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400頭丁家豬利潤(rùn)不到10萬元 網(wǎng)易倒貼錢

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  近來,一向不惹是生非的網(wǎng)易躺著中槍了。原因就是有媒體質(zhì)疑,網(wǎng)易宣布養(yǎng)豬2年來,進(jìn)展不大,只養(yǎng)了100多頭豬,甚至還有變相圈地之嫌。   如果說,面對(duì)外界一浪接一浪對(duì)易信的質(zhì)疑,丁磊還無處發(fā)力的 ...
  近來,一向不惹是生非的網(wǎng)易躺著中槍了。原因就是有媒體質(zhì)疑,網(wǎng)易宣布養(yǎng)豬2年來,進(jìn)展不大,只養(yǎng)了100多頭豬,甚至還有變相“圈地”之嫌。   如果說,面對(duì)外界一浪接一浪對(duì)易信的質(zhì)疑,丁磊還無處發(fā)力的話。那么,對(duì)于自己全資掌控的丁家豬,丁磊自然不允許有任何誤解或玷污。   為此,在上述質(zhì)疑聲發(fā)出之后,丁磊立即邀請(qǐng)全國各地的媒體,不辭舟車勞頓,飛機(jī)、火車、汽車,千里迢迢趕到位于浙江省湖州市安吉縣洛四房村的養(yǎng)豬場(chǎng)。   各路媒體在參觀過之后,也紛紛為丁磊進(jìn)行了證明:丁磊的確正在養(yǎng)豬,不是100頭,而是400頭。而且,豬舍還是挺現(xiàn)代化的,丁家豬的素質(zhì)也挺好,知道去規(guī)定的地方大小便。   除了邀請(qǐng)記者赴現(xiàn)場(chǎng)證明之外,網(wǎng)易也公開進(jìn)行了回應(yīng)。對(duì)于外界“養(yǎng)豬三人組面臨解散”的傳言,網(wǎng)易表示,“三人組”并不是一個(gè)專業(yè)而全面的表述,從生產(chǎn)管理、疾病預(yù)防、設(shè)備管控到飼料配方研制及飼養(yǎng),網(wǎng)易養(yǎng)豬項(xiàng)目的整體團(tuán)隊(duì)始終是穩(wěn)定的,且越來越專業(yè)。對(duì)于三人組中除丁磊外另外兩個(gè)人的離職,網(wǎng)易解釋稱“想找到更專業(yè)的養(yǎng)豬人才,而他們不合適”。   而針對(duì)外界質(zhì)疑的養(yǎng)豬是為了圈地一說,網(wǎng)易農(nóng)業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人倪金德進(jìn)行了否認(rèn)。“大家看到我們的三棟豬舍已經(jīng)啟用,看到我們的飼喂系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)……可以非常直觀地表明,網(wǎng)易是在真真實(shí)實(shí)做這一工作的。豬場(chǎng)80%的面積是山地和林地,不可能改作它用。相反,我們正是看重當(dāng)?shù)厣降亓值氐膬?yōu)勢(shì),可以作為天然的保護(hù)屏障,使豬能有一個(gè)健康、安全的環(huán)境生長(zhǎng)。”   倪金德表示,目前之所以只有400頭豬,是因?yàn)檫€在試驗(yàn)階段。接下來還將繼續(xù)擴(kuò)大試驗(yàn)規(guī)模,下一批豬將會(huì)在年前入住。   對(duì)于網(wǎng)易的上述舉措,有業(yè)內(nèi)人士指出:“丁磊此番自證清白,動(dòng)作及時(shí)、回應(yīng)有力,稍微有些不足的就是有些小題大做,有些入不敷出。”   據(jù)悉,拋去前期建設(shè)豬舍及配套設(shè)置的成本不算,單就養(yǎng)一頭豬的收入和飼料、防疫等成本相比,利潤(rùn)非常微薄。A股上市公司中,雛鷹農(nóng)牧(002477,股吧)的生豬養(yǎng)殖利潤(rùn)率最高,平均每頭能賺200元。以此計(jì)算,如果丁家豬的售價(jià)以所稱的漲幅上限15%計(jì)算,每頭豬大概也就能賺到230元。計(jì)算下來,400頭豬的毛利潤(rùn)加在一起,也賺不到10萬元錢。而此番丁磊為了證明自己養(yǎng)豬的誠意,前前后后所花費(fèi)的公關(guān)成本估計(jì)也不止這個(gè)數(shù)。換言之,把這400頭豬全搭進(jìn)去,還不夠自證清白的成本。   那么,丁磊為何要做這個(gè)入不敷出的事情呢?說白了,就是哪天直接說,不想養(yǎng)豬了,后悔了,又能如何呢?難道會(huì)遭到千夫所指嗎?事實(shí)上,絕大多數(shù)人都明白,網(wǎng)易的主業(yè)從來都不是養(yǎng)豬,未來也不會(huì)是養(yǎng)豬。如果要在豬和易信這兩者之間一定要選一個(gè)放棄的話,恐怕大家更愿意丁磊放棄養(yǎng)豬。   但是,偏偏養(yǎng)豬卻是網(wǎng)易最容易成功的一塊,所以……   2年前,網(wǎng)易CEO助理周炯曾透露,養(yǎng)豬場(chǎng)由清華大學(xué)人居設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)。彼時(shí),雷軍也曾幫助丁磊暢想:“可以考慮給每頭豬編號(hào),然后在養(yǎng)豬場(chǎng)各個(gè)角度裝上攝像頭,養(yǎng)豬細(xì)節(jié)在網(wǎng)易直播,然后招募一萬個(gè)網(wǎng)友認(rèn)養(yǎng),可以辦養(yǎng)豬大賽;可以將‘網(wǎng)易牌’豬肉模式復(fù)制到養(yǎng)鴨、養(yǎng)牛等領(lǐng)域,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有可能成為網(wǎng)易的另一增長(zhǎng)極……”   2年后的雷軍,已經(jīng)把小米的估值做到了100億美元。   不夸張的說,豬對(duì)于網(wǎng)易而言,已經(jīng)承載了太多的夢(mèng)想,已然是只許成功,不許失敗。畢竟,這是人們口中,第一款用丁磊姓氏命名的產(chǎn)品。
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