養(yǎng)殖企業(yè)紛紛重組 弱化或剝離生豬業(yè)務(wù)

　　高金食品置出生豬養(yǎng)殖及屠宰加工業(yè)務(wù)

　　4月7日，已停牌超半年的高金食品推出借殼重組方案，將置出公司目前周期性較強(qiáng)且盈利能力較弱的生豬養(yǎng)殖及屠宰加工業(yè)務(wù)，同時(shí)注入印紀(jì)傳媒100%股權(quán)。印紀(jì)傳媒估值60億元，對(duì)于其與上市公司置出資產(chǎn)的差價(jià)，高金食品將通過(guò)5.98元每股定增8.97億股收購(gòu)。高金食品置出資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給公司目前控股股東金翔宇和高達(dá)明控制的高金投資，高金二人將以共計(jì)4480萬(wàn)股高金食品股份作為支付對(duì)價(jià)。

　　本次重大資產(chǎn)重組完成后，印紀(jì)傳媒實(shí)際控制人肖文革將直接和間接合計(jì)持有高金食品77.95%股份，成為公司的實(shí)際控制人，印紀(jì)傳媒將實(shí)現(xiàn)借殼上市，高金食品主營(yíng)業(yè)務(wù)將變?yōu)檎蠣I(yíng)銷服務(wù)及娛樂(lè)內(nèi)容制作與運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　大康牧業(yè)轉(zhuǎn)型蛋白食品供應(yīng)商

　　大康牧業(yè)此前主營(yíng)業(yè)務(wù)為生豬養(yǎng)殖、飼料及肉制品, 2013年?duì)I收9.98億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)307萬(wàn)元，由于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、毛利率偏低，而且生豬養(yǎng)殖行業(yè)本身周期性很強(qiáng)，公司業(yè)績(jī)波動(dòng)較大。

　　此次重組募集資金50億元，募投項(xiàng)目涉足牛羊肉及乳制品業(yè)務(wù)，公司也將由中型生豬育種養(yǎng)殖屠宰企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮团Ｑ蛉庵破芳庸ず透叨巳橹破菲髽I(yè)，其中羊肉、牛肉、乳制品收入分別達(dá)到24、20、25億元，都遠(yuǎn)大于目前生豬業(yè)務(wù)規(guī)模，未來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)將更加穩(wěn)定。4月3日，大康牧業(yè)發(fā)布非公開發(fā)行股票發(fā)行情況暨上市公告書。目前，公司2013年度非公開發(fā)行股票工作已經(jīng)順利完成，轉(zhuǎn)型成為高端“蛋白食品供應(yīng)商”的號(hào)角正式吹起。

　　同時(shí)，公司實(shí)際控制人及管理層也出現(xiàn)變更，鵬欣集團(tuán)董事長(zhǎng)姜照柏取代陳黎明成為大康牧業(yè)新的實(shí)際控制人。

　　轉(zhuǎn)型，你準(zhǔn)備好了嗎？

　　高金食品和大康牧業(yè)的最大特點(diǎn)就是主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一、生豬價(jià)格周期性波動(dòng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響非常明顯，同時(shí)受限于規(guī)模抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力有限。不同的是，大康牧業(yè)由單一的生豬養(yǎng)殖屠宰企業(yè)轉(zhuǎn)型為覆蓋乳制品、豬肉、牛羊肉品的大型養(yǎng)殖加工企業(yè)，而高金食品則直接置出生豬養(yǎng)殖及屠宰加工業(yè)務(wù)徹底轉(zhuǎn)型其他行業(yè)。近年豬價(jià)下跌導(dǎo)致這兩家公司利潤(rùn)連年下滑。高金食品2013年公司營(yíng)業(yè)收入為35億元，歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)虧損2419萬(wàn)元，同比下滑334%；大康牧業(yè)2014年第一季度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損300萬(wàn)-500萬(wàn)元。

　　尷尬業(yè)績(jī)之下重組或是不得已的選擇。

　　面對(duì)畜牧業(yè)的重重危機(jī)，很多企業(yè)都嘗試轉(zhuǎn)型。在“不轉(zhuǎn)等死，轉(zhuǎn)了死得更快”的壓力下，轉(zhuǎn)換一種商業(yè)模型或一個(gè)贏利模式，一種養(yǎng)殖新模塊或商業(yè)趨勢(shì)等，談何容易。但挑戰(zhàn)即機(jī)遇，農(nóng)牧企業(yè)和其中的每一個(gè)員工，都應(yīng)該直面壓力，整合資源，更新企業(yè)系統(tǒng)，企業(yè)做大做強(qiáng)不是沒(méi)有機(jī)會(huì)。這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)管理層有科學(xué)的策劃和過(guò)人的膽略，需要洞徹市場(chǎng)，預(yù)測(cè)好未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，這就需要管理層要很好地溝通， 不能沉醉以前的成功與光環(huán)，認(rèn)識(shí)好自我優(yōu)劣勢(shì)，才能談企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。