豬肉的食品安全標(biāo)準(zhǔn)，美國的史密斯菲爾德也會按照史密斯菲爾德執(zhí)行，然而這點(diǎn)在中國往往做不到。這是雙匯收購史密斯菲爾德的內(nèi)因之一。

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